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明確角色定位——明確財(cái)務(wù)與財(cái)務(wù)管理者的定位,從企業(yè)管理者角度看待財(cái)務(wù)問題,理解財(cái)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)力
提升部門影響力——理解如何通過財(cái)務(wù)信息和財(cái)務(wù)工具支持決策和戰(zhàn)略規(guī)劃,掌握管理上級(jí)的技巧
加強(qiáng)部門協(xié)作——理解財(cái)務(wù)部門與其他部門的關(guān)系,意識(shí)到協(xié)同的力量,加強(qiáng)溝通和合作
建設(shè)財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)——學(xué)會(huì)如何組建高效的財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì),實(shí)現(xiàn)軟技巧和硬技巧的完美結(jié)合
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