公開課 內(nèi)訓(xùn)課 培訓(xùn)師
首頁 公開課 內(nèi)訓(xùn)課 特惠課程 培訓(xùn)師 培訓(xùn)專題 在線文檔 管理名言 會(huì)員專區(qū) 積分兌換 聯(lián)系我們 關(guān)于我們 誠聘英才     
首頁 >> 公開課 >> 生產(chǎn)管理 >> TWI—JI工作指導(dǎo)
TWI—JI工作指導(dǎo) 下載課程WORD文檔
添加時(shí)間:2014-12-15      修改時(shí)間: 2016-03-29      課程編號(hào):100272336
《TWI—JI工作指導(dǎo)》課程詳情
點(diǎn)擊下載課大綱及報(bào)名表
課程大綱第一天
9:00-10:30
經(jīng)營者代表致辭
訓(xùn)練指導(dǎo)員與學(xué)員自我介紹
TWI沿革簡介及課程介紹
一線主管的含義
生產(chǎn)與問題
一線主管必備的5個(gè)條件
訓(xùn)練的必要性
不完善的指導(dǎo)方法示范(2例)
10:30-10:45 休息
10:45-12:00
正確的指導(dǎo)方法示范
四階段法的確立
卡片分發(fā)與說明
12:00-13:00 午餐
13:00-15:00
志愿者演練1
對志愿演練1的點(diǎn)評
作業(yè)分解的導(dǎo)入
打燈頭結(jié)的作業(yè)分解
志愿者演練的作業(yè)分解
主要步驟及要點(diǎn)的說明
作業(yè)分解自問法的練習(xí)
15:00-15:15 休息
15:15-16:15
組裝作業(yè)的作業(yè)分解的練習(xí)(全學(xué)員)
作業(yè)分解的總結(jié)
2個(gè)準(zhǔn)備事項(xiàng)與演練的說明
訓(xùn)練預(yù)定表的制定方法
訓(xùn)練預(yù)定表的練習(xí) (全學(xué)員)
16:15-16:30 休息
16:30-17:00
志愿者演練2
對志愿演練2的點(diǎn)評
第二天
9:00-10:00
第一天內(nèi)容復(fù)習(xí)
訓(xùn)練預(yù)定表的發(fā)表
10:00-10:15 休息
10:15-12:00
學(xué)員指導(dǎo)方法的演練- 1
12:00-13:00 午餐
13:00-14:45
學(xué)員指導(dǎo)方法的演練- 2
14:45-15:00 休息
15:00-16:00
學(xué)員指導(dǎo)方法的演練- 3
演練小結(jié)
16:00-16:15 休息
16:15-17:00
特殊指導(dǎo)方法
學(xué)員感想
總結(jié)(怎樣開展和推動(dòng)TWI)工作指導(dǎo) (JI)成果輸出:
訓(xùn)練預(yù)定計(jì)劃表
作業(yè)分解表
工作指導(dǎo)四階段法課時(shí):2天, 每天6小時(shí)



《TWI—JI工作指導(dǎo)》培訓(xùn)受眾
制造型企業(yè)生產(chǎn)部門一線主管,包括車間經(jīng)理以下、操作工以上的各層級(jí)管理人員,具體有班長、領(lǐng)班、工段長、線長、擔(dān)當(dāng)、值班長、生產(chǎn)主管、拉長等。

《TWI—JI工作指導(dǎo)》課程目的
JI提升一線主管指導(dǎo)的技能。運(yùn)用JI可以讓主管指導(dǎo)形成標(biāo)準(zhǔn),這樣公司的標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)(SOP),通過主管指導(dǎo)的標(biāo)準(zhǔn),員工才能標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)。


《TWI—JI工作指導(dǎo)》所屬分類
生產(chǎn)管理

《TWI—JI工作指導(dǎo)》所屬專題
一線班組長管理技能培訓(xùn)、

《TWI—JI工作指導(dǎo)》授課培訓(xùn)師簡介
《TWI—JI工作指導(dǎo)》報(bào)名服務(wù)流程
-----------------------------------------------------------------------------------

選擇課程

選擇上課時(shí)間

報(bào)名參加

確認(rèn)報(bào)名

支付課款

參加課程

我們的優(yōu)勢
十五年誠信品牌值得信賴
一站式培訓(xùn)顧問服務(wù)想你所需
海量課程及專業(yè)師資隨需應(yīng)變
多城市開課,讓您擁有更多選擇更多便利
會(huì)員折扣讓您更合理有效的使用您的費(fèi)用預(yù)算
公開課需求        課程編號(hào):100272336          咨詢熱線:020-29042042
課程名稱:  TWI—JI工作指導(dǎo)
您的真實(shí)姓名:  * (請一定使用真實(shí)姓名)
性    別:  先生女士
公司名稱: 
E-mail地址:  *
電話/手機(jī):  * (電話請帶上區(qū)號(hào),謝謝)
QQ: 
上課時(shí)間:  (時(shí)間格式:2024-12-23)
上課地點(diǎn): 
費(fèi)用預(yù)算:  * 元人民幣。(請?zhí)顚憯?shù)字,不需要填寫單位。)
其它咨詢: 
驗(yàn)證數(shù)字:   驗(yàn)證碼,看不清楚?請點(diǎn)擊刷新驗(yàn)證碼 *
準(zhǔn)時(shí)開課
報(bào)名有禮!
1、報(bào)名參加本課程,可獲得雙倍積分!
  點(diǎn)擊這里查看積分的用途
2、老客戶介紹新客戶參加本課程,老客戶將可額外獎(jiǎng)勵(lì)0.5倍積分!
  點(diǎn)擊這里查看積分的用途
3、報(bào)名參加指定課程可按會(huì)員享受8.5折優(yōu)惠!
4、報(bào)名參加本站特惠課程最高可享受300元/人的交通食宿補(bǔ)貼!
  點(diǎn)擊這里查看所有活動(dòng)特惠課程
相關(guān)專題
一線班組長管理技能培訓(xùn)
相關(guān)培訓(xùn)
[內(nèi)訓(xùn)課] 金牌班組長
[內(nèi)訓(xùn)課] 班組長實(shí)戰(zhàn)操作訓(xùn)練營(3天版)
[內(nèi)訓(xùn)課] 金牌班組長(2天版)
[內(nèi)訓(xùn)課] 金牌班組長
[內(nèi)訓(xùn)課] 班組長管理能力提升
[內(nèi)訓(xùn)課] 班組長從精兵到強(qiáng)將
[內(nèi)訓(xùn)課] 怎樣做一個(gè)合格的班組長
[內(nèi)訓(xùn)課] 金牌班組長的五項(xiàng)修煉
[內(nèi)訓(xùn)課] 班組長管理技能實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練CTWI
[內(nèi)訓(xùn)課] 卓越班組長管理技能訓(xùn)練(TWI)
關(guān)于我們 | 聯(lián)系我們 | 友情連接 | 培訓(xùn)分類導(dǎo)航
Copyright © 2009-2024 peixune.com . All rights reserved.
廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司 版權(quán)所有  頁面執(zhí)行時(shí)間: 16.6 毫秒

粵公網(wǎng)安備 44011302000582號(hào)


粵ICP備16013335號(hào)
培訓(xùn)易在線客服 ×