《卓越管理者的全方位訓(xùn)練》課程詳情
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培訓(xùn)對象：各級中高層管理者
培訓(xùn)地點：北京
一、全方位認知管理者的角色
※移動互聯(lián)時代對管理者提出了哪些新考驗
※杰出管理者成功的關(guān)鍵因素
※如何實現(xiàn)從管理“績效”到管理“效能”
※實現(xiàn)卓有成效的自我管理，為未來創(chuàng)造機會
二、有效輔佐上司，共同有所作為
※如何正確地了解和認識上司
※有效輔佐上司的基本原則
※與上司溝通的關(guān)鍵策略
※向上司匯報與請示的有效方法
※成為一名好下屬的關(guān)鍵
三、進行目標(biāo)牽引，持續(xù)提升績效
※“目標(biāo)管理”的基本思想
※目標(biāo)管理對管理者的要求
※好目標(biāo)的三大特征
※根據(jù)目標(biāo)制訂有效的工作計劃
※如何進行有成效的工作追蹤，確保目標(biāo)不偏離
四、通過有效激勵，排除工作障礙
※探尋激勵之源——員工到底需要什么
※有效激勵的四個關(guān)鍵步驟
※有效運用六種非物質(zhì)的激勵技巧
※克服常見的激勵誤區(qū)，提高激勵成效
※實現(xiàn)激勵的最高境界――自我激勵
五、實現(xiàn)高效溝通，打造高效團隊
※理解組織智慧，善用人際技能
※信任與責(zé)任感是團隊的生命
※建立溝通雙贏的格局：利人利己的要領(lǐng)
※實現(xiàn)知人知心高效溝通的關(guān)鍵技巧
※通過有效溝通來輔導(dǎo)下屬、解決問題
六、打破部門墻，實現(xiàn)跨部門有效合作
※利益不同的團隊如何實現(xiàn)雙贏
※有職無權(quán)如何實現(xiàn)其他部門合作
※化解部門間沖突的關(guān)鍵步驟
※培養(yǎng)自我由內(nèi)而外的領(lǐng)導(dǎo)力
《卓越管理者的全方位訓(xùn)練》課程目的
※多角度地訓(xùn)練并提升企業(yè)管理者六項通用管理技能與實戰(zhàn)能力
※實現(xiàn)不確定時代的管理觀念創(chuàng)新、管理思維突破、管理行為轉(zhuǎn)變
※促進管理者更加全面深入地思考和分析問題，擴大視野，增強全局意識
※將公司的目標(biāo)有效轉(zhuǎn)化成良好的實施計劃并付諸行動，為公司再創(chuàng)優(yōu)異績效
《卓越管理者的全方位訓(xùn)練》所屬分類
綜合管理
《卓越管理者的全方位訓(xùn)練》所屬專題
卓越服務(wù)、
《卓越管理者的全方位訓(xùn)練》授課培訓(xùn)師簡介
劉洪兵
※管理學(xué)博士
※資深管理咨詢專家、多家企業(yè)特聘管理顧問
※戰(zhàn)略執(zhí)行7+1理論體系的創(chuàng)立者、中國戰(zhàn)略執(zhí)行研究的先行者
管※理者“六級進階、三力修煉”能力開發(fā)體系的構(gòu)建者
授課風(fēng)格
※獨具特色：咨詢、培訓(xùn)、研究“三棲式”培訓(xùn)咨詢專家。課程內(nèi)容源于長達十幾年的咨詢培訓(xùn)研究他實踐總結(jié)，貼近現(xiàn)實、內(nèi)涵豐富、富有實效。
※深入淺出：理論知識與管理實踐相結(jié)合。課程內(nèi)容從抽象的理論和復(fù)雜的現(xiàn)實中洞察事理，直擊本質(zhì)，把復(fù)雜的問題簡單化，把簡單的問題本質(zhì)化，點醒學(xué)員的恍然之“悟”，實現(xiàn)學(xué)員認知的系統(tǒng)提升。
※精于實操：緊扣企業(yè)實際經(jīng)營狀況，將深奧的管理理論、管理方法以及自己的管理心得以一種輕松、愉快的方式傳授給學(xué)員，既有管理之道，又有管理之術(shù)，操作性極強，學(xué)能致用。
※生動有效：以互動與實戰(zhàn)演練貫穿整個課程，讓學(xué)員在廣泛參與中感悟課程主題，在傳授知識和技能的同時幫助學(xué)員提升自己的管理思維和哲學(xué)思維。
※學(xué)員對劉老師的課的評價是：解渴、過癮、實用、有效！
《卓越管理者的全方位訓(xùn)練》報名服務(wù)流程
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