《碧桂園營銷拓展模式核心解密與房地產(chǎn)創(chuàng)新營銷之低成本營銷研修班》課程詳情
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　　2012年，碧桂園銷售額476億元，合同銷售建筑面積約764萬平方米

　　2013年，碧桂園銷售額1060億元，合同銷售建筑面積約1593萬平方米，成為去年房企“千億俱樂部”的大黑馬。

　　2014年，碧桂園上半年銷售金額約584.2億，合同銷售建筑面積約879.3萬平方米。

　　憑這一業(yè)績，碧桂園2014年銷售排名穩(wěn)居上市房企前十。碧桂園年初提出銷售目標是1280億元，下半年碧桂園的新貨推出節(jié)奏明顯密集，且受多地限購松綁的利好，今年碧桂園銷售額再度跨越千億元應該難度不大。去年的黑馬已經(jīng)由第二梯隊躋身第一梯隊，實現(xiàn)了一次質(zhì)的蛻變。去年的“黑馬”在今年如何奔跑躋身千億房企呢？

　　碧桂園上半年有22個新盤開盤，這些新盤上半年合同銷售合計人民幣117億元。連同舊項目新推的貨量，集團上半年共推出554億貨量，合同銷售合計584億元。下半年碧桂園還計劃推出37個新盤，連同舊盤新推，新推的貨量預計超過人民幣700億元。

　　上半年，碧桂園的海外銷售額占1%，一線城市占3%，省會和直轄市占23%，三四五線城市占到73%，上半年碧桂園依然延續(xù)了在三四線城市的優(yōu)勢，甚至碧桂園的很多明星樓盤都集中在三四線城市

　　今年盡管各房企都面臨嚴峻市場下行的影響，但從碧桂園今年以來新開樓盤及各盤的逆市狂銷的情況來看，除了采取價格杠桿、瘋狂的執(zhí)行力等因素以外，還有重要的一個環(huán)節(jié)，就是碧桂園式的營銷手段--拓展。這種幾乎瘋狂的拓展模式是如何開展的呢？如何在逆市中成為力挽狂瀾，搶占市場，使項目屹立于不敗之地呢？

　　【課程特色】

　　1、情景式訓練法與案例分析、模擬實驗、小組討論及視頻沖擊和練習等風趣幽默，通俗易懂有效；

　　2、學員100%參與實操訓練，理論講授40％、實操訓練35％、案例討論15%、經(jīng)驗分享與現(xiàn)場答疑10％；

　　3、用“心”和自身態(tài)度，用生命的激情在詮釋房地產(chǎn)實戰(zhàn)訓練，真正大幅度提升房地產(chǎn)利潤績效。

　　【學員對象】

　　房地產(chǎn)公司董事長、總經(jīng)理、營銷總監(jiān)、策劃總監(jiān)、銷售經(jīng)理、核心骨干人員及銷售精英

　　
　　【課程大綱】

　　第一天：新形勢之下房地產(chǎn)的創(chuàng)新營銷之低成本營銷解析

　　1.1新形勢之下房地產(chǎn)營銷三大難點

　　1.1.1來人量少，成交量低

　　1.1.2產(chǎn)品沒特點，客戶難應對

　　1.1.3營銷費用難控制

　　1.2新形勢房地產(chǎn)營銷八大創(chuàng)新

　　1.2.1數(shù)據(jù)營銷

　　1.2.2互聯(lián)網(wǎng)營銷

　　1.2.3跨界營銷

　　1.2.4訂單營銷

　　1.2.5服務(wù)營銷

　　1.2.6全民營銷

　　1.2.7逆向營銷

　　1.2.8渠道營銷

　　1.3房地產(chǎn)創(chuàng)新營銷六大方向

　　1.3.1思維創(chuàng)新

　　1.3.2推廣手段創(chuàng)新

　　1.3.3金融創(chuàng)新

　　1.3.4技術(shù)創(chuàng)新

　　1.3.5人員管理創(chuàng)新

　　1.3.6服務(wù)手法創(chuàng)新

　　案例：碧桂園、綠城全員營銷；星河灣跨界營銷；重慶某商業(yè)地產(chǎn)金融創(chuàng)新；

　　2.新形勢之下房地產(chǎn)營銷費用規(guī)劃特點

　　2.1房地產(chǎn)營銷費用規(guī)劃四個原則

　　2.1.1項目總銷售額

　　2.1.2競品費率水平

　　2.1.3品牌能力

　　2.1.4市場環(huán)境

　　2.2房地產(chǎn)營銷費率構(gòu)成的八個模塊

　　2.3新形勢下房地產(chǎn)營銷費率控制三個方向

　　2.3.1數(shù)據(jù)化控制

　　2.3.2精準分解控制

　　2.3.3趨向于零成本控制

　　2.4小項目創(chuàng)新營銷與低成本營銷模式

　　案例：萬科與碧桂園營銷費用規(guī)劃原則；萬科某項目低成本營銷；

　　3.房地產(chǎn)全方位營銷創(chuàng)新

　　3.1大數(shù)據(jù)營銷

　　3.1.1房地產(chǎn)營銷數(shù)據(jù)主要來源的五個方向

　　3.1.2利用數(shù)據(jù)研究編制精準客戶地圖

　　3.1.3運用精準的客戶地圖低成本營銷

　　3.2互聯(lián)網(wǎng)營銷

　　3.2.1互聯(lián)網(wǎng)營銷全方位工具：項目網(wǎng)站、垂直網(wǎng)站、微信、微博、QQ、O2O、業(yè)主論壇；

　　3.2.2互聯(lián)網(wǎng)房產(chǎn)眾籌營銷

　　3.2.2.1互聯(lián)網(wǎng)眾籌模式

　　3.2.2.2萬科房產(chǎn)眾籌模式

　　3.2.2.3房產(chǎn)眾籌解決的兩大核心營銷問題

　　3.2.2.4房產(chǎn)眾籌的法律風險與規(guī)避

　　3.2.3微信營銷

　　3.2.3.1微信營銷八大功能

　　3.2.3.2微信營銷六大優(yōu)勢

　　3.2.3.3項目如何建立微信平臺

　　3.2.3.4建微信平臺四個注意要點

　　3.2.3.5六種有效快速加粉方法

　　3.2.3.6四位一體維持粉量模式

　　3.2.3.7五種有效轉(zhuǎn)化客戶的手段

　　3.2.3.8如何構(gòu)建微信全民經(jīng)紀人平臺

　　3.3跨界營銷

　　3.3.1跨界營銷意義與作用

　　3.3.2普通住宅六大跨界領(lǐng)域與模式

　　3.3.3高檔住宅八大跨界領(lǐng)域與模式

　　3.3.4商業(yè)地產(chǎn)跨時空的跨界模式

　　3.4全民營銷

　　3.4.1線上全民營銷模式

　　3.4.1.1微信、網(wǎng)站、APP、合作平臺

　　3.4.2線下全民營銷模式

　　3.4.2.1公司全員、業(yè)主、會員、房地產(chǎn)從業(yè)人員、合作商、其它行業(yè)銷售人員

　　3.5逆向營銷

　　3.5.1逆向思維模式

　　3.5.2當前逆市下四個主要問題的逆向思維營銷突破

　　3.5.2.1正向思維：來人、價格、費用、成交

　　3.5.2.2逆向思維：興趣、價值、規(guī)劃、引導

　　案例：萬科O2O營銷、萬客通全民經(jīng)紀人平臺、碧桂園微信全民經(jīng)紀人、杭州某項目低成本微信營銷

　　4.房地產(chǎn)全過程低成本營銷

　　4.1整合資源做低成本營銷

　　4.1.1整合客戶資源

　　4.1.2整合項目和公司資源

　　4.1.3整合人力資源

　　4.1.4整合信息資源

　　4.1.5整合媒體資源

　　4.2運用媒體創(chuàng)意營銷

　　4.2.1了解媒體認識媒體

　　4.2.2如何讓媒體低成本或零成本為你做廣告和推廣

　　4.2.3創(chuàng)意營銷：事件營銷、公益營銷

　　4.2.4事件營銷和公益營銷策劃

　　4.2.4.1怎么借事

　　4.2.4.2怎么營造公益

　　4.2.4.3如何讓事和公益推廣

　　4.2.4.4如何讓媒體參與

　　4.2.4.5如何讓更多的人和單位參加

　　4.3高額傭金不等于高成本傭金

　　4.3.1傭金和獎金激勵設(shè)計的技巧與原則

　　4.3.2團隊薪酬和考核四種設(shè)計模式

　　4.3.3如何即達激勵又能控制團隊費用

　　案例：杭州藍鉆天成事件營銷；成都某項目低成本公益營銷和整合80余家媒體資源；恒大如何打造銷售團隊和激勵。

　　第二天：碧桂園三四線城市營銷拓展核心解密

　　一、鳳凰涅槃，質(zhì)的飛躍

　　1. 碧桂園發(fā)展歷史

　　2. 營銷模式的形成史.

　　二、三四線城市拓展的戰(zhàn)略意義

　　1. 解除束縛，主動營銷，創(chuàng)新營銷的戰(zhàn)略意義

　　2. 縱觀各類房企現(xiàn)行拓展方式的對比與分析

　　三、三四線城市拓展核心秘訣

　　1拓展三部曲：電話、拜訪、活動

　　2.拓展方式四把斧：圈層、人脈、渠道、編外經(jīng)紀人

　　四、組織拓展核心步奏

　　1.制定拓展計劃

　　針對推售貨量調(diào)整拓展方向，研究推測，組織線上推廣支持及現(xiàn)場活動收網(wǎng)準備

　　組建地面拓展作戰(zhàn)部隊，

　　責任到人，分工明確，顛覆人海戰(zhàn)術(shù)，提高人均效能

　　3.制定作戰(zhàn)地圖：

　　行政區(qū)劃分割為 村-鄉(xiāng)鎮(zhèn)-市各轄區(qū)

　　標注特殊單位，特殊人群、特殊道路

　　4.完善后勤保障工作

　　車馬未動，糧草先行，提高拓展人員激情，避免因無謂的報銷等降低工作效率

　　5.制定簡單有效的績效考核制度及競爭機制

　　(1)制定血腥的競爭機制，打破一團和氣的狀態(tài)，鼓舞士氣，打造狼性團隊

　　(2)競爭機制引入各小組之間，個人之間的競爭

　　(3)根據(jù)實際情況制定以周或以天為單位進行績效考核與排名

　　(4)簡單有效考核指標：客戶到訪、圈層、發(fā)展編外經(jīng)紀人、派籌等指標

　　6.編外經(jīng)紀人制度的日常管理

　　制定編外經(jīng)紀人管理機制，及時發(fā)放傭金

　　編外經(jīng)紀人挖掘需要量化指標

　　分級管理編外經(jīng)紀人

　　拓展活動包裝

　　拓展活動需制定接地氣的行動名

　　推廣物料、禮品、線上媒體文字輸出需步調(diào)一致，統(tǒng)一輸出

　　大數(shù)據(jù)庫管控

　　根據(jù)每日的拓客數(shù)據(jù)、轉(zhuǎn)到、轉(zhuǎn)來電、轉(zhuǎn)認籌等數(shù)據(jù)進行分析研究

　　結(jié)合每日數(shù)據(jù)的分析調(diào)整拓展方法及重點區(qū)域的精準拓展

　　【案例分享】：

　　《五華碧桂園“日光盤”》分享

　　《十里金灘的經(jīng)驗與反思》

　　《十里銀灘開盤經(jīng)驗分享》

　　《福建三明開盤工作分享》


《碧桂園營銷拓展模式核心解密與房地產(chǎn)創(chuàng)新營銷之低成本營銷研修班》所屬分類
市場營銷

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企業(yè)創(chuàng)新管理、房地產(chǎn)行業(yè)培訓、整合營銷推廣培訓、云營銷培訓、房地產(chǎn)企業(yè)會計稅務(wù)培訓、房地產(chǎn)企業(yè)項目管理、房地產(chǎn)企業(yè)成本管理、有效的成本控制、營銷管理、房地產(chǎn)人力資源、狼性營銷、中國式養(yǎng)老地產(chǎn)成功運營創(chuàng)新、品牌營銷管理、商業(yè)模式創(chuàng)新培訓、房地產(chǎn)營銷、

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