《《老板財(cái)務(wù)通》——老板財(cái)富與安全管控》課程詳情
點(diǎn)擊下載課大綱及報(bào)名表 【適合對(duì)象】
適合哪些人員參加：
下列人員不建議參加：
ì 老板（董事長(zhǎng)、董事）
ì 股東成員或家族企業(yè)核心成員
ì 總經(jīng)理、公司高管、分公司負(fù)責(zé)人
ì 財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人或外聘財(cái)務(wù)人員
說(shuō)明：因涉及財(cái)務(wù)關(guān)鍵內(nèi)容，不建議非股東成員參加。


【學(xué)習(xí)內(nèi)容】
課程模塊
項(xiàng)目?jī)?nèi)容
落地實(shí)操工具
財(cái)富管控
個(gè)人財(cái)產(chǎn)、家族財(cái)富與公司財(cái)富
財(cái)富的轉(zhuǎn)移與安全保障
財(cái)富形態(tài)與架構(gòu)設(shè)計(jì)
企業(yè)的股權(quán)架構(gòu)圖
資產(chǎn)轉(zhuǎn)移模式
財(cái)富形態(tài)分步圖
稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控
企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)策略
從偷稅、避稅到節(jié)稅
稅負(fù)設(shè)計(jì)與納稅管理
稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)自測(cè)工具
稅負(fù)設(shè)計(jì)與管理工具
投融資管控
資本運(yùn)作與投融資項(xiàng)目分析
股權(quán)、私募與并購(gòu)重組
老板如何進(jìn)行財(cái)務(wù)投資
內(nèi)部融資模式設(shè)計(jì)
給自己公司進(jìn)行估值
利潤(rùn)管控
企業(yè)盈利能力設(shè)計(jì)
如何讓收入成倍增長(zhǎng)
成本費(fèi)用的管控手段
目標(biāo)收入分解與預(yù)測(cè)
成本管控18個(gè)工具
現(xiàn)金流管控
現(xiàn)金為王與現(xiàn)金流的奧秘
企業(yè)資金管理
資金流分析與現(xiàn)金預(yù)測(cè)
現(xiàn)金流管控工具
資金預(yù)測(cè)表
運(yùn)營(yíng)管控
銷售、采購(gòu)中的財(cái)務(wù)管控
運(yùn)營(yíng)過(guò)程中的管控要點(diǎn)
盈利、效率、風(fēng)險(xiǎn)、質(zhì)量、價(jià)值
老板必懂的幾個(gè)關(guān)鍵財(cái)務(wù)指標(biāo)
業(yè)績(jī)指標(biāo)分析工具
設(shè)計(jì)本企業(yè)的老板駕駛艙
財(cái)務(wù)人員管控
財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)建設(shè)、授權(quán)與安全
財(cái)務(wù)人員如何招聘與考核
財(cái)務(wù)人員與總經(jīng)理的關(guān)系梳理
財(cái)務(wù)人員的勝任力測(cè)試
財(cái)務(wù)人員的績(jī)效考核
財(cái)務(wù)簽字審批流程、制度
七大管控七大收獲，做一個(gè)懂財(cái)務(wù)的老板，學(xué)會(huì)用財(cái)務(wù)來(lái)賺錢(qián)。





【學(xué)習(xí)成果】
1、掌握公司形態(tài)與股權(quán)架構(gòu)設(shè)計(jì)，平衡財(cái)富與安全
2、學(xué)會(huì)數(shù)字化管理企業(yè)，煉就一雙透過(guò)數(shù)據(jù)看管理的火眼金睛，一眼洞穿財(cái)務(wù)背后的經(jīng)營(yíng)管理問(wèn)題。
3、告別抓瞎，從此會(huì)看財(cái)務(wù)報(bào)表
4、懂得防范風(fēng)險(xiǎn)，合法節(jié)稅，控制企業(yè)稅負(fù)水平
5、掌握資金管理工具，加速企業(yè)造血功能，倍增利潤(rùn)與現(xiàn)金
6、學(xué)會(huì)用預(yù)算、成本工具管理企業(yè)，一切資源盡在掌控之中
7、帶回一套先進(jìn)的財(cái)務(wù)工具（老板駕駛艙），管理決策從此簡(jiǎn)單輕松

【上課方式】
î 時(shí)間：3天2夜
【課程特色】
î 學(xué)習(xí)形式：原理案例 + 工具設(shè)計(jì) + 實(shí)戰(zhàn)演練 + 疑難解答
î 成果展示：全程30多個(gè)案例，17個(gè)工具演練，現(xiàn)場(chǎng)輔導(dǎo)。
î 課程特點(diǎn)：氛圍熱，訓(xùn)練多，上手易，落地快
【上課必備】
為確保學(xué)習(xí)效果，請(qǐng)準(zhǔn)備以下物品或資料：
1、攜帶手提電腦、鼠標(biāo)、U盤(pán)、計(jì)算器
2、本企業(yè)最近一個(gè)月與去年同期的損益表、資產(chǎn)負(fù)債表、現(xiàn)金流量表和科目余額表
3、準(zhǔn)備公司股權(quán)、組織架構(gòu)圖、財(cái)務(wù)人員職責(zé)分工與架構(gòu)圖等。

《《老板財(cái)務(wù)通》——老板財(cái)富與安全管控》課程目的
《老板駕駛艙》，是老板必修的一門(mén)財(cái)務(wù)課程。專門(mén)針對(duì)企業(yè)老板或股東成員，幫助老板構(gòu)建財(cái)務(wù)管理能力，駕馭財(cái)務(wù)經(jīng)理，看懂財(cái)務(wù)報(bào)表、并利用財(cái)務(wù)手段，節(jié)稅避稅、控制成本、倍增利潤(rùn)、降低風(fēng)險(xiǎn)，從而達(dá)到保證財(cái)富安全，盈利能力不斷增長(zhǎng)。

解決老板常見(jiàn)的財(cái)務(wù)難題：
（1）看不懂會(huì)計(jì)報(bào)表，靠感覺(jué)管理企業(yè)？
（2）不懂財(cái)務(wù)，如何管理財(cái)務(wù)人員？
（3）不熟悉財(cái)務(wù)指標(biāo)，經(jīng)營(yíng)中的財(cái)務(wù)一頭霧水？
（4）積累了大量稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)？
（5）資金效率太低，成本高，利潤(rùn)薄，風(fēng)險(xiǎn)大
（6）沒(méi)有一套簡(jiǎn)單有效的財(cái)務(wù)管理工具

《《老板財(cái)務(wù)通》——老板財(cái)富與安全管控》所屬分類
財(cái)務(wù)稅務(wù)

《《老板財(cái)務(wù)通》——老板財(cái)富與安全管控》所屬專題
應(yīng)收賬款與應(yīng)付賬款流程管理培訓(xùn)、固定資產(chǎn)管理培訓(xùn)、

《《老板財(cái)務(wù)通》——老板財(cái)富與安全管控》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介

《《老板財(cái)務(wù)通》——老板財(cái)富與安全管控》報(bào)名服務(wù)流程

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