《房地產(chǎn)工程質(zhì)量管理及施工現(xiàn)場(chǎng)管理中的疑難雜癥解析》課程詳情
點(diǎn)擊下載課大綱及報(bào)名表 　　【學(xué)員對(duì)象】

　　房地產(chǎn)企業(yè)總經(jīng)理、副總、項(xiàng)目總、工程部負(fù)責(zé)人及其他工程相關(guān)人員

　　【課程大綱】

　　一、工程管理質(zhì)量問題的典型表現(xiàn)與根源剖析

　　1、國標(biāo)規(guī)范的“問題”---以終為始

　　（1）抽樣驗(yàn)收與“業(yè)主”全檢的矛盾，令你頭痛不已

　�。�2）規(guī)范只是事后驗(yàn)收，從不告訴你如何預(yù)防，更缺少實(shí)用節(jié)點(diǎn)，質(zhì)量通病防不勝防

　�。�3）“業(yè)主”最關(guān)心的問題，規(guī)范卻不做任何要求和驗(yàn)收，投訴和維修不斷

　　2、施工企業(yè)、供應(yīng)商與開發(fā)商的“較勁”

　　（1）施工單位堅(jiān)決抵制高標(biāo)準(zhǔn)的工藝工法和節(jié)點(diǎn)，怎么辦？

　�。�2）趕工措施就是不執(zhí)行，勞動(dòng)力就是上不來，怎么辦？

　�。�3）根源性原因探討與對(duì)策

　　3、內(nèi)部協(xié)同案例分析

　�。�1）設(shè)計(jì)和成本部門推諉十分嚴(yán)重，進(jìn)度延誤遙遙無期，怎么辦？

　�。�2）圖紙錯(cuò)漏碰太多，”邊設(shè)計(jì)邊施工”成常態(tài)，質(zhì)量和進(jìn)度如何確保？

　�。�3）房地產(chǎn)工程管理協(xié)同之道--大工程管理

　　二、工程質(zhì)量可控的關(guān)鍵舉措

　　1、極易忽略的要點(diǎn)--成品保護(hù)（解決50%交付問題的有效方法）

　�。�1）成品保護(hù)難以真正落地的根源剖析

　　a不知道如何保護(hù)--保護(hù)標(biāo)準(zhǔn)的“缺失”

　　b錯(cuò)選責(zé)任單位-“成品保護(hù)”的破壞嚴(yán)重等于沒保護(hù)

　　c不知道要保護(hù)什么內(nèi)容--成品的破環(huán)嚴(yán)重

　�。�2）成品保護(hù)標(biāo)準(zhǔn)的出臺(tái)--圖文并茂、權(quán)責(zé)利清晰

　�。�3）督檢與徹底整改--選擇題式的管理工具的運(yùn)用，實(shí)現(xiàn)真正的保護(hù)落地

　　2、解決你最頭疼質(zhì)量問題的措施--施工質(zhì)量管理前置到設(shè)計(jì)階段

　�。�1）材料的選擇與質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的制定--根治“設(shè)計(jì)”導(dǎo)致質(zhì)量病患的有效方法

　�。�2）方案階段的工藝分析--確保不再吃“設(shè)計(jì)”的虧

　�。�3）綜合（管線）、綜合（外總體）、再綜合（天花）--解決“錯(cuò)漏碰”的根本性辦法

　　（4）排版（墻面）、排版（地面）、還是排版（室外）--確�！本�品工程“的捷徑

　　3、質(zhì)量的孿生兄弟?進(jìn)度的管控

　　（1）決不做犧牲質(zhì)量搶進(jìn)度的“傻事”案例解析

　�。�2）方法（協(xié)同）、方法（管控要點(diǎn)）、再方法（交叉點(diǎn)）--進(jìn)度管控的訣竅

　　三、工程質(zhì)量疑難雜癥剖析與對(duì)策

　　1、地下工程的難點(diǎn)及應(yīng)對(duì)

　�。�1）施工組織與施工方案

　　a安全質(zhì)量事故不斷，到底是為什么？【案例解析】

　　b針對(duì)性（工況）、針對(duì)性（技術(shù)方案）、還是針對(duì)性（場(chǎng)地布置）--管控地下施工的關(guān)鍵

　�。�2）質(zhì)量通病案例解析

　　a混凝土通病防治案例b滲漏點(diǎn)的關(guān)注與防治案例c防水施工要點(diǎn)把控案例

　　2、主體施工案例解析

　　（1）鋼筋工程通病案例（2）模板工程通病及應(yīng)對(duì)案例

　�。�3）陽露臺(tái)滲漏難點(diǎn)及應(yīng)對(duì)節(jié)點(diǎn)案例解析（4）屋面滲漏疑難點(diǎn)案例解析

　　3、立面及屋面工程管理通病預(yù)防措施

　�。�1）立面構(gòu)造體系的安全性分析：

　　a干掛石材、濕貼石材、面磚工程構(gòu)造體系案例

　　b干掛石材、濕貼石材、面磚工程質(zhì)量通病與難點(diǎn)案例

　　（2）屋面工程疑難點(diǎn)分析

　　屋面瓦工程、屋面防水、保溫工程案例解析

　　4、景觀工程核心要點(diǎn)管理

　�。�1）鋪裝排版圖---精品工程的利器

　　a如何實(shí)現(xiàn)對(duì)縫、通縫的案例解析

　　（2）縫隙施工的控制要點(diǎn)--精品工程落地的保障

　　a控制縫隙質(zhì)量的施工要點(diǎn)案例

　�。�3）鋪裝及外立面的質(zhì)量癌癥--泛堿問題的徹底解決

　　a防泛堿的控制要點(diǎn)案例分析

　　（4）軟景植載控制技巧案例分析

　　a層次搭配的現(xiàn)場(chǎng)調(diào)整案例解析b色相變化的現(xiàn)場(chǎng)調(diào)整案例

　　c苗木質(zhì)量控制及確保成活率的措施

　　5、精裝修工程過程質(zhì)量把控

　　（1）品質(zhì)的把控要點(diǎn)

　　a品質(zhì)的定義b防水工程施工的控制點(diǎn)分析

　　c防裂縫的有效措施分析：燕尾榫、轉(zhuǎn)角整版裁割法

　　d工藝工法的要點(diǎn)控制及原則e核心構(gòu)造（細(xì)部）節(jié)點(diǎn)的要點(diǎn)控制及原則

　　f工廠加工的精細(xì)化管控案例分析：品相、加工工藝的把控

　　g精細(xì)化控制措施落地指南

　　6、工程質(zhì)量?jī)?yōu)秀案例分享

　�。�1）地基與基礎(chǔ)工程（2）主體結(jié)構(gòu)工程（3）內(nèi)墻裝飾工程（4）外墻裝飾工程

　　（5）屋面工程（6）室外硬質(zhì)景觀工程（7）文明、標(biāo)化工地

　　7、日本、德國、美國施工質(zhì)量控制案例解析


《房地產(chǎn)工程質(zhì)量管理及施工現(xiàn)場(chǎng)管理中的疑難雜癥解析》課程目的
1、從根源深度剖析當(dāng)前企業(yè)工程質(zhì)量管理存在的問題，深刻認(rèn)識(shí)到問題的存在形態(tài)并且掌握解決問題的關(guān)鍵舉措

2、重點(diǎn)解析五個(gè)方面的工程管理過程中存在的疑難雜癥，并掌握其對(duì)策

3、引證解析國內(nèi)外經(jīng)典優(yōu)秀的工程質(zhì)量管理案例，借鑒學(xué)習(xí)并且掌握其精髓


《房地產(chǎn)工程質(zhì)量管理及施工現(xiàn)場(chǎng)管理中的疑難雜癥解析》所屬分類
生產(chǎn)管理

《房地產(chǎn)工程質(zhì)量管理及施工現(xiàn)場(chǎng)管理中的疑難雜癥解析》所屬專題
TQM質(zhì)量管理、現(xiàn)場(chǎng)管理、房地產(chǎn)行業(yè)培訓(xùn)、QMS質(zhì)量管理體系培訓(xùn)、房地產(chǎn)企業(yè)會(huì)計(jì)稅務(wù)培訓(xùn)、房地產(chǎn)企業(yè)項(xiàng)目管理、房地產(chǎn)企業(yè)成本管理、全面質(zhì)量管理培訓(xùn)、現(xiàn)場(chǎng)5S管理培訓(xùn)、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理與改善實(shí)務(wù)、房地產(chǎn)人力資源、房地產(chǎn)營銷、工廠精細(xì)化管理、

《房地產(chǎn)工程質(zhì)量管理及施工現(xiàn)場(chǎng)管理中的疑難雜癥解析》關(guān)鍵詞
質(zhì)量管理、施工現(xiàn)場(chǎng)管理、房產(chǎn)建筑、

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