《步步為贏：區(qū)域營銷沙盤模擬演練》課程詳情
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營銷副總、總監(jiān)、經(jīng)理
課程時(shí)長
兩天


課程大綱
制定營銷戰(zhàn)略
2 市場環(huán)境的PEST分析和競爭預(yù)測
2 競爭的五力分析與市場細(xì)分
2 創(chuàng)新與產(chǎn)品推進(jìn)策略
2 從SWOT分析到營銷戰(zhàn)略制定

建立營銷組織
2 營銷團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力、策略力
2 模擬角色行為測試
2 營銷團(tuán)隊(duì)建設(shè)和激勵(lì)方略
2 營銷績效的評(píng)估與控制


管理營銷渠道
2 物流與渠道改進(jìn)
2 渠道開發(fā)與渠道評(píng)估
2 決勝終端
2 渠道管理及解決沖突實(shí)戰(zhàn)策略


營銷操作部署
2 營銷預(yù)算與經(jīng)營目標(biāo)值的確立
2 市場拓展的突破口選擇
2 贏利能力的財(cái)務(wù)分析
2 市場信息搜集與競爭對(duì)手評(píng)估


競爭策略選擇
2 捕捉市場縫隙與市場差異化定位
2 產(chǎn)品組合策略與定價(jià)策略
2 營銷組合策略和廣告績效衡量
2 營銷的階段性策略設(shè)計(jì)

《步步為贏：區(qū)域營銷沙盤模擬演練》課程目的
通過本課程為企業(yè)主管以上管理人員普及人力資源管理的基本知識(shí)、操作方法與運(yùn)用技巧。讓直線經(jīng)理人掌握選人、育人、用人、留人的關(guān)鍵技巧，努力使本部門員工發(fā)揮更大的效能，有效激發(fā)員工的積極性，提升團(tuán)隊(duì)的整體績效。


《步步為贏：區(qū)域營銷沙盤模擬演練》所屬分類
市場營銷

《步步為贏：區(qū)域營銷沙盤模擬演練》所屬專題
沙盤：打造卓越的運(yùn)營體系、整合營銷推廣培訓(xùn)、云營銷培訓(xùn)、營銷管理、狼性營銷、品牌營銷管理、房地產(chǎn)營銷、海外營銷、

《步步為贏：區(qū)域營銷沙盤模擬演練》授課培訓(xùn)師簡介

《步步為贏：區(qū)域營銷沙盤模擬演練》報(bào)名服務(wù)流程

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