《北京大學(xué)華商總裁創(chuàng)新經(jīng)營高級研修班》課程詳情
點擊下載課大綱及報名表 顛覆傳統(tǒng)EMBA課程 系統(tǒng)學(xué)習(xí)超長1.5年 華商智庫深度陪伴 創(chuàng)新設(shè)計助力升級
【課程前言】
隨著經(jīng)濟全球化的不斷演進，中國已成為世界經(jīng)濟的新動力；在當(dāng)今的中國，商務(wù)環(huán)境正在發(fā)生急劇的變化，大量企業(yè)面臨產(chǎn)能過剩，生產(chǎn)成本劇增，產(chǎn)品附加值低，外貿(mào)出口壓力大，資源匱乏，環(huán)境污染等問題。
在“戰(zhàn)略制勝”的時代，新的機遇與挑戰(zhàn)每天都在發(fā)生，企業(yè)經(jīng)營者是否具備廣闊的戰(zhàn)略視野，對企業(yè)的生存和永續(xù)發(fā)展舉足輕重。制約企業(yè)發(fā)展的最大瓶頸，往往不是資源，甚至也不是核心競爭力，而是最高管理團隊的思維定式。為此，北京大學(xué)工學(xué)院特別在戰(zhàn)略經(jīng)營規(guī)劃層面上安排了本課程，集中在企業(yè)管理的關(guān)鍵問題上為高層決策者治理企業(yè)和公司提供背景知識支持。通過系統(tǒng)的學(xué)習(xí)和交流，將使企業(yè)的高層決策者開闊思路，激發(fā)思維，具有國際化視野，提升戰(zhàn)略決策經(jīng)營能力。
本課程的研發(fā)成為后EMBA時代的創(chuàng)新之舉，在傳統(tǒng)EMBA課程教學(xué)的基礎(chǔ)上，特別增加了學(xué)員項目甄選及投融資輔導(dǎo)全過程。同時,北京大學(xué)工學(xué)院作為北京大學(xué)產(chǎn)學(xué)研的出口，在全國多個城市建有科技園區(qū)，作為產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級的窗口，學(xué)員可獲得大量的產(chǎn)業(yè)扶持機會。


【課程特色】
首創(chuàng)1.5年超長學(xué)習(xí)全過程輔導(dǎo)式體驗教學(xué)，配合推出落地實踐服務(wù)“華商好項目——鉆石計劃”！
2 你有最值錢的項目么？
2 你有最具創(chuàng)意的商業(yè)模式么？
2 你渴望公司借助資本杠桿、高速發(fā)展么？
2 你想把人脈變成錢脈，想把資源變成財源么？
2 你有大把的銀子在貶值，卻找不到婆家么？
“華商好項目——鉆石計劃”，包括：項目征集、重點篩選、機構(gòu)評審和投后服務(wù)四大體驗環(huán)節(jié)，為學(xué)員和學(xué)員企業(yè)提供項目投融資全程服務(wù)和體驗，讓班級成員親歷從項目甄選到最終投資決策的全過程，參與風(fēng)險控制，在專家輔佐下拓寬投資視野，有效提升實務(wù)操作能力。
期待每一個創(chuàng)業(yè)成功并踐行社會責(zé)任的企業(yè)家們，攜項目而來，與慧眼識珠的投資人在這里相遇、相知。

n 項目征集
在教學(xué)課程體系中增加“第二課堂”，定期組織“投資機構(gòu)見面會”，為學(xué)員創(chuàng)造大量的近距離接觸知名投資機構(gòu)的機會，深刻體會“究竟什么項目是投資機構(gòu)眼中的好項目？”，熟練掌握“快速有效與投資人溝通自身項目的關(guān)鍵要素及前景優(yōu)勢”。
建立學(xué)員企業(yè)集群，引導(dǎo)學(xué)員與學(xué)員、學(xué)員與華商智庫深入交流與合作，征集最有投資潛力的項目，不斷豐富“華商好項目資源庫”；聚集知名投資機構(gòu)為企業(yè)服務(wù)，推動學(xué)員、華商智庫、投資機構(gòu)之間的互動交流與合作。
n 重點篩選
建立和完善華商好項目內(nèi)部篩選標(biāo)準(zhǔn)和流程，引導(dǎo)華商智庫的資源投入。
在班級內(nèi)部成立項目評審組，聯(lián)合投資機構(gòu)進行項目重點篩選。根據(jù)項目具體情況，組織包括投資機構(gòu)在內(nèi)的專家團隊進行早期的盡職調(diào)查，學(xué)員全程自愿參與。
n 機構(gòu)評審
組織學(xué)員、投資機構(gòu)、專家組成項目評審委員會，召開項目評審決策會議，根據(jù)項目早期盡職調(diào)查的結(jié)果進行研討分析，初步形成投資建議，并對退出方案的可行性進行評估。
根據(jù)初步的投資建議，對重點篩選出的好項目，啟動“鉆石計劃”，聚集資本、市場、技術(shù)、人才等各方資源，給予必要的咨詢服務(wù)和有力的資金扶持等一系列專業(yè)性服務(wù)。
n 投后服務(wù)
在投資決策會后，形成管理建議書、“百日計劃”實施、持續(xù)跟蹤指導(dǎo)、價值實現(xiàn)四個階段的投后服務(wù)計劃，確保在華商智庫研究院好項目創(chuàng)新服務(wù)平臺之上，項目方、參與學(xué)員與投資機構(gòu)的“多方共贏”。

【課程體系】
總裁博弈智慧與經(jīng)營戰(zhàn)略決策
-（把握頂層趨勢，致勝華商之路）
解讀宏觀經(jīng)濟政策并將帶學(xué)員領(lǐng)略企業(yè)頂層戰(zhàn)略規(guī)劃和實施的前沿思想和方法，基于對行業(yè)、競爭對手和企業(yè)現(xiàn)狀的準(zhǔn)確認識，將企業(yè)的發(fā)展問題提升到行業(yè)鏈競爭優(yōu)勢的高度，并對原有商業(yè)模式進行梳理及創(chuàng)新性提升設(shè)計。
宏觀經(jīng)濟形勢與政策解析篇
1、國內(nèi)國際宏觀經(jīng)濟走勢及政策選擇
2、全球經(jīng)濟的挑戰(zhàn)與機會
3“十八屆三中全會”與經(jīng)濟政治改革
4、經(jīng)濟增長與產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)變遷
5、財稅政策與企業(yè)應(yīng)對
公司治理與公司機制選擇
1、公司治理中的制度變遷和制度設(shè)計
2、基于理性分析的科學(xué)決策
3、分配機制的設(shè)立與執(zhí)行
4、決策、運營、監(jiān)督機制的設(shè)立
5、決策的科學(xué)與藝術(shù)
企業(yè)戰(zhàn)略決策系統(tǒng)制定與實施
1、判斷戰(zhàn)略機會與趨勢，明辨優(yōu)勢及劣勢
2、戰(zhàn)略管理的整體架構(gòu)與戰(zhàn)略分析
3、戰(zhàn)略規(guī)劃的制定、實施及評價
4、聚焦與多元化，產(chǎn)品領(lǐng)先戰(zhàn)略
5、企業(yè)戰(zhàn)略實施與過程管理
現(xiàn)代企業(yè)管理與商業(yè)博弈
1、管理的內(nèi)涵與管理者的角色
2、管理者應(yīng)具備的職業(yè)能力
3、管理者的角色定位與轉(zhuǎn)換
4、管理中存在的深層次矛盾
5、博弈論與企業(yè)戰(zhàn)略
企業(yè)總裁營銷創(chuàng)新與品牌核心競爭力
-（優(yōu)化商業(yè)通路，設(shè)計華商藍海）
結(jié)合新時代營銷特點，深入理解品牌戰(zhàn)略和營銷的發(fā)展內(nèi)涵，洞悉新形勢下媒體傳播方式和途徑的重大變化對品牌的影響和意義，以生動鮮活的實際案例展現(xiàn)如何確立品牌優(yōu)勢，產(chǎn)生高效品牌溢價和營銷突破的方法，幫助企業(yè)家找到適合自身優(yōu)勢資源的商業(yè)通路，贏得更加廣闊的利潤空間。
戰(zhàn)略營銷創(chuàng)新
1、營銷的實質(zhì)
2、營銷計劃制定與執(zhí)行
3、新時代營銷心理學(xué)
4、整合傳播
5、營銷人才的選育留用裁
6、目標(biāo)管理與績效考核
品牌運作與廣告策劃
1、品牌4S戰(zhàn)略
2、再造產(chǎn)品價值——擺脫“價格戰(zhàn)”
3、定位“差異化競爭”——確立“不敗優(yōu)勢”
4、品牌創(chuàng)新與營銷策劃
5、品牌價值管理與資本化
6、品牌可持續(xù)發(fā)展運作
營銷渠道與通路
1、營銷渠道管理實務(wù)
2、渠道與大客戶管理
3、掌握營銷之道
4、營銷心理學(xué)
5、營銷危機的應(yīng)急處理
低成本營銷智慧
1、低成本營銷下企業(yè)定位與商業(yè)價值塑造
2、外部資源整合的智慧（產(chǎn)業(yè)鏈整合、管理團隊整合、資本整合、營銷資源整合等）
3、低成本營銷智慧下的事件營銷
4、企業(yè)家個人品牌塑造的快速提升之道
企業(yè)文化建設(shè)與領(lǐng)軍之道
-（凝聚領(lǐng)袖精神，驅(qū)動華商文化）
從戰(zhàn)略角度全面考察組織的人力資源管理，結(jié)合領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)與企業(yè)文化建設(shè)思路，以情境模擬與實戰(zhàn)訓(xùn)練結(jié)合的方式生動教學(xué)，進一步塑造企業(yè)家領(lǐng)軍氣質(zhì)，找到建設(shè)高績效團隊的思路及落地方法，支撐企業(yè)快速發(fā)展。
人力資源戰(zhàn)略管理
1、人力資源規(guī)劃與企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃
2、組織結(jié)構(gòu)與組織發(fā)展
3、構(gòu)建人事制度的整體性思考
4、考核理念與考核方法應(yīng)用
5、員工持股與薪酬設(shè)計
領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)與企業(yè)文化建設(shè)
1、卓越領(lǐng)導(dǎo)力藝術(shù)分析
2、領(lǐng)導(dǎo)特質(zhì)與領(lǐng)導(dǎo)權(quán)力
3、領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格與彈性運用
4、組織行為學(xué)
5、有效溝通的心態(tài)、方式與方法
企業(yè)文化建設(shè)
1、組織價值觀與社會責(zé)任
2、企業(yè)文化與企業(yè)的績效
3、組織文化理念層設(shè)計與建設(shè)
4、企業(yè)文化塑造與價值觀
5、具體企業(yè)文化的實施過程分析
6、如何建立執(zhí)行管理團隊
總裁與選人育人用人留人智慧
1、高情商的領(lǐng)導(dǎo)力開發(fā)
2、管理溝通與有效溝通建立
3、授權(quán)與監(jiān)控
4、十種常見人才的選擇，九型人格及其應(yīng)用
5、激勵與教練技術(shù)
6、知名企業(yè)家的用人觀
領(lǐng)導(dǎo)者言語及公眾表達藝術(shù)
1、分場景表達技巧分類
2、演講的困難突破與對策
3、演講的表達構(gòu)思、5分鐘打動人心
4、演講現(xiàn)場控制方法
毛澤東領(lǐng)軍之道
1、毛澤東軍事思想對現(xiàn)代企業(yè)管理的意義
2、從我軍歷史看核心價值觀的重要作用
3、毛澤東思想文化如何落地
4、如何培養(yǎng)鐵的紀律及毛澤東官兵思想
優(yōu)秀企業(yè)治理與財富圣經(jīng)之道
-（領(lǐng)袖運籌帷幄，創(chuàng)富華商模式）
幫助企業(yè)家了解投融資環(huán)境，掌握資本運作流程、操作和技巧，引領(lǐng)企業(yè)家進行正確的投資決策和選擇，防范風(fēng)險危機。建立公司治理系統(tǒng)性思維，提供企業(yè)運營所必須的財務(wù)管理知識，幫助企業(yè)家理清現(xiàn)代財務(wù)管理體系在企業(yè)經(jīng)營中發(fā)揮的關(guān)鍵作用，從而更高效的籌劃資金運營與使用效率。
商業(yè)模式創(chuàng)新與核心關(guān)鍵要素
1、精準(zhǔn)客戶定位，創(chuàng)新商業(yè)模式的分析框架
2、如何跨行業(yè)復(fù)制，解決同行業(yè)復(fù)制抄襲
3、跨越客戶群體探索商業(yè)價值
4、提高重復(fù)購買，實現(xiàn)客戶依賴模式
5、商業(yè)模式創(chuàng)新經(jīng)典案例分析
內(nèi)部控制與風(fēng)險防范
1、企業(yè)內(nèi)部控制總體框架
2、企業(yè)內(nèi)部控制與風(fēng)險防范關(guān)系
3、企業(yè)內(nèi)部控制預(yù)算與稅務(wù)籌劃
4、集團管控建設(shè)、控制、診斷、調(diào)整
5、企業(yè)風(fēng)險與內(nèi)部控制
危機與財富風(fēng)險管理
1、企業(yè)家的法律風(fēng)險意識
2、隱名投資的法律風(fēng)險防范
3、企業(yè)兼并及債務(wù)承擔(dān)
4、公司法相關(guān)法律風(fēng)險
項目化的經(jīng)營管理之道
1、項目計劃與控制
2、項目管理體系（OPM3）規(guī)劃與建設(shè)
3、項目管理五個過程組
4、項目管理的要點
企業(yè)發(fā)展與戰(zhàn)略財務(wù)管理
1、戰(zhàn)略成本管理創(chuàng)新與成本控制
2、資源配置、投資決策及風(fēng)險控制
3、固定資產(chǎn)管理與投資決策
4、現(xiàn)代成本管理與成本費用控制
5、財務(wù)戰(zhàn)略的制定方法
稅務(wù)籌劃與合理節(jié)稅
1、節(jié)稅工具及管道選擇
2、銷售活動中的節(jié)稅安排
3、防控風(fēng)險的稅務(wù)管理體系的建立與運用
4、稅收籌劃的關(guān)鍵期和五步排查法
5、全面預(yù)算管理
公司治理與股權(quán)激勵
1、如何構(gòu)建高效的董事會
2、激勵機制與經(jīng)理人薪酬設(shè)計
3、長期激勵性薪酬的實踐與案例
4、高效流程管理與優(yōu)化
公司治理與并購重組
1、公司治理與資本運作
2、現(xiàn)代企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度的變遷
3、并購重組分析及方案選擇
4、產(chǎn)業(yè)并購與產(chǎn)業(yè)整合
多層次資本運營與企業(yè)價值管理
-（借力資本杠桿，增值華商財富）
中國資本市場在短短數(shù)十年風(fēng)起云涌，其快速發(fā)展為中國企業(yè)帶來了大量難得的機遇。在多樣化的融資路徑中，是借力私人/機構(gòu)資本，還是尋求境內(nèi)外公眾資本的支持是企業(yè)家最為關(guān)切的問題之一。課程以創(chuàng)造股東價值為核心，解構(gòu)當(dāng)下資本市場熱點，資本運作方式，企業(yè)融資策略，上市途徑，和企業(yè)市值管理等實務(wù)問題。
資本市場與企業(yè)資本戰(zhàn)略：
1、中國宏觀經(jīng)濟分析
2、中國金融政策及其效應(yīng)分析
3、宏觀經(jīng)濟對資本市場的影響
4、企業(yè)資本戰(zhàn)略的籌劃和實施
5、資本運作與企業(yè)價值再造
實業(yè)投資與公司治理：
1、直接股權(quán)投資理論與實務(wù)
2、并購與反并購——資本的博弈
3、并購過程中企業(yè)估值實務(wù)技巧
4、并購公司的治理結(jié)構(gòu)安排與機制設(shè)計
5、管理層激勵與管理層收購
多層次資本市場：
1、資本市場多層次特性、內(nèi)涵與外延
2、美國與日本的資本市場多層次化發(fā)展
3、我國金融結(jié)構(gòu)調(diào)整與資本市場改革政策形勢深度解讀
4、多層次資本市場體系對接多層次企業(yè)融資
上市戰(zhàn)略的選擇與操作：
1、企業(yè)上市路徑選擇
2、擬上市公司改制輔導(dǎo)流程
3、盡職調(diào)查的主要方法和手段
4、改制方案設(shè)計的主要內(nèi)容
5、企業(yè)上市后戰(zhàn)略發(fā)展與再融資戰(zhàn)略
新三板掛牌實務(wù)：
1、新三板的歷史、現(xiàn)狀及前景
2、新三板的市場定位與制度特點
3、新三板的掛牌條件、對企業(yè)的作用和功能
4、企業(yè)如何有效的籌劃新三板掛牌
5、新三板掛牌實戰(zhàn)案例分析
6、新三板企業(yè)掛牌后的財務(wù)規(guī)劃
上市改制中的財務(wù)與法律問題：
1、企業(yè)IPO（主板/創(chuàng)業(yè)板）與新三板掛牌的財務(wù)、法律條件對比
2、掛牌審核關(guān)注的財稅問題及解決方案
3、影響估值定價的主要財務(wù)因素
4、企業(yè)重組過程的稅務(wù)處理
5、企業(yè)改制中的法人治理結(jié)構(gòu)再造
國學(xué)·人文素養(yǎng)與東方管理智慧
-（涵養(yǎng)王者之氣，提升華商智慧）
企業(yè)家的人文底蘊、價值觀和思維模式將決定企業(yè)發(fā)展最終所能達到的高度。如果說西方管理學(xué)以“術(shù)”見長的話，那么中國傳統(tǒng)的管理智慧則以“道”為尊。當(dāng)代企業(yè)家應(yīng)該從傳統(tǒng)文化中汲取豐富的處世之道和管理智慧，以儒治世，以道養(yǎng)身。修煉人格境界，涵養(yǎng)王者之氣，培育大領(lǐng)導(dǎo)力。
中華文化的識人、用人智慧
1、中國古代“觀人”的兩大流派
2、以黃老哲學(xué)為指導(dǎo)思想的《人物志》
3、才性論
4、鑒識論
5、英雄論
《周易》與管理
1、陰陽學(xué)--陰陽觀的形成與陰陽三論
2、五行理論--五行觀念與五行相生相克
3、四柱說與人生命運
4、易學(xué)與領(lǐng)導(dǎo)智慧
5、《周易》風(fēng)水與建筑環(huán)境
儒家的修身與治世之道
1、儒家思想的精髓
2、儒家經(jīng)典著作導(dǎo)讀
3、儒家智慧與現(xiàn)代生活
4、陽明心學(xué)與企業(yè)家精神
孫子兵法與現(xiàn)代商戰(zhàn)
1、孫子兵法戰(zhàn)略藝術(shù)
2、孫子兵法戰(zhàn)略范疇及理念
3、孫子兵法與領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)
4、孫子兵法在商場中的應(yīng)用
傳統(tǒng)企業(yè)電商之道與戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型
-（顛覆傳統(tǒng)思維，脫胎華商風(fēng)骨）
“要么電子商務(wù)，要么無商可務(wù)”，互聯(lián)網(wǎng)與電子商務(wù)已經(jīng)逐漸改變了中國的商業(yè)格局，傳統(tǒng)企業(yè)如何利用電子商務(wù)的力量，實現(xiàn)線上與線下，實體經(jīng)濟與網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟的有機融合，走上可持續(xù)發(fā)展之路，是擺在眾多企業(yè)家面前亟待解決的關(guān)鍵問題。
同時，戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)是新興科技和新興產(chǎn)業(yè)的高度融合，既代表著科技創(chuàng)新的方向，又代表著產(chǎn)業(yè)發(fā)展的空間，深入解讀行業(yè)新政，把握產(chǎn)業(yè)科技發(fā)展動向，提升企業(yè)創(chuàng)新能力，加快高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)化步伐，深入開展產(chǎn)學(xué)研合作，推動重大技術(shù)突破，著力提升企業(yè)核心競爭力，也是具備戰(zhàn)略高度的企業(yè)家們占領(lǐng)行業(yè)制高點必修之路。
互聯(lián)網(wǎng)與商業(yè)世界
1、互聯(lián)網(wǎng)改變商業(yè)世界
2、互聯(lián)網(wǎng)時代客戶需求洞察
3、電子商務(wù)給傳統(tǒng)企業(yè)帶來的機遇
4、我國電子商務(wù)市場規(guī)模
5、互聯(lián)網(wǎng)時代的商業(yè)模式創(chuàng)新
傳統(tǒng)企業(yè)觸網(wǎng)的戰(zhàn)略規(guī)劃
1、傳統(tǒng)企業(yè)觸網(wǎng)困境與電子商務(wù)的定位
2、B2C模式是傳統(tǒng)企業(yè)電子商務(wù)的最佳模式
3、傳統(tǒng)企業(yè)在互聯(lián)網(wǎng)上的全新定位
4、傳統(tǒng)企業(yè)精準(zhǔn)定位電子商務(wù)的商業(yè)模式及運營模式
互聯(lián)網(wǎng)時代企業(yè)指南
1、企業(yè)開設(shè)網(wǎng)店的6個步驟
2、不可輕視的數(shù)據(jù)化管理
3、互聯(lián)網(wǎng)品牌管理體系的建設(shè)
4、優(yōu)質(zhì)的網(wǎng)絡(luò)分銷與渠道建設(shè)策略
5、線上和線下渠道的和諧之道
6、代運營，傳統(tǒng)企業(yè)觸網(wǎng)快艇
互聯(lián)網(wǎng)金融之道
1、互聯(lián)網(wǎng)金融與傳統(tǒng)金融機構(gòu)的應(yīng)對策略
2、互聯(lián)網(wǎng)金融與支付系統(tǒng)
3、互聯(lián)網(wǎng)金融與貸款模式
4、大數(shù)據(jù)與互聯(lián)網(wǎng)金融
5、互聯(lián)網(wǎng)金融與籌資模式
6、互聯(lián)網(wǎng)金融的法律監(jiān)管
戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)與傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型實踐
1、技術(shù)創(chuàng)新與新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展
2、高新技術(shù)制造產(chǎn)業(yè)建設(shè)與制造業(yè)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型
3、先進制造技術(shù)與低碳制造
4、先進稀土材料、能源材料、LED產(chǎn)業(yè)技術(shù)、環(huán)保技術(shù)與裝備制造
5、礦業(yè)融資戰(zhàn)略、結(jié)構(gòu)、模式分析
6、礦業(yè)項目公司估值及有關(guān)問題研究
7、中國醫(yī)療產(chǎn)業(yè)發(fā)展的現(xiàn)狀和趨勢
8、生物科技與生物醫(yī)學(xué)產(chǎn)業(yè)發(fā)展?fàn)顩r
9、物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀、趨勢與產(chǎn)業(yè)鏈構(gòu)建
10、信息技術(shù)發(fā)展與信息產(chǎn)業(yè)升級
11、太陽能電池產(chǎn)業(yè)化及光伏產(chǎn)業(yè)鏈合作
華商投融資高端論壇
-（對話商業(yè)領(lǐng)袖，提升華商視野）
華商投融資高端論壇，甄選知名企業(yè)家、行業(yè)領(lǐng)袖和國內(nèi)外著名學(xué)者進行深度對話，以廣博的視野和多樣的視角啟迪思想，帶領(lǐng)學(xué)員全面了解國際國內(nèi)政治經(jīng)濟形勢以及影響因素，把握經(jīng)濟熱點問題，近距離探討商業(yè)創(chuàng)新機遇與選擇，共同分享實踐之道。
1、2015年宏觀經(jīng)濟形勢解析
2、當(dāng)前經(jīng)濟熱點問題
3、企業(yè)如何應(yīng)對外部環(huán)境變化
4、國內(nèi)外金融資本市場走勢
5、房地產(chǎn)政策導(dǎo)向與房地產(chǎn)發(fā)展趨勢分析
6、深化改革過程中企業(yè)家的機遇與選擇
華商海外升級課堂（選修）
-（萬里知行之路，淬煉華商之魂）
“讀萬卷書，行萬里路”，海外游學(xué)內(nèi)容貫穿了海外課堂深度體驗式學(xué)習(xí)和參觀游覽，旨在幫助企業(yè)家領(lǐng)略國際化企業(yè)管理體系，感悟和享受管理創(chuàng)新思維，真正成為屹立在“資本時代”的領(lǐng)先者。
1、斯坦福大學(xué)學(xué)習(xí)（斯坦福大學(xué)定制課程）
2、拜會福布斯家族
3、訪問華爾街摩根大通、業(yè)務(wù)講解與資源對接
4、訪問華爾街紐交所 、紐交所上市講解
5、西點軍校學(xué)習(xí)（西點軍校定制課程）


【歷屆學(xué)員】
前后有近萬名企業(yè)家在北京大學(xué)管理班學(xué)習(xí)；歷屆學(xué)員來自不同行業(yè)，90%以上學(xué)員是企業(yè)的決策層；管理工作經(jīng)驗在15年以上的學(xué)員占總數(shù)的80%以上；參加學(xué)員71%為民企，16%為國企，13%為合資或外企；公司年銷售額超過五億元以上的占70%。歷屆學(xué)員畢業(yè)后形成的班級同學(xué)會長期舉行活動，學(xué)員間合作頻繁，包括共同出資成立投資公司、實業(yè)公司等，其中不乏已經(jīng)形成一定規(guī)模的公司。
【超值收獲】
2 游學(xué)與商務(wù)考察：
-挖掘中華民族創(chuàng)新精神管理文化精髓
游學(xué)與商務(wù)考察活動，是課堂教學(xué)的延伸，是培養(yǎng)世界級企業(yè)家的重要環(huán)節(jié)，是中國企業(yè)家走向世界展現(xiàn)更加開放和自行的第一步，更是華商總裁EMBA校友共同感受世界企業(yè)創(chuàng)新前沿的魅力，從身心到交流、學(xué)習(xí)到互動、全面建立新的人脈網(wǎng)絡(luò)。
2 企業(yè)家私人交流宴會
-搭建學(xué)員高端人脈資源網(wǎng)絡(luò)
2 參加行業(yè)媒體權(quán)威評選表彰及學(xué)員專訪報到
-展示中國知名企業(yè)品牌形象
2 成為金融服務(wù)平臺VIP學(xué)員
-為學(xué)員提供高品質(zhì)的金融服務(wù)平臺，收獲不斷提高，思想不斷升華。
2 參加國學(xué)書院，提供書法交流筆會
-培養(yǎng)企業(yè)家的國學(xué)書畫文化藝術(shù)修養(yǎng)；拓展文化節(jié)的人脈與資源；親身感受，觀摩中國頂級書畫藝術(shù)家風(fēng)采與神韻。
2 免費成為事務(wù)所常年法律顧問單位
-為中國民營企業(yè)發(fā)展保駕護航
2 優(yōu)先享受國際機構(gòu)提供的醫(yī)療與抗衰老服務(wù)
-與明星及時尚達人共享青春定格
2 免費享受企業(yè)品牌戰(zhàn)略及品牌宣傳推廣服務(wù)
-不可復(fù)制的企業(yè)品牌服務(wù)管家：免費品牌定位、免費策劃咨詢、免費產(chǎn)品定位、免費品牌診斷、免費VI設(shè)計、免費公關(guān)咨詢。
2 免費出席“中國博雅華商高峰論壇”
-企業(yè)領(lǐng)袖智慧碰撞的巔峰平臺
每年舉辦“中國博雅華商高峰論壇”，及“圓桌論壇、高端對話、私密沙龍”。為卓越企業(yè)領(lǐng)袖搭建一個學(xué)習(xí)、研討、交流的理想平臺，致時匯聚行業(yè)專家、企業(yè)領(lǐng)袖共同圍繞行業(yè)熱點問題，用智慧的聲音解讀新政，把脈行業(yè)未來走向，運籌企業(yè)決勝之道。
【培養(yǎng)對象】
1、企業(yè)董事長、總經(jīng)理、副總等高級管理者
2、海外華裔企業(yè)家及高級管理人員
【報名流程】
參加學(xué)習(xí)的企業(yè)請來電索取報名回執(zhí)表，填寫后傳真至招生處，您將收到入學(xué)通知，詳告報到時間、地點及注意事項。
學(xué)費:59800元/人，由北京大學(xué)統(tǒng)一收取，并給學(xué)員開具中央非稅收入統(tǒng)一票據(jù)。交通費、食宿費自理；海外升級課程為選修，所發(fā)生費用需自理。
請將培訓(xùn)學(xué)費統(tǒng)一匯到北京大學(xué)指定賬戶：
戶 名： 北京大學(xué)
帳 號： 0200 0045 0908 9131 151
開戶行：工商銀行北京海淀西區(qū)支行
請匯款附言：工學(xué)院XXX（學(xué)員姓名）學(xué)費
【學(xué)業(yè)證書】
參加全部課程，且通過咨詢式答辯的學(xué)員，由北京大學(xué)頒發(fā)結(jié)業(yè)證書，證書統(tǒng)一編號，加蓋北京大學(xué)鋼印。
【研修安排】
授課形式：非脫產(chǎn)學(xué)習(xí)，自學(xué)與教授講課相結(jié)合；教授引導(dǎo)與學(xué)員案例討論相結(jié)合；學(xué)制1.5年，共8個模塊（其中海外升級課程為選修），分8次授課，每隔一個月集中一個周末授課4天，中間月份為班級活動時間。



《北京大學(xué)華商總裁創(chuàng)新經(jīng)營高級研修班》所屬分類
特色課程

《北京大學(xué)華商總裁創(chuàng)新經(jīng)營高級研修班》所屬專題
北京大學(xué)總裁研修班、企業(yè)創(chuàng)新管理、

《北京大學(xué)華商總裁創(chuàng)新經(jīng)營高級研修班》授課培訓(xùn)師簡介

《北京大學(xué)華商總裁創(chuàng)新經(jīng)營高級研修班》報名服務(wù)流程

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