《超級(jí)定位打造品牌力》課程詳情
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課程前言：
企業(yè)的發(fā)展必然會(huì)經(jīng)歷產(chǎn)品力、營銷力、品牌力三個(gè)階段，而無論哪個(gè)階段，品牌的戰(zhàn)略規(guī)劃都要以驅(qū)動(dòng)業(yè)務(wù)成長為唯一出發(fā)點(diǎn)，可是談及品牌，企業(yè)也有越來越多的困擾：
我的品牌賣給誰？怎樣才能滿足他們的需求？他們不購買的障礙是什么？
我的品牌怎么定位？怎么獨(dú)一無二？我的品牌能溢價(jià)嗎？能更溢價(jià)嗎？
我該花多少錢打品牌？我打品牌的錢浪費(fèi)了多少？
《品牌實(shí)戰(zhàn)公開課: 定位戰(zhàn)略沙盤》旨在通過消費(fèi)者細(xì)分戰(zhàn)略地圖的實(shí)戰(zhàn)沙盤演練幫您解決賣給誰，怎樣賣的問題；通過品牌定位資產(chǎn)屋實(shí)戰(zhàn)沙盤演練幫您解決品牌差異化、提升品牌溢價(jià)力；通過品牌落地一盤棋實(shí)戰(zhàn)沙盤演練幫您制定著眼3年鎖定1年的營銷落地方案。
課程特色
《品牌實(shí)戰(zhàn)公開課: 定位戰(zhàn)略沙盤》模擬真實(shí)的生意環(huán)境，將學(xué)員分為6-7個(gè)相互競爭的第三方公司分別提案，圍繞與培訓(xùn)主題相關(guān)的品牌戰(zhàn)略規(guī)劃展開，借助形象直觀的沙盤道具，完成3-5輪模擬企業(yè)品牌戰(zhàn)略規(guī)劃的推演過程。課程上講師通過運(yùn)用分組討論、實(shí)戰(zhàn)演練、案例分析、集中研討、專家點(diǎn)評(píng)等多種方式，確保學(xué)員學(xué)以致用。
課程大綱
第一天
第一單元：品牌架構(gòu)與品牌組合戰(zhàn)略
• 品牌架構(gòu)的三種典型模式
單一品牌架構(gòu)
多品牌架構(gòu)
混合品牌架構(gòu)
• 認(rèn)識(shí)品牌組合
• 品牌組合的四種類型
一牌一品
多牌一品
一牌多品
多牌多品
第二單元：品牌差異化的三個(gè)階段
• 品牌差異化的三重境界
品牌識(shí)別
品牌主張
品牌價(jià)值
第三單元：品牌定位戰(zhàn)略-愿景使命差異化
• 品牌差異化的起點(diǎn)：差異化愿景
• 實(shí)現(xiàn)愿景的品牌戰(zhàn)略O(shè)GSM體系
Objective確定目的
GOAL 正確的目標(biāo)
Strategies確定戰(zhàn)略
Measures度量指標(biāo)
第二天
第四單元：品牌定位戰(zhàn)略-目標(biāo)用戶差異化
• 目標(biāo)用戶怎么分類？
消費(fèi)者分類
消費(fèi)者地圖
消費(fèi)者差異化定位
消費(fèi)者差異化洞察
需求洞察
行為洞察
心理洞察
目標(biāo)消費(fèi)者全面洞察路線圖
第五單元：品牌定位戰(zhàn)略-品牌概念差異化
• 品牌概念
兩個(gè)關(guān)鍵
評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)
產(chǎn)品概念三要素
Benefit 消費(fèi)者利益
RTB 說服性支持
概念優(yōu)化清單(Checklist)
• 品牌主張差異化-支持點(diǎn)差異化
RTB 掃描全景圖
第六單元：品牌定位資產(chǎn)屋及其運(yùn)用
• 識(shí)別符號(hào)差異化
LOGO識(shí)別
符號(hào)識(shí)別
• 風(fēng)格調(diào)性差異化—品牌個(gè)性
• 品牌定位資產(chǎn)屋
三個(gè)真理性時(shí)刻
《超級(jí)定位打造品牌力》培訓(xùn)受眾
總經(jīng)理；市場總監(jiān)；品牌總監(jiān)；品牌經(jīng)理；產(chǎn)品管理人員；市場研究人員；營銷管理人員
《超級(jí)定位打造品牌力》課程目的
通過兩天的學(xué)習(xí)系統(tǒng)的掌握差異化品牌定位戰(zhàn)略的方法，助力企業(yè)品牌力提升
《超級(jí)定位打造品牌力》所屬分類
市場營銷
《超級(jí)定位打造品牌力》所屬專題
品牌營銷與管理、
品牌戰(zhàn)略與營銷管理培訓(xùn)、
《超級(jí)定位打造品牌力》授課培訓(xùn)師簡介
李鈺晟
近20年的品牌風(fēng)云人物
實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)
1997年加入寶潔公司市場部，曾經(jīng)先后擔(dān)任和兼任佳潔士、玉蘭油、飄柔PCC品牌經(jīng)理，2004年加入南孚電池有限公司任市場總監(jiān)，先后組建了市場部和OEM部。將市場份額從50%提升到69%, 實(shí)現(xiàn)公司業(yè)務(wù)5年翻一番以上；2008年加入廣州立白有限公司任事業(yè)部總經(jīng)理。2009年受邀加入邁迪。
李鈺晟先生尤其擅長中國市場上的品牌定位與管理的營銷實(shí)戰(zhàn)，在寶潔公司內(nèi)就曾代表中國寶潔參與全球3W品牌管理模型的建設(shè)，此后在實(shí)踐中更摸索出“品牌經(jīng)理七種武器”，“中國市場品牌定位”，等多項(xiàng)品牌工具與模型。 在管理中國企業(yè)的品牌部門，以及在構(gòu)建公司品牌定位、品牌架構(gòu)梳理與品牌主張表述這三方面有豐富經(jīng)驗(yàn)與精辟見解。其理念先后在阿里巴巴、海航等集團(tuán)企業(yè)中得到良好實(shí)踐
主講課程
品牌力：《多品類多品牌組合戰(zhàn)略》；《中外品牌大對決》
產(chǎn)品力：《新品上市管理》；《產(chǎn)品管理的市場研究》
營銷力：《年度營銷戰(zhàn)略規(guī)劃》；《媒介策略與規(guī)劃管理》《品牌終端化》
服務(wù)客戶
佳潔士、玉蘭油、飄柔PCC、南孚電池、廣州立白，中國移動(dòng)、伊利、維達(dá)、絲寶潔婷、海爾、金龍魚、網(wǎng)易、歐萊雅、中糧、益海嘉里、潔柔、中興通訊、海南航空，中國重汽等
座右銘：仰高山者無歧路之慮，每個(gè)品牌都有一座高山！
陸棟宏
跨領(lǐng)域的產(chǎn)品管理與咨詢服務(wù)專家
專業(yè)背景
曾任職于索尼數(shù)碼影像產(chǎn)品部，負(fù)責(zé)過數(shù)碼相框、數(shù)碼照片打印機(jī)、卡片相機(jī)、微單相機(jī)的產(chǎn)品工作，任產(chǎn)品經(jīng)理。
任職期間，在全球數(shù)碼周邊產(chǎn)品銷量低迷的情況下，實(shí)現(xiàn)了中國市場數(shù)碼相框年100%的增長；成功上市“微單”相機(jī)，取代卡片相機(jī)成為最盈利的產(chǎn)品線。
離開索尼公司后，加入康寧光纜系統(tǒng)，任公共網(wǎng)產(chǎn)品線經(jīng)理，在公司的新業(yè)務(wù)領(lǐng)域，牽頭開發(fā)了一款明星產(chǎn)品，提升了產(chǎn)品的市場適應(yīng)能力；建立了一套在中國市場引進(jìn)OEM產(chǎn)品的流程和規(guī)范，解決了洋產(chǎn)品在國內(nèi)水土不服的窘境。
實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)
2013年九陽案例
客戶困擾：如何走出豆?jié){機(jī)？解決多品類生意此消彼長的怪圈。
解決方案：規(guī)劃九陽的品牌外延與延伸路徑，及適應(yīng)于多品類的新品牌定位。
2014年華潤三九案例
客戶困擾：如何處理收購多個(gè)品牌后的品牌架構(gòu)問題，向大健康產(chǎn)品延伸？
解決方案：重新規(guī)劃華潤三九皮膚藥產(chǎn)業(yè)的品牌架構(gòu)，與主要品牌的品定位。
服務(wù)客戶
中糧、海爾、華潤三九、三一重工、九陽、上海制皂
《超級(jí)定位打造品牌力》報(bào)名服務(wù)流程
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