《萬科重新營(yíng)銷：對(duì)當(dāng)前新形勢(shì)下房地產(chǎn)營(yíng)銷的思考與行動(dòng)》課程詳情
點(diǎn)擊下載課大綱及報(bào)名表 一、宏觀房地產(chǎn)市場(chǎng)分析
1、房地產(chǎn)周期理論
2、市場(chǎng)分析模型

二、項(xiàng)目分析和診斷工具
1、市場(chǎng)容量分析
2、競(jìng)爭(zhēng)策略分析
3、定位問題分析
（1）如何進(jìn)行有效的定位；
4、產(chǎn)品力分析
（1）土地價(jià)值分析
（2）規(guī)劃—提升產(chǎn)品力
（3）建筑風(fēng)格立面創(chuàng)造價(jià)值
（4）戶型創(chuàng)新增值空間
（5）有生命的園林比建筑更能打動(dòng)人
（6）配套提升產(chǎn)品價(jià)值：
案例：
1、香港濱海豪宅如何在2005年能賣到30萬一平方米；
2、香港豪宅“名門”的包裝技巧；

（7）精裝修：重要而未被滿足的客戶價(jià)值；
（8）產(chǎn)品力不足的表現(xiàn)
（9）客戶價(jià)值排序：將錢投到客戶可感知的質(zhì)量上；
（10）出奇制勝的產(chǎn)品策劃：案例：1、澳
洲濱海社區(qū)的產(chǎn)品策劃大創(chuàng)意；2、新西蘭濱海豪宅的奇招；
5、銷售力分析
（1）來訪量和轉(zhuǎn)化率
（2）提升有效的來訪量的相關(guān)活動(dòng)策劃：
6、擴(kuò)來訪，提高轉(zhuǎn)化率要關(guān)注的問題
7、價(jià)格策略
8、SOHO的啟示
9、如何節(jié)省營(yíng)銷成本；

《萬科重新營(yíng)銷：對(duì)當(dāng)前新形勢(shì)下房地產(chǎn)營(yíng)銷的思考與行動(dòng)》課程目的
1.通過國(guó)內(nèi)外優(yōu)秀地產(chǎn)企業(yè)的案例研討，分享標(biāo)桿企業(yè)項(xiàng)目營(yíng)銷策劃管理方面的執(zhí)行路徑與實(shí)踐操作經(jīng)驗(yàn)，為房地產(chǎn)營(yíng)銷戰(zhàn)略提供新思路和新方法；
2.最新知識(shí)：全新營(yíng)銷理念、行動(dòng)方案，內(nèi)容鮮活；
3.注重實(shí)戰(zhàn)：大量鮮活案例，學(xué)習(xí)后即可模仿使用。

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市場(chǎng)營(yíng)銷

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房地產(chǎn)行業(yè)培訓(xùn)、整合營(yíng)銷推廣培訓(xùn)、云營(yíng)銷培訓(xùn)、房地產(chǎn)企業(yè)會(huì)計(jì)稅務(wù)培訓(xùn)、房地產(chǎn)企業(yè)項(xiàng)目管理、房地產(chǎn)企業(yè)成本管理、營(yíng)銷管理、房地產(chǎn)人力資源、狼性營(yíng)銷、品牌營(yíng)銷管理、房地產(chǎn)營(yíng)銷、海外營(yíng)銷、

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