《5S現(xiàn)場(chǎng)管理》課程大綱
“5S”運(yùn)動(dòng)興起于日本，目前被越來(lái)越多的日本和歐美企業(yè)所應(yīng)用�，F(xiàn)在中國(guó)的很多企業(yè)了解5S的整理、整頓、清掃、清潔和素養(yǎng)的含義，但在推行中卻無(wú)法真正與企業(yè)的實(shí)際相結(jié)合，也就無(wú)法實(shí)現(xiàn)通過(guò)5S實(shí)施提升現(xiàn)場(chǎng)工作環(huán)境、提升人的品質(zhì)的核心作用。

課程對(duì)象
企業(yè)各層面人員或渴望掌握5S相關(guān)內(nèi)容的優(yōu)秀人士
課程大綱
第一篇：5S簡(jiǎn)介
1、 5S起源與發(fā)展
2、 5S作用
3、 5S推行成功的關(guān)鍵
4、 5S之間的關(guān)系
5、 5S與其他管理模式的關(guān)系

第二篇：5S推行重點(diǎn)
1、 5個(gè)S的含義
2、 5個(gè)S的作用
3、 5個(gè)S的推行要領(lǐng)和步驟
4、 5個(gè)S的推行難點(diǎn)和問(wèn)題

第三篇：5S推進(jìn)體制
1、 推進(jìn)原理
2、 推進(jìn)組織
3、 活動(dòng)方式
4、 推進(jìn)步驟

第四篇：5S常用工具
1、 紅牌作戰(zhàn)
2、 定置管理
3、 攝影作戰(zhàn)
4、 顏色管理
5、 目視管理
6、 看板管理
7、 檢查表
8、 作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)書(shū)
第五篇：5S的審查與評(píng)價(jià)
1、5S審查的含義

2、5S審查的步驟
第六篇：案例分析
1、 現(xiàn)場(chǎng)取照（或培訓(xùn)師提供照片）
2、 照片分析


課程時(shí)間
方案一：現(xiàn)場(chǎng)取照并分析共1.5天（6小時(shí)/天）
方案二：培訓(xùn)師提供照片分析共1天（6小時(shí)/天）
培訓(xùn)方式
◇ 課堂講解（50%） ◇ 案例分析、小組討論、體驗(yàn)互動(dòng)（50%）
課程要求
1、人數(shù)40人以內(nèi)
2、會(huì)議室要足夠大，以便進(jìn)行分組討論和體驗(yàn)活動(dòng)
3、會(huì)議室的桌子根據(jù)人數(shù)可擺成“U”型、“V”型


《5S現(xiàn)場(chǎng)管理》課程目的
一、全面了解5S的內(nèi)涵；
二、掌握如何在企業(yè)內(nèi)部推行5S；
三、掌握5S推行的各種工具；
四、了解5S推行過(guò)程中可能存在的問(wèn)題以及對(duì)策。


《5S現(xiàn)場(chǎng)管理》所屬分類(lèi)
生產(chǎn)管理

《5S現(xiàn)場(chǎng)管理》所屬專題
現(xiàn)場(chǎng)管理、現(xiàn)場(chǎng)5S管理培訓(xùn)、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理與改善實(shí)務(wù)、精益5S推行實(shí)務(wù)及現(xiàn)場(chǎng)改善、現(xiàn)場(chǎng)改善利器培訓(xùn)、工廠精細(xì)化管理、

《5S現(xiàn)場(chǎng)管理》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程

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