《卓越人力資源管理》課程詳情
點擊下載課大綱及報名表 【課程背景】
很多企業(yè)大都戰(zhàn)略很清晰，執(zhí)行很困惑�？偨�(jīng)理在想戰(zhàn)略，各級管理者分身無術(shù)，怎么辦？頭、腦、脖子、身體、手、腳都有問題，怎么辦？沖鋒號已吹響，將帥之才還沒有找到，怎么辦？現(xiàn)有的人只能干好現(xiàn)在的活，干戰(zhàn)略的活干不了，怎么辦？究其根源，在于缺少基于戰(zhàn)略的人力資源系統(tǒng)。

人力資源如何支持與服務(wù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略？如何擬定，企業(yè)發(fā)展中不同階段的人力資源策略？如何規(guī)劃、招聘、激勵、發(fā)展、培訓各梯隊人才？

如何實現(xiàn)人力價值最大化，等等......
本課程將為你答疑解惑。

【課程目的】
幫助學員建立現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理的理念和基本框架；
讓學員明確在動態(tài)發(fā)展狀況下人力資源管理定位；
提升學員的識人、用人、激勵人等方面的實戰(zhàn)技巧，提升員工管理成效；
拓展學員的的管理思維、提升管理能力，強化企業(yè)文化理念；
推動人力資源管理體系的完成，推進其他部門與人力資源部門的緊密配合；
為人力資源管理全面整合打下基礎(chǔ)，降低人力資源工作開展難度；


課程大綱
第一章現(xiàn)代人力資源管理概述
1、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與人力資源管理
案例：美國企業(yè)的人力資源戰(zhàn)略
2、傳統(tǒng)人事管理與人力資源管理的區(qū)別
3、HR部門主管常有的人事難題
4、人力資源管理的內(nèi)容
5、人力資源管理建設(shè)框架圖
6、人力資源管理者的職責

第二章如何選聘適合企業(yè)最佳人才
1、招聘需求分析與企業(yè)的招人標準
2、基于工作分析和職位說明書的招人標準
3、案例分享：某企業(yè)職位說明書樣本
4、基于崗位勝任素質(zhì)模型的招人標準
5、人才選聘的科學流程
6、如何做好崗位工作分析
7、如何選擇招聘方案
8、高效率面試的實施與技巧

第三章基于戰(zhàn)略的培訓體系建立
導論：從企業(yè)發(fā)展引入人才培訓的重要

第一部分：戰(zhàn)略性培訓體系的作用與價值
1、培訓在戰(zhàn)略人力資源管理中的定位
2、為什么越來越多企業(yè)關(guān)注培訓
a)BSC看人才發(fā)展
b)培訓的四大價值
3、從經(jīng)營者立場看人才培訓需求
頭腦風暴：本土企業(yè)培訓的不足。
4、本土企業(yè)轉(zhuǎn)化率低的五大原因分析
5、如何使培訓工作得到企業(yè)的高度重視

第二部分：不同發(fā)展階段的培訓體系
1、企業(yè)培訓管理發(fā)展的四個階段
2、常規(guī)培訓體系構(gòu)建模型
3、培訓運作系統(tǒng)—-培訓組織建立
4、企業(yè)培訓體系成熟度自測
5、企業(yè)培訓需要解決的四個核心問題
6、如何有效建立培訓體系
案例：某企業(yè)培訓體系介紹
小組練習：制定符合本企業(yè)發(fā)展的培訓組織體系。

第三部分：培訓需求的分析
a)需求分析的三個層面
b)需求分析的工具
c)培訓需求調(diào)查的方法
d)培訓需求報告七步法
案例：某知名公司培訓需求分析展示
小組練習：培訓需求分析工具的應(yīng)用

第四章：戰(zhàn)略性績效管理
1、績效考核與管理的目的
2、研討：企業(yè)在推行績效管理過程中遇到了那些問題？
3、績效管理五步法

第一部分：績效管理工具之一—冰山素質(zhì)模型
1、素質(zhì)考核指標的建立流程（5個關(guān)鍵步驟）
2、問題分享：采用什么樣的方法對行為和能力指標進行考核？
3、現(xiàn)場練習：以小組為單位，識別所在小組某一崗位的能力素質(zhì)考核指標

第二部分：績效管理工具之二——平衡計分卡（BSC）
1、如何從戰(zhàn)略地圖中提取部門績效指標KPIs的步驟
2、案例分享：幫助某企業(yè)所做戰(zhàn)略地圖
3、現(xiàn)場練習：編制出你公司明年的戰(zhàn)略地圖？

第三部分：績效考核（KPI）體系的建立流程
第一步：編制戰(zhàn)略地圖
第二步：各部門戰(zhàn)略主題識別及kpi分解
第三步：編制各部門平衡計分卡
第四步：對KPI進行篩選
第五步：對KPI進行定義、規(guī)劃
第六步：編制績效指標詞典
第七步：編制季度/年度績效考核表

第五章：激勵性薪酬管理
1、薪酬的四種基本構(gòu)成
2、薪酬制定的基本過程
3、薪酬設(shè)計的基本原則
4、寬帶薪酬設(shè)計的策略
5、確定報酬因素
6、薪酬管理的技巧
7、影響福利的因素
8、福利的類型
9、福利的成本核算

第六章：現(xiàn)代員工關(guān)系管理
1、員工關(guān)系管理作用
2、員工關(guān)系管理中部門經(jīng)理與人力資源部的分工
3、員工溝通管理的技巧
案例：IBM公司從辭職者口中“淘金”。
4、如何辭退員工
員工關(guān)系沖突管理

《卓越人力資源管理》課程目的
幫助學員建立現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理的理念和基本框架；
讓學員明確在動態(tài)發(fā)展狀況下人力資源管理定位；
提升學員的識人、用人、激勵人等方面的實戰(zhàn)技巧，提升員工管理成效；
拓展學員的的管理思維、提升管理能力，強化企業(yè)文化理念；
推動人力資源管理體系的完成，推進其他部門與人力資源部門的緊密配合；
為人力資源管理全面整合打下基礎(chǔ)，降低人力資源工作開展難度；


《卓越人力資源管理》所屬分類
人力資源

《卓越人力資源管理》所屬專題
戰(zhàn)略性人力資源管理、非人力資源經(jīng)理的人力資源管理培訓、卓越服務(wù)、

《卓越人力資源管理》授課培訓師簡介

《卓越人力資源管理》報名服務(wù)流程

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