《有效控制成本的方法》課程詳情
點(diǎn)擊下載課大綱及報(bào)名表 【課程特色】
深入淺出，循序漸進(jìn)，通過(guò)案例分享來(lái)加深度管理者的成本管理意識(shí)
把成本控制與企業(yè)的各個(gè)運(yùn)營(yíng)環(huán)節(jié)結(jié)合起來(lái)，讓管理者學(xué)會(huì)如何看數(shù)字及數(shù)字背后的內(nèi)容
課程設(shè)計(jì)將成本與戰(zhàn)略目標(biāo)相結(jié)合，幫助企業(yè)找到適合自己的成本控制方法
對(duì)于成本梳理方法進(jìn)行深度講解，讓學(xué)員學(xué)了會(huì)用。
【課程大綱】
成本控制與成本降低——降低是相對(duì)的
Ø 成本控制和成本降低的區(qū)別
Ø 認(rèn)識(shí)成本才能控制成本
Ø 如何制定目標(biāo)成本——有目標(biāo)才有方向
Ø 成本控制也成本降低的區(qū)別
案例分析：邯鋼，倒擠出來(lái)的利潤(rùn)
豐田，目標(biāo)成本管理模式
采購(gòu)與存貨——精打細(xì)算從源頭開始
Ø 采購(gòu)省下了的都是利潤(rùn)
案例：美心集團(tuán)，降低成本，實(shí)現(xiàn)雙贏
Ø 控制存貨降低成本
案例：美的的零庫(kù)存夢(mèng)想
研發(fā)成本——不要設(shè)計(jì)出來(lái)的產(chǎn)品，就是先天不足！
Ø 研發(fā)費(fèi)用的稅收優(yōu)惠——稅前能多扣50%是50%
Ø 研發(fā)環(huán)節(jié)成本控制——設(shè)計(jì)決定成敗
案例分析：TCL，研發(fā)成本必須小于目標(biāo)成本
生產(chǎn)成本——規(guī)范作業(yè)流程，制定成本標(biāo)準(zhǔn)
Ø 標(biāo)準(zhǔn)成本——沒(méi)有標(biāo)準(zhǔn)，就沒(méi)有約束
Ø 作業(yè)成本——作業(yè)是因，成本是果
案例分析： 戴爾，成本改革從流程開始
銷售——收入是稅金的源頭，壞賬是實(shí)實(shí)在在的虧損
Ø 銷售的納稅籌劃——收入是稅金的源頭
Ø 應(yīng)收賬款管理——壞賬是實(shí)實(shí)在在的虧損
案例分析：7天連鎖酒店：拖鞋也能賣錢
物流——效率就是競(jìng)爭(zhēng)力
Ø 物流成本對(duì)銷售價(jià)格的影響
Ø 物流方式的選擇，是自己物流，還是找第三方物流
案例：麥當(dāng)勞的第三方物流
雨潤(rùn)集團(tuán)的自主物流網(wǎng)絡(luò)
項(xiàng)目投資與并購(gòu)——不成功，便成仁
Ø 項(xiàng)目投資管理流程
Ø 并購(gòu)的利與弊
案例：格蘭仕，用別人的錢，建自己的廠
籌資——沒(méi)有白拿的錢，黃世仁就是黃世仁
Ø 普通股融資也有成本
Ø 債權(quán)融資
案例：太子奶的融資悲劇

《有效控制成本的方法》培訓(xùn)受眾
企業(yè)財(cái)務(wù)副總、財(cái)務(wù)總監(jiān)、相關(guān)財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人、儲(chǔ)備備干部

《有效控制成本的方法》課程目的
能認(rèn)識(shí)成本、了解成本、并制定標(biāo)準(zhǔn)成本
能學(xué)會(huì)構(gòu)建企業(yè)成本管理思維，尋求改善企業(yè)成本的有效方法
跳出傳統(tǒng)的成本控制框架，從公司整體經(jīng)營(yíng)的視角，更宏觀地分析并控制成本
掌握成本核算的主要方法及各自的優(yōu)缺點(diǎn)，根據(jù)情況的變化改良現(xiàn)有的核算體系
掌握成本分析的主要方法，為高層管理人員提供關(guān)鍵有效的成本數(shù)字支持

《有效控制成本的方法》所屬分類
財(cái)務(wù)稅務(wù)

《有效控制成本的方法》所屬專題
房地產(chǎn)企業(yè)成本管理、有效的成本控制、

《有效控制成本的方法》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介

《有效控制成本的方法》報(bào)名服務(wù)流程

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