《龍湖工程管理體系與工程現(xiàn)場精細化解讀》課程詳情
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【課程收益】
★ 掌握龍湖地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營模式與工程管理
★ 全方位掌握龍湖工程管理進度、質(zhì)量與成本三控精髓
★ 掌握如何以營銷需求為目標制定工程計劃
★ 減法學習龍湖不同施工階段質(zhì)量管理的薄弱環(huán)節(jié)及管控重點
★ 掌握項目各階段成本測算對工程部的要求以及管理工作指引
★ 獲取標桿房企全套運營管理體系文檔（包括項目進度計劃管理、階段性成果管理、會議管理、項目啟動會標準模板），實現(xiàn)成功模式的高效復制
【學員對象】
1、房地產(chǎn)企業(yè)董事長、CEO、總經(jīng)理、副總、總工程師等具有推行企業(yè)制度改革權(quán)力的決策層。
2、房地產(chǎn)工程總監(jiān)、項目總監(jiān)、產(chǎn)品研發(fā)、成本、采購、營銷、設(shè)計、工程、物業(yè)、監(jiān)理、施工管理人員及業(yè)務(wù)骨干成員。
【課程大綱】
一、龍湖地產(chǎn)工程管理模式分析
1、龍湖地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營模式與工程管理
龍湖產(chǎn)品復雜性與多樣性的發(fā)展
龍湖地產(chǎn)多項目、跨地域發(fā)展對工程管理的影響
2、龍湖地產(chǎn)工程管理組織架構(gòu)與管理特點
工程管理架構(gòu)特點
工程部的輸入與輸出
總部對地區(qū)公司工程管理的考核體系設(shè)計
3、龍湖地產(chǎn)工程管理模式分析
龍湖地產(chǎn)運營管理與項目工程管理的關(guān)系
項目運營管理提高項目工程管理的成果、效率、質(zhì) 量、風險控制能力
二、龍湖地產(chǎn)工程管理三控與現(xiàn)場精細化管理
1、龍湖工程管理進度控制
項目啟動會制度
◇項目啟動會準備會
◇項目啟動會的作用
◇項目啟動會成果演示
龍湖地產(chǎn)進度控制的基礎(chǔ)工作：全項目計劃倒排
◇如何以營銷需求為目標制定工程計劃？
◇工程計劃對下游部門的要求是什么？
（研發(fā)、造價對工程計劃的支撐）
龍湖集團對于工作期量的設(shè)定方法
◇對造價采購部工作期量的管控方法
◇工程部內(nèi)部工作期量的管控方法
進度中間控制1：龍湖對于項目關(guān)鍵計劃節(jié)點的設(shè)置及檢查
進度中間控制2：龍湖階段性成果評審
進度中間控制3：項目月度計劃
龍湖地產(chǎn)工程后期進度管理重點
◇收尾工作節(jié)點工期專題會
◇軟資料時間節(jié)點的把控：項目資料移交標準
品質(zhì)的把控要點
◇工藝工法的要點控制及原則
◇核心構(gòu)造（細部）節(jié)點的要點控制及原則
◇關(guān)于“縫”精細化控制
3）源于需求的施工管理原則
◇價值感、宜居、美學、安全
◇村桿集團精裝修項目經(jīng)驗借鑒
7、屋面及保濕工程把控要點
◇常見瓦屋面施工工藝及通病預防
◇質(zhì)量與美觀的矛盾沖突
◇新型屋面防水材料應(yīng)用中的把控要點
桿桿集團項目工藝控制案例分享
借鑒與提升空間
2、龍湖工程管理質(zhì)量控制
龍湖工程管理理念與質(zhì)量文化
樁基與基礎(chǔ)工程施工階段管理
主體工程施工階段管理
門窗及幕墻施工階段工程管理
◇防水通病與對策
◇體系的選擇與優(yōu)缺點
◇增強安全性的措施
精裝修工程過程把控
施工圖質(zhì)量的控制方法
◇以景觀為例學習龍湖出圖和審圖要求
◇景觀（概念到擴初）設(shè)計任務(wù)書模版
◇景觀(施工圖)設(shè)計任務(wù)書模版
◇景觀施工圖圖紙細目及內(nèi)容說明
同路人的管理
◇分供方考察辦法的制定
◇分供方評價體系
對龍湖集團工程管理模式的一次宣講：合同交底
龍湖集團如何正確的管理（使用）監(jiān)理：監(jiān)理管理辦法
資料管理方法：施工單位須報送的施工方案目錄
質(zhì)量中間控制1：停止點檢查
質(zhì)量中間控制2：各分部工程質(zhì)量控制要點
質(zhì)量中間控制3：工程觀感質(zhì)量驗收標準
交房標準；
◇幼兒園裝修標準（交房標準）
◇交房觀感標準
◇景觀交房標準
分戶驗收實施細則
后期工程質(zhì)量管理方法
◇成品裝飾房后期質(zhì)量管理專業(yè)指導書
◇龍湖分公司工程部竣工交房項目質(zhì)保期內(nèi)業(yè)主報事整改流程指引
◇工程、營銷、物業(yè)客戶報事處理工作界面
◇地產(chǎn)委托物業(yè)施工的管理辦法
◇項目移交后的新建改造工程管理辦法
3、龍湖工程管理成本控制
項目目標成本的制定對工程部的要求
工程部如何在實施中保證項目目標成本的實現(xiàn)？
合同需求是什么？
工程部同造采部的博弈1：設(shè)計變更、技術(shù)洽商及現(xiàn)場簽證管理辦法
工程部同造采部的博弈2：現(xiàn)場收方（隱蔽工程）管理
項目各階段成本測算對工程部的要求：項目各階段成本測算管理工作指引
工程部同造采部的協(xié)同：竣工結(jié)算管理辦法
三、通過減法學習龍湖地產(chǎn)的工程管理
龍湖地產(chǎn)工程質(zhì)量管理體系的構(gòu)成
不同施工階段質(zhì)量管理的薄弱環(huán)節(jié)
不同施工階段工程質(zhì)量管控的重點
四、標桿企業(yè)項目運營體系解析與案例分享
《龍湖工程管理體系與工程現(xiàn)場精細化解讀》課程目的
★ 掌握龍湖地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營模式與工程管理
★ 全方位掌握龍湖工程管理進度、質(zhì)量與成本三控精髓
★ 掌握如何以營銷需求為目標制定工程計劃
★ 減法學習龍湖不同施工階段質(zhì)量管理的薄弱環(huán)節(jié)及管控重點
★ 掌握項目各階段成本測算對工程部的要求以及管理工作指引
★ 獲取標桿房企全套運營管理體系文檔（包括項目進度計劃管理、階段性成果管理、會議管理、項目啟動會標準模板），實現(xiàn)成功模式的高效復制
《龍湖工程管理體系與工程現(xiàn)場精細化解讀》所屬分類
生產(chǎn)管理
《龍湖工程管理體系與工程現(xiàn)場精細化解讀》所屬專題
現(xiàn)場管理、
《龍湖工程管理體系與工程現(xiàn)場精細化解讀》關(guān)鍵詞
工程管理體系、工程現(xiàn)場、房產(chǎn)建筑、
《龍湖工程管理體系與工程現(xiàn)場精細化解讀》授課培訓師簡介
黃老師
原龍湖地集團高級經(jīng)理，龍湖內(nèi)部內(nèi)訓高級講師。16年的房地產(chǎn)從業(yè)經(jīng)驗，加入龍湖先后任龍湖綜合部經(jīng)理、總監(jiān)、運營總監(jiān)、總經(jīng)理助理等。7年房地產(chǎn)企業(yè)管理咨詢與培訓經(jīng)歷。熟悉房地產(chǎn)開發(fā)公司各環(huán)節(jié)工作流程，對地產(chǎn)開發(fā)項目管理有較強的工作能力。曾獲龍湖地產(chǎn)“PMO精英獎”等多個獎項。
服務(wù)的部分客戶： 龍湖地產(chǎn)、中旭地產(chǎn)、田禾地產(chǎn)、華益地產(chǎn)、鵬基集團、富方投資、利豐地產(chǎn)、廣浩地產(chǎn)、廣源地產(chǎn)、博大地產(chǎn)、中聯(lián)地產(chǎn)、銀億股份、星河集團、中天集團、航洋國際、金馬凱旋集團、萊蒙國際
【老師的授課風格】
實戰(zhàn)性強：基于行業(yè)咨詢培訓和標桿地產(chǎn)的實踐，確保課程內(nèi)容、工具方法、案例對地產(chǎn)企業(yè)干部的實戰(zhàn)性
針對性強：基于課前對客戶單位需求的充分調(diào)研，確保內(nèi)訓對客戶企業(yè)的針對性
互動性強：課程中設(shè)置學習獎懲機制、充分調(diào)動學員參與
滿意度高：超過1500學時的培訓經(jīng)驗、內(nèi)訓學員滿意度超過95%
《龍湖工程管理體系與工程現(xiàn)場精細化解讀》報名服務(wù)流程
020-29042042
