《企業(yè)經(jīng)營(yíng)分析與價(jià)值創(chuàng)造》課程詳情
點(diǎn)擊下載課大綱及報(bào)名表 課程背景：
現(xiàn)代企業(yè)的財(cái)務(wù)部門是企業(yè)的戰(zhàn)略合作伙伴,是經(jīng)營(yíng)決策的支持者。企業(yè)的財(cái)務(wù)體系必須以價(jià)值為中心，聚焦高價(jià)值鏈活動(dòng),成為各經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)的最佳業(yè)務(wù)伙伴，支持有競(jìng)爭(zhēng)力市場(chǎng)目標(biāo)的達(dá)成。經(jīng)營(yíng)分析作為管理會(huì)計(jì)的重要內(nèi)容，是財(cái)務(wù)部門發(fā)揮企業(yè)信息樞紐和分析中心作用的重要載體。傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)報(bào)表分析就財(cái)務(wù)說財(cái)務(wù)，與企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境、發(fā)展戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)嚴(yán)重脫節(jié)，既不能上接戰(zhàn)略，也無力下接業(yè)務(wù)；企業(yè)的數(shù)據(jù)冗余和信息過量使經(jīng)營(yíng)管理者迷失在信息的海洋里；對(duì)外財(cái)務(wù)報(bào)告作為高度濃縮的加總數(shù)據(jù)，使經(jīng)營(yíng)管理者難以發(fā)現(xiàn)藏在細(xì)節(jié)里的“魔鬼”；因此需要經(jīng)營(yíng)分析報(bào)告凝練出有效的信息，進(jìn)行針對(duì)具體問題的深入分析，輔助經(jīng)營(yíng)管理者做出正確決策。及時(shí)、精準(zhǔn)的經(jīng)營(yíng)分析是財(cái)務(wù)部門發(fā)揮決策支持功能、助力企業(yè)價(jià)值提升的重要工具。

課程優(yōu)勢(shì)：
2 【視角獨(dú)特】跳出財(cái)務(wù)看財(cái)務(wù)，突破傳統(tǒng)財(cái)務(wù)報(bào)表分析的局限
2 【目的明確】診斷經(jīng)營(yíng)管理中的問題，通過精準(zhǔn)分析提升企業(yè)價(jià)值
2 【系統(tǒng)架構(gòu)】架構(gòu)經(jīng)營(yíng)分析系統(tǒng)框架，搭建分析人員能力素質(zhì)模型
2 【工具落地】介紹大量分析工具和應(yīng)用案例，輔助學(xué)員親身實(shí)踐

課程收益：
2 理解經(jīng)營(yíng)分析報(bào)告與企業(yè)價(jià)值提升的關(guān)系，準(zhǔn)確定位
2 解析經(jīng)營(yíng)分析報(bào)告閱讀者的需要，以受眾為中心
2 掌握經(jīng)營(yíng)分析的整體框架、系統(tǒng)梳理分析思路
2 掌握經(jīng)營(yíng)分析的主要方法，通過大量案例學(xué)習(xí)方法的具體應(yīng)用
2 以金字塔原理構(gòu)建思考和分析問題的邏輯，撰寫凝練精準(zhǔn)的經(jīng)營(yíng)分析報(bào)告

培訓(xùn)方式：
2 案例分析為主，理性感性并重，互動(dòng)貫穿全場(chǎng)，場(chǎng)景模擬參與，力求為大家創(chuàng)造一個(gè)體驗(yàn)＋感悟＋共鳴＋思考＋快樂的學(xué)習(xí)氛圍和環(huán)境，讓您的學(xué)習(xí)成果超出預(yù)期。

課程大綱：
第一模塊：經(jīng)營(yíng)分析的定位：
2 1、服務(wù)于企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造，為經(jīng)營(yíng)管理提供決策支持
2 2、內(nèi)部報(bào)告（選擇性、靈活性）
2 3、錨定企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的階段性反饋問題
2 4、以分析為基點(diǎn)，以決策輔助為目標(biāo)
2 5、受眾是企業(yè)高層、中層經(jīng)營(yíng)管理者，非財(cái)務(wù)背景居多

第二模塊：經(jīng)營(yíng)財(cái)務(wù)分析的整體框架
2 分析的基本框架：
1、行業(yè)與戰(zhàn)略分析——前提
2、會(huì)計(jì)分析——基礎(chǔ)
3、財(cái)務(wù)分析——重點(diǎn)
4、前景分析——財(cái)務(wù)高增值活動(dòng)
2 橫向——因果關(guān)系鏈分析
2 解釋性報(bào)表體系的構(gòu)建與梳理
2 縱向——財(cái)務(wù)活動(dòng)鏈分析
1、化結(jié)果分析為過程分析
2、化靜態(tài)分析為動(dòng)態(tài)分析
2 風(fēng)險(xiǎn)收益分析
1、機(jī)會(huì)損益理念
2、多元化的對(duì)稱性分析

第三模塊、經(jīng)營(yíng)財(cái)務(wù)分析的主要方法
2 行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)分析與企業(yè)戰(zhàn)略分析方法
1、五力競(jìng)爭(zhēng)模型
2、SWOT分析
2 會(huì)計(jì)分析方法
2 會(huì)計(jì)分析五步法
2 財(cái)務(wù)分析方法：
1、趨勢(shì)分析法
2、比率分析法
3、比較分析法
4、因素分析法
5、綜合分析方法：杜邦分析、沃爾評(píng)分法
2 前景預(yù)測(cè)與風(fēng)險(xiǎn)分析方法
敏感性分析、預(yù)測(cè)技術(shù)、估值技術(shù)

第四模塊、經(jīng)營(yíng)財(cái)務(wù)分析的主要內(nèi)容
2 企業(yè)償債能力分析
2 1、透視企業(yè)的資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，防范經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)
2 2、剖析企業(yè)資本結(jié)構(gòu)與資金成本，防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)
2 3、負(fù)營(yíng)運(yùn)資本政策
2 企業(yè)盈利能力分析
2 1、分析企業(yè)的利潤(rùn)構(gòu)成，評(píng)價(jià)企業(yè)盈余品質(zhì)
2 2、企業(yè)盈余管理的若干方式分析
2 3、企業(yè)利潤(rùn)惡化的特征
2 企業(yè)營(yíng)運(yùn)能力分析
2 如何提高企業(yè)營(yíng)運(yùn)效率？
2 現(xiàn)金流分析
2 1、現(xiàn)金流結(jié)構(gòu)分析
2 2、現(xiàn)金流比率分析
2 3、發(fā)現(xiàn)潛在的現(xiàn)金流風(fēng)險(xiǎn)
2 4、用自由現(xiàn)金流評(píng)價(jià)企業(yè)價(jià)值
2 企業(yè)增長(zhǎng)能力分析
2 1、銷售收入增長(zhǎng)分析
2 2、利潤(rùn)增長(zhǎng)分析
2 3、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)凈現(xiàn)金流增長(zhǎng)分析
2 企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造能力分析
2 1、企業(yè)價(jià)值的決定因素
2 2、凈資產(chǎn)收益率與經(jīng)濟(jì)增加值
2 3、經(jīng)濟(jì)增加值EVA的核心理念及功能
2 4、建立企業(yè)基于EVA的價(jià)值管理體系

第五模塊、經(jīng)營(yíng)分析報(bào)告撰寫技巧：金字塔原理——寫作、思考和分析問題的邏輯
2 1、報(bào)告（或文章）的金字塔結(jié)構(gòu)的基本構(gòu)成要素
2 2、報(bào)告（或文章）序言結(jié)構(gòu)
2 3、演繹結(jié)構(gòu)與歸納結(jié)構(gòu)：橫向結(jié)構(gòu)問題
2 4、邏輯分類：縱向結(jié)構(gòu)問題
2 5、結(jié)構(gòu)順序：演繹結(jié)構(gòu)與歸納結(jié)構(gòu)的進(jìn)一步深化闡釋
2 6、概括分組思想：要點(diǎn)突出的技術(shù)
2 綜合案例

《企業(yè)經(jīng)營(yíng)分析與價(jià)值創(chuàng)造》培訓(xùn)受眾
企業(yè)的高級(jí)管理人員、CFO、總會(huì)計(jì)師、財(cái)務(wù)總監(jiān)、財(cái)務(wù)經(jīng)理、經(jīng)營(yíng)分析人員等

《企業(yè)經(jīng)營(yíng)分析與價(jià)值創(chuàng)造》所屬分類
綜合管理

《企業(yè)經(jīng)營(yíng)分析與價(jià)值創(chuàng)造》所屬專題
企業(yè)重組、

《企業(yè)經(jīng)營(yíng)分析與價(jià)值創(chuàng)造》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介

《企業(yè)經(jīng)營(yíng)分析與價(jià)值創(chuàng)造》報(bào)名服務(wù)流程

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