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激發(fā)員工的潛能—成果導向的教練式員工輔導 下載課程WORD文檔
添加時間:2014-10-14      修改時間: 2014-10-14      課程編號:100268307
《激發(fā)員工的潛能—成果導向的教練式員工輔導》課程詳情
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第一模塊:教練的本質與意義
 知識型社會的特點以及對領導者的挑戰(zhàn)
 為什么現(xiàn)階段需要教練型領導人
 教練技術的科學機理——打破人腦的限制
 我的最佳領導力愿景

第二模塊:教練的心智模式
 我們的人生是我們的思維造就的
 教練型領導人需要具備的思維模式
(未來導向/拓展思維/積極思維)
 通過我們的行為來塑造正面的團隊思維

第三模塊:雙向互動的教練溝通技術
 建立信任關系
 聆聽
 直接提問
 反饋

第四模塊:成果導向的教練流程-Grow模型
 GRROW模型

第五模塊:教練在企業(yè)中的實踐
 教練實施的時機
 運用教練技術進行績效分析和發(fā)展面談
 承擔新任務或接受更大的責任
 處理員工關系
 面對變化和面對挑戰(zhàn)
 打造團隊文化


《激發(fā)員工的潛能—成果導向的教練式員工輔導》課程目的
 掌握教練定義的內涵和相關知識,探查自己及他人的大腦結構和心智模式(如何思考和行為);了解支持自己及他人行為方式背后的原因

 管理者有能力幫助被教練者克服內心的障礙,學習和發(fā)現(xiàn)審視問題的新角度,從而釋放內在潛能,令被教練者從優(yōu)秀走向卓越。

《激發(fā)員工的潛能—成果導向的教練式員工輔導》所屬分類
特色課程

《激發(fā)員工的潛能—成果導向的教練式員工輔導》所屬專題
教練式管理培訓、員工關系與企業(yè)管理培訓、管理者激勵與輔導能力提升潛能、潛能激發(fā)培訓、

《激發(fā)員工的潛能—成果導向的教練式員工輔導》授課培訓師簡介
吳女士
背景經歷
 資深培訓師、顧問
 人力資源心理學 碩士
 曾在美國惠氏等多家著名跨國企業(yè)任職銷售經理,培訓經理,在擔任銷售培訓經理期間,曾和團隊一起為銷售隊伍打造訓練體系,致力于將培訓課程與人員的能力發(fā)展相結合

 曾先后接受DDI, Forum, Mercuri , Insight 和富蘭克林柯維等著名公司的系統(tǒng)專業(yè)訓練和TTT訓練
 MBTI性格分析的認證講師
 國際教練協(xié)會ICF認證PCC級別教練

 公開課程
 《激發(fā)員工的潛能—成果導向的教練式員工輔導》

 擅長領域
 《成果導向的教練式員工輔導》

 榮譽客戶
 中國電信、中國移動、宜家家私、聯(lián)想集團、捷豹陸虎、海南航空S GS通標、中航集團、最佳西方酒店、碧桂園集團、時代地產、金地集團、合景泰富集團、美的集團、利盟集團、中石油、中石化、BP石油、諾基亞、愛立信、日立電梯、施耐德、廣州本田、招商銀行、中國建設銀行、中國工商銀行、中國農業(yè)銀行、深圳發(fā)展銀行、信誠保險等

 學員寄語
 吳老師的課程幫助我切實提高了教練式工作的理論,也進一步提高了我的工作能力——衛(wèi)先生(某國內大型電器公司)

 吳老師很有親和力,課程中關于語調語術的講解很好,在實際工作中很實用——朱小姐(某國內知名生物科技公司)

 課程的目標很明確,老師善于生動地將他的專業(yè)知識和實戰(zhàn)經驗分享給我們,受益良多——張先生(某國內大型網(wǎng)絡公司)
《激發(fā)員工的潛能—成果導向的教練式員工輔導》報名服務流程
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