《APQP+PPAP》課程詳情
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APQP介紹:
1.0 項(xiàng)目策劃
2.0 產(chǎn)品設(shè)計(jì)與開(kāi)發(fā)
3.0 過(guò)程設(shè)計(jì)與開(kāi)發(fā)
4.0 產(chǎn)品與過(guò)程驗(yàn)證
5.0 反饋、評(píng)估與糾正措施
6.0 過(guò)程控制計(jì)劃方法論
PPAP介紹:
I. 概述
2. PPAP過(guò)程要求
3. 顧客的通知
4. 提交要求
5. 零件提交的狀態(tài)
6. 記錄的保存
7. 零件提交保證書(shū)(PSW)的填寫(xiě)
8. PPAP過(guò)程流程圖
跟蹤、指導(dǎo)、總結(jié)
《APQP+PPAP》所屬分類(lèi)
生產(chǎn)管理
《APQP+PPAP》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介
黃漢楠
曾任職于康明斯增壓器技術(shù)(CTT)、通用汽車(chē)(GM)全球采購(gòu)中心等國(guó)內(nèi)外知名企業(yè)。
曾為鐵姆肯(Timken)、恩斯克(NSK)、上海通用(SGM)、寶鋼(BaoSteel)、南方軸承(NF) 、康迪泰克(Continental)、通用軸承(NGBC)、辛子精工等企業(yè)提供咨詢(xún)培訓(xùn)服務(wù)。以自己獨(dú)特的實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練模式(Workshop)和極其豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn),融合中西管理理念,結(jié)合國(guó)內(nèi)企業(yè)團(tuán)隊(duì)特點(diǎn)和實(shí)際情況,創(chuàng)新地為國(guó)內(nèi)企業(yè)管理提供可用的解決方案而贏得廣大顧客的充分認(rèn)可。
專(zhuān)長(zhǎng):質(zhì)量體系強(qiáng)化(QSB)、有效問(wèn)題解決(EPS)、精益生產(chǎn)(TPS)及供應(yīng)鏈開(kāi)發(fā)與管理等咨詢(xún)與培訓(xùn)。