《IE現(xiàn)代工業(yè)工程效率改善的利器》課程詳情
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第一講工業(yè)工程研究的目的和基本方法
1.現(xiàn)場改善的有力武器
2.把IE做到極致就是精益生產(chǎn)
3.增值與非增值活動
4.IE追求零浪費
5.約束資源與非約束資源
6.從哪里著手
7.案例：日、美企業(yè)IE運用與發(fā)展
第二講高效生產(chǎn)基礎(chǔ)---ST
1.時間分析基礎(chǔ)---經(jīng)濟動作
2.分析動作分析
3.動作分析的目的與改善順序
4.動素分析
a)影像時間分析
b)動素改善實踐
c)動作經(jīng)濟原則與三角形原理（螺栓活動）
5.12種動作浪費
a)動作浪費分析
b)經(jīng)濟動作的原則
c)經(jīng)濟動作的改善運用
d)人機操作分析
e)聯(lián)合操作分析
f)雙手操作分析
6.時間研究與生產(chǎn)線平衡
a)時間分析策略
b)時間分析的使用
c)時間分析的用途
d)標(biāo)準(zhǔn)時間的設(shè)定
e)時間評比
f)平均化法的評比
g)時間寬放
h)時間寬放的內(nèi)涵和標(biāo)準(zhǔn)
i)寬放時間的設(shè)定
j)標(biāo)準(zhǔn)時間的設(shè)定
k)影像時間分析
l)標(biāo)準(zhǔn)工時結(jié)構(gòu)與測時計時方法
m)PTS預(yù)置時間標(biāo)準(zhǔn)法等
n)PTS法的特點
o)模特法概要與基本原理
p)模特法的時間單位與動作分類
q)模特法的動作分析
移動動作與終結(jié)動作的結(jié)合
同時動作
下肢與腰的動作
輔助動作
r)MOD法的應(yīng)用
第三講IE要點一：均衡生產(chǎn)
1.平衡生產(chǎn)線推進實施一個流生產(chǎn)
2.生產(chǎn)布置
3.車間布置的基本形式
4.布置分析和改善
5.工作單元的柔性設(shè)計
6.單元制生產(chǎn)模式
7.搬運分析和原則
8.影響搬運的因素，搬運路徑分析
9.改善搬運方式的著眼點
10.搬運工具設(shè)計與選擇
11.工廠內(nèi)部物流改善
12.生產(chǎn)線平衡（演練：生產(chǎn)線平衡）
13.全員生產(chǎn)性維護（TPM）
14.快速切換---切換改善
15.案例研討
第四講IE之要點二：程序分析
1.流程分析
2.流程分析概述
3.流程分析記號
4.流程分析的步驟
5.流程圖，數(shù)據(jù)收集，流程分析，改善方案，標(biāo)準(zhǔn)化
6.工藝流程分析案例
7.改善四原則ECRS
8.分析六大步驟
9.聯(lián)合作業(yè)分析----人機操作
《IE現(xiàn)代工業(yè)工程效率改善的利器》所屬分類
生產(chǎn)管理
《IE現(xiàn)代工業(yè)工程效率改善的利器》所屬專題
IE工業(yè)工程培訓(xùn)、
《IE現(xiàn)代工業(yè)工程效率改善的利器》授課培訓(xùn)師簡介
劉立戶
領(lǐng)航企業(yè)管理顧問公司生產(chǎn)專家
2005年中國杰出培訓(xùn)師獎獲得者
FTF培訓(xùn)體系創(chuàng)始人，F(xiàn)TF首席培訓(xùn)教練
浙江大學(xué)經(jīng)濟學(xué)院客座教授
（主講生產(chǎn)運營管理與全面質(zhì)量管理）
上海交通大學(xué)經(jīng)濟管理學(xué)院客座教授
（中美合作）上海柏克萊管理進修學(xué)院管理學(xué)教授
國家經(jīng)貿(mào)委（商貿(mào)部）培訓(xùn)司注冊培訓(xùn)講師
四川省委組織部西部經(jīng)理學(xué)院管理學(xué)教授
資深講師
四川大學(xué)MBA班客座講師
現(xiàn)任包括浙江、長春、上海、江蘇、湖北、成都、昆明、重慶、北京、山東、新疆、西安、廣東等三十余家咨詢公司常年資深專家和高級培訓(xùn)講師
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主要培訓(xùn)課程：
生產(chǎn)管理特訓(xùn)營系列、全面質(zhì)量管理（TQC或TQM，質(zhì)量管理等，合作項目）、生產(chǎn)成本控制與管、生產(chǎn)現(xiàn)場5S與可視化管理
主要咨詢服務(wù)項目：
企業(yè)生產(chǎn)管理咨詢系列；生產(chǎn)流程體系設(shè)計與再造；企業(yè)質(zhì)量管理體系建設(shè)；
《IE現(xiàn)代工業(yè)工程效率改善的利器》報名服務(wù)流程
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