《萬科地產(chǎn)全成本管理與核心關鍵點把控》課程詳情
點擊下載課大綱及報名表 　　【課程背景】

　　2015年，如何在「精耕項目」與「轉型思考」中找到適合自身發(fā)展的優(yōu)勢并鞏固，是每個成長型房企必須面對與審視的問題。而對于地產(chǎn)運作的核心--全成本流程控制，無疑是房地產(chǎn)企業(yè)在成本管理中的重要關注點，針對成本控制的標桿企業(yè)，具體有哪些值得參考與借鑒的操作流程？這些流程制定的原因和目的如何解讀？流程制度背后的管理精髓和本質是什么？對學習與參考者而言到底該如何運用？從而真正掌握標桿房企的流程制度并

　　為此，特別推出《萬科地產(chǎn)全成本管理與核心關鍵點把控》課程，幫助企業(yè)解決成本運作當中存在的問題，力求做到融會貫通，避免生搬硬套。

　　【課程收益】

　　1、全面了解標桿房企成本管理流程制度

　　2、深刻理解標桿房企成本管理核心關鍵控制點

　　3、分享標桿企業(yè)二十多年沉淀的典型案例

　　4、贈送本課件所涉及的標桿企業(yè)管理制度電子版（《目標成本測算表》除外）

　　【學員對象】

　　1、地產(chǎn)公司董事長、總經(jīng)理、成本（造價）、采購分管領導

　　2、成本（造價）經(jīng)理、主管、造價工程師

　　3、采購經(jīng)理、主管、采購工程師

　　【課程大綱】

　　第一部分：工程合同管理

　　1.1.標桿房企《工程合同管理辦法》

　　2.標桿房企《工程合同擬稿審批表》

　　3.標桿房企工程付款審批流程及其《工程付款審批表》

　　4.合同管理精細化：標桿企業(yè)合同管理方法

　　5.中國式合同潛規(guī)則：簽署總包合同必須注意的事項

　　6.合同管理三大關鍵點：要命的開工令，合同中的定時炸彈

　　7.合同計價原則：如何判斷合同是采用固定總價包干還是固定單價合同

　　8.標桿企業(yè)合同管理案例：

　　--工期管理案例

　　--違約管理案例

　　--合同管理案例

　　第二部分：簽證變更管理

　　1.1.標桿房企《設計變更及現(xiàn)場簽證管理辦法》

　　2.標桿房企簽證變更流程及其《簽證變更單》

　　3.簽證變更三個必備單：標桿房企新舊簽證變更單變化、優(yōu)缺點比較、表單示例

　　4.簽證變更關鍵控制點：標桿企業(yè)簽證變更管理核心詳解

　　5.簽證變更處理三大原則

　　6.標桿企業(yè)簽證變更案例：

　�、佗偈潞笱a單案例

　�、诰G化變更案例

　�、鄄牧蠐Q填案例

　�、芡潦�方案例

　　⑤拆除案例

　　第三部分：預結算管理

　　1.標桿房企《工程計價管理辦法》

　　2.標桿房企《工程預結算管理辦法》、《工程結算審批表》、《竣工結算造價協(xié)議清單》

　　3.標桿房企《工程報送結算資料作業(yè)指引》

　　4.標桿房企《工程結算復核實施細則》

　　5.標桿房企預結算流程詳解

　　6.現(xiàn)代預算管理模式：現(xiàn)代預算管理與傳統(tǒng)預算管理差異

　　7.預結算管理關鍵控制點：標桿企業(yè)預結算管理核心詳解

　　8.結算三大條件

　　9.標桿企業(yè)預結算案例：

　�、佗俳Y算不及時案例

　　②屋面防水案例

　�、劢Y算范圍案例

　�、芸⒐を炇瞻咐�

　�、輬@建基礎案例

　�、尥苛辖Y算案例

　�、叽髽訄D案例

　�、鄻嬙熘�案例

　�、峒坠┎陌咐�

　　第四部分：工程檔案管理

　　1.標桿房企《成本檔案管理辦法》

　　2.標桿房企成本檔案管理詳解

　　3.工程檔案存放原則

　　4.工程檔案管理關鍵控制點

　　5.標桿企業(yè)工程檔案管理案例：

　�、賵D紙錯誤案例

　�、诤贤�臺賬案例

　　第五部分：招標采購管理

　　1.標桿房企《工程招標管理辦法》、《工程采購管理辦法》

　　2.標桿房企《采購信息管理規(guī)定》

　　3.標桿房企供應商管理及其《供應商資質審查操作指引》

　　4.標桿房企招標采購流程詳解

　　5.標桿房企商務標評標方法及其《經(jīng)濟標評審報告》示例

　　6.外聯(lián)環(huán)節(jié)關鍵控制點

　　7.發(fā)標環(huán)節(jié)關鍵控制點

　　8.答疑環(huán)節(jié)關鍵控制點

　　9.開標環(huán)節(jié)關鍵控制點

　　10.定標環(huán)節(jié)關鍵控制點

　�、佗俟�應商管理案例

　�、谡袠朔桨赴咐�

　�、蹣硕蝿澐职咐�

　�、軤I銷整合案例

　　⑤招標泄密案例

　�、薨l(fā)標案例

　�、叽畼税咐�

　　第六部分：全成本管理

　　1.標桿房企全成本管理理念及其核心

　　2.標桿房企全成本管理模式及其成本管理架構

　　3.標桿房企全成本關系圖及其全成本構成

　　4.標桿房企目標成本管理體系及其《目標成本管理實施細則》

　　5.標桿房企目標成本編制原則

　　6.標桿房企目標成本編制程序

　　7.標桿房企《目標成本測算表》

　　8.標桿房企《目標成本控制責任書》

　　9.標桿房企新城市目標成本解決方案

　　10.標桿房企前期成本管理模式及其《設計階段成本管理工作指引》

　　11.標桿房企產(chǎn)品線及其《產(chǎn)品庫》

　　12.標桿房企《無效成本管理工作指引》

　　13.標桿房企動態(tài)成本管理及其《成本管理月報》

　　14.標桿房企動態(tài)成本構成

　　15.標桿房企動態(tài)成本管理原則

　　16.標桿房企責任成本管理及其《責任成本管理體系指引》

　　17.標桿房企責任成本管理原則

　　18.標桿企業(yè)全成本管理案例：

　�、佗偈┕そM織案例

　�、诮M團劃分案例

　�、劬坝^設計案例

　　④無效成本案例

　�、莶牧媳９馨咐�

　�、逘I銷管理案例

　　⑦無效營銷案例


《萬科地產(chǎn)全成本管理與核心關鍵點把控》所屬分類
財務稅務

《萬科地產(chǎn)全成本管理與核心關鍵點把控》所屬專題
成本管理、房地產(chǎn)企業(yè)成本管理、有效的成本控制、工廠精細化管理、生產(chǎn)成本管理培訓、

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