《澳洋順昌的內(nèi)部公司制—經(jīng)營哲學(xué)與管理會計(jì)的應(yīng)用》課程詳情
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澳洋順昌作為一個從事金屬加工和配送的企業(yè),身處傳統(tǒng)行業(yè),門檻并不高,但競爭非常激烈,并且還要受到上下游產(chǎn)業(yè)端的擠壓,屬于典型的充分競爭市場的弱勢企業(yè)。然而,就是這樣一個企業(yè),卻達(dá)到了近20億的年銷售規(guī)模和行業(yè)平均水平2-3倍的利潤率,并且成為行業(yè)唯一一家上市公司。那么這家公司到底有什么秘密呢?是什么造就了高額的市場占有率和盈利水平呢?對其他企業(yè)財(cái)務(wù)管理有什么啟示呢?
“失敗的企業(yè)都是相似的,成功的企業(yè)卻各有各的成功之道”, “內(nèi)部公司制”正是澳洋順昌在激烈的競爭中取得勝利的法寶。澳洋順昌的“內(nèi)部公司制”管理,強(qiáng)調(diào)自驅(qū)動和自運(yùn)轉(zhuǎn),在一個資源極度分散的勞動密集型行業(yè),憑借其特有的管理機(jī)制,不僅獲得了成本優(yōu)勢,并且支撐了其規(guī)模的持續(xù)擴(kuò)張,最終達(dá)到了遠(yuǎn)高于競爭對手的水平。
安越的《澳洋順昌內(nèi)部公司制》課程,核心價值不僅在于對“內(nèi)部公司制”進(jìn)行了從組織結(jié)構(gòu)、運(yùn)行規(guī)則、績效考核、人員激勵和文化理念等不同層面的深入解析,更重要的是,它突破了一般管理模式認(rèn)知的局限,從安越特有的財(cái)務(wù)管理視角,在關(guān)注該模式形成背景和發(fā)展過程的同時,著重分析企業(yè)各項(xiàng)職能狀況的變化以及最終在財(cái)務(wù)結(jié)果上的反映。它完全基于運(yùn)營數(shù)據(jù)對于這一模式的效率和效益做出理性的解讀,對其中具備推廣價值和復(fù)制可行性的部分進(jìn)行提煉,最終利用管理會計(jì)的思想與工具讓其落地。
安越希望通過對財(cái)務(wù)管理最佳實(shí)踐的研究和推廣,把澳洋順昌的成功經(jīng)驗(yàn)推廣給廣大企業(yè),讓更多的企業(yè)家和財(cái)務(wù)管理人員思考和學(xué)習(xí)澳洋順昌的內(nèi)部公司制,借鑒澳洋順昌管理的成功之處,最終運(yùn)用于自己的企業(yè),有效應(yīng)對這個迅速變化的時代環(huán)境,改善和提升企業(yè)的實(shí)力與能力,最終促成企業(yè)管理模式轉(zhuǎn)型和管理能力的全面提升。
版權(quán)聲明:澳洋順昌授權(quán)安越咨詢、領(lǐng)諾顧問使用“澳洋順昌”的商標(biāo)及相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行課程研發(fā)及市場推廣;領(lǐng)諾顧問是“澳洋順昌內(nèi)部公司制”特定名稱與商標(biāo)的擁有者,安越與領(lǐng)諾共同調(diào)研,各自進(jìn)行課程研發(fā),各自擁有自主知識產(chǎn)權(quán)與獨(dú)立經(jīng)營權(quán)。未經(jīng)書面授權(quán),任何企業(yè)不得使用或轉(zhuǎn)載相關(guān)信息與商標(biāo),違者必究。
董事長,總經(jīng)理
高管及其他高級管理人員
財(cái)務(wù)總監(jiān)及財(cái)務(wù)高級管理人員
人力資源總監(jiān)及人力高級管理人員
課程大綱
第一模塊:人人都是經(jīng)營者——內(nèi)部公司制的發(fā)展背景
在當(dāng)前商業(yè)環(huán)境下企業(yè)管理面臨的普遍困境
利潤持續(xù)下降、資金緊張、管理成本高
員工和用戶的能力在不斷增強(qiáng),企業(yè)的能力在下降
績效考核的問題越來越突出
企業(yè)在提升效率和效益時需要突破性的思路和新的方法
內(nèi)部公司制能夠解決企業(yè)管理困境,驅(qū)動人人都成為經(jīng)營者
內(nèi)部公司制的巨大優(yōu)勢和具體成果:
統(tǒng)一了公司與個人目標(biāo),充分調(diào)動每位員工的積極性
大幅降低管理成本,提升管理和經(jīng)營效率
流程透明,決策下沉,資源配置更加有效
成本真實(shí)可靠,數(shù)據(jù)準(zhǔn)確可視
執(zhí)行力更加有效
內(nèi)部公司制運(yùn)轉(zhuǎn)的核心——管理會計(jì)的最佳實(shí)踐
顯化和量化企業(yè)經(jīng)營活動,高度統(tǒng)一企業(yè)和員工的目標(biāo)和利益
用目標(biāo)和利益驅(qū)動充分調(diào)動和發(fā)揮人的因素
克服精細(xì)化管理中對市場機(jī)會和客戶需求的不敏感、僵化、官僚、模糊、遲緩等弊端
使企業(yè)變?yōu)橐粋對客戶需求和市場變化敏感、靈活、透明、高效、快速的有機(jī)體
內(nèi)部公司制的經(jīng)營理念:人人都成為經(jīng)營者
案例解析:澳洋順昌近三年來經(jīng)營成果的介紹和行業(yè)對比
案例解析:商業(yè)評論文章
視頻:企業(yè)管理困境的突破和解決方案—安越總經(jīng)理 馬爽
視頻:澳洋順昌的內(nèi)部公司制是如何開始的—澳洋順昌總經(jīng)理 陳鍇
第二模塊:內(nèi)部公司制組織體系和運(yùn)行規(guī)則
第三模塊:以管理會計(jì)為運(yùn)轉(zhuǎn)核心的具體運(yùn)用
第四模塊:內(nèi)部公司制持續(xù)運(yùn)行的保障——企業(yè)文化和經(jīng)營哲學(xué)
總結(jié):誠信共贏、機(jī)制引領(lǐng)、自驅(qū)成長、創(chuàng)新增值
《澳洋順昌的內(nèi)部公司制—經(jīng)營哲學(xué)與管理會計(jì)的應(yīng)用》課程目的
【精益研發(fā)】研發(fā)團(tuán)隊(duì)集結(jié)講師和咨詢顧問的智慧,通過多次深入的實(shí)地調(diào)研,大量的資料分析,充分的內(nèi)部頭腦風(fēng)暴,不斷地進(jìn)行總結(jié)和提煉,研發(fā)出精品的課程體系
【緊扣需求】課程內(nèi)容準(zhǔn)確把握時代脈搏,緊扣當(dāng)下企業(yè)管理轉(zhuǎn)型升級需求,根據(jù)本土企業(yè)實(shí)踐提煉最可行的轉(zhuǎn)型道路
【生動演練】注重理論傳授和實(shí)戰(zhàn)演練相結(jié)合,采取如案例研討、情景模擬、雙向互動等培訓(xùn)方式,操作性強(qiáng),使學(xué)員能學(xué)以致用
【教研結(jié)合】授課講師不僅專業(yè)功底扎實(shí),實(shí)務(wù)經(jīng)驗(yàn)豐富,而且全程參與課程研發(fā),對內(nèi)部公司制的深刻理解有效保障了課程的質(zhì)量和效率
【透視頂層的制度設(shè)計(jì)】全面了解內(nèi)部公司制,看這種優(yōu)秀的制度設(shè)計(jì)如何形成并發(fā)揮價值
【解析科學(xué)的核算規(guī)則】內(nèi)部公司制科學(xué)的核算規(guī)則,打破了傳統(tǒng)的會計(jì)準(zhǔn)則,成為有效的管理杠桿
【掌握立體的考核方式】掌握澳洋順昌根據(jù)不同部門的特點(diǎn)和每個崗位特點(diǎn)設(shè)計(jì)出的立體化、多元化的考核方案
【聚焦全面的流程評價】以流程為中心驅(qū)動組織運(yùn)轉(zhuǎn),激活員工的“經(jīng)營者”意識,從而為客戶提供產(chǎn)品和服務(wù)
【管理會計(jì)思想的落地】充分體會與掌握管理會計(jì)思想和經(jīng)營哲學(xué)在企業(yè)中的應(yīng)用
《澳洋順昌的內(nèi)部公司制—經(jīng)營哲學(xué)與管理會計(jì)的應(yīng)用》所屬分類
財(cái)務(wù)稅務(wù)
《澳洋順昌的內(nèi)部公司制—經(jīng)營哲學(xué)與管理會計(jì)的應(yīng)用》所屬專題
會計(jì)行業(yè)管理、
新會計(jì)準(zhǔn)則、
《澳洋順昌的內(nèi)部公司制—經(jīng)營哲學(xué)與管理會計(jì)的應(yīng)用》授課培訓(xùn)師簡介