《SPDCA--卓越管理者的五項修煉》課程的邏輯體系借鑒了戴明博士的“PDCA工作循環(huán)”和彼得•圣吉先生的“第五項修煉”，內(nèi)容體系源自于科學(xué)的管理理論、管理實踐和管理工具，學(xué)習(xí)方法借鑒了“世界咖啡”這一典型的行動學(xué)習(xí)方式。
課程以管理者的“自我認(rèn)知與角色定位”為出發(fā)點，將管理者的認(rèn)知與定位貫穿于PDCA的每個環(huán)節(jié)，幫助管理者在目標(biāo)管理與工作計劃、授權(quán)管理與工作管控、績效管理與工作指導(dǎo)、激勵管理與工作優(yōu)化等環(huán)節(jié)中全面提升管理效能。
本課程拒絕紙上談兵，強(qiáng)化實戰(zhàn)應(yīng)用，確保學(xué)員課堂上所學(xué)能及時有效的應(yīng)用于工作實踐，提升學(xué)員的管理思維和技能，發(fā)揮科學(xué)管理的價值。。
企業(yè)高管、部門總監(jiān)/經(jīng)理/主管、項目總監(jiān)經(jīng)理/主管、后備干部等
索奧中國（SoL China）運營總監(jiān)
世界咖啡館中國版首席架構(gòu)師
國際促動師協(xié)會（WFA）副會長
學(xué)習(xí)實驗室公益學(xué)習(xí)社群創(chuàng)始人
人才培養(yǎng)與培訓(xùn)成果顯性化顧問
團(tuán)隊認(rèn)知融合與共同愿景引導(dǎo)專家
組織經(jīng)驗萃取和內(nèi)部課程共創(chuàng)專家
最具互聯(lián)網(wǎng)思維的管理干部培養(yǎng)專家
實戰(zhàn)經(jīng)驗：
現(xiàn)任國際組織學(xué)習(xí)學(xué)會（SoL）中國區(qū)運營總監(jiān)，致力于在中國傳播和踐行學(xué)習(xí)型組織理論與世界咖啡館方法，為企業(yè)提供領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展、內(nèi)部經(jīng)驗挖掘、問題分析與解決、共同愿景達(dá)成、團(tuán)隊融合與協(xié)作、關(guān)鍵人才培養(yǎng)等主題的世界咖啡館應(yīng)用項目。得到世界管理大師、《第五項修煉》作者、國際組織學(xué)習(xí)學(xué)會創(chuàng)始人（SoL）彼得•圣吉及索奧中國（SoL China）核心團(tuán)隊的肯定與贊賞。
曾在企業(yè)從事銷售、企管、人力資源管理、企業(yè)大學(xué)、內(nèi)刊主編、經(jīng)營管理等工作，熟悉企業(yè)的運營管理體系；曾在知名學(xué)習(xí)機(jī)構(gòu)擔(dān)任產(chǎn)品副總、中國企業(yè)大學(xué)聯(lián)盟秘書長等崗位，精通培訓(xùn)產(chǎn)品的策劃與交付；曾創(chuàng)業(yè)電子商務(wù)、管理咨詢等領(lǐng)域，對企業(yè)經(jīng)營有獨特的思考與觀點。
專業(yè)研究：
美國培訓(xùn)與發(fā)展協(xié)會會員、柯氏四級評估認(rèn)證評估師，世界咖啡全球社區(qū)會員，國際組織學(xué)習(xí)學(xué)會會員�？缃缪芯坎�(yīng)用彼得•德魯克的管理思想、彼得•圣吉的第五項修煉、杰克•特勞特的定位理論，融合管理、學(xué)習(xí)、營銷三大領(lǐng)域知識于課程內(nèi)容之中，構(gòu)建創(chuàng)新、無邊界、可持續(xù)的的學(xué)習(xí)體系。
近幾年持續(xù)研究互聯(lián)網(wǎng)對傳統(tǒng)企業(yè)管理的沖擊與挑戰(zhàn)，并將世界咖啡館運用到企業(yè)學(xué)習(xí)中，幫助企業(yè)用互聯(lián)網(wǎng)思維的團(tuán)隊共創(chuàng)方法，擁抱互聯(lián)網(wǎng)時代的變化與挑戰(zhàn)。已成功主持各類“世界咖啡館”學(xué)習(xí)項目200余場，其中包括美的300人共學(xué)、中海高管領(lǐng)導(dǎo)力共修、TCL課程開發(fā)、中國建行員工自我認(rèn)知、中國移動考察學(xué)習(xí)輔導(dǎo)等經(jīng)典項目。即將出版專著《馬云和馬化騰的互聯(lián)網(wǎng)江湖》、《世界咖啡館在中國的應(yīng)用與實踐》。
授課風(fēng)格：
秉承“學(xué)習(xí)成果顯性化”的理念，倡導(dǎo)愉悅的氛圍、實用的內(nèi)容、解決實際問題、共創(chuàng)工作方案。周老師的課程幽默風(fēng)趣，簡單易用，以問題為導(dǎo)向，以學(xué)員為中心，以方法為線索，讓學(xué)員學(xué)得開心、學(xué)得高效、學(xué)完就能用。
主講課程：
品牌課程：《卓越管理者的五項修煉》、《卓越培訓(xùn)經(jīng)理的五項修煉》、《卓越員工的五項修煉》、《卓越內(nèi)訓(xùn)講師的五項修煉》、《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》、《高績效團(tuán)隊建設(shè)與管理》、《高效溝通技巧》、《戰(zhàn)略導(dǎo)向的年度培訓(xùn)計劃制定與落地》
特有課程：《世界咖啡館主持人認(rèn)證版權(quán)課程》、《工作問題分析與解決共創(chuàng)工作坊》、《管理者自我認(rèn)知與職業(yè)發(fā)展共創(chuàng)工作坊》、《團(tuán)隊溝通融合與共同愿景共創(chuàng)工作坊》、《新員工導(dǎo)師培養(yǎng)共創(chuàng)工作坊》、《學(xué)習(xí)型組織建設(shè)共創(chuàng)工作坊》、《組織經(jīng)驗萃取與內(nèi)部課程共創(chuàng)工作坊》
服務(wù)客戶：
美的集團(tuán)、TCL、方太集團(tuán)、廣汽豐田、通用五菱、羅格朗、華孚色紡、樂家中國、中國銀行、中國工行、中國農(nóng)行、中國建行、中信銀行、銀河證券、太平財險、PICC、中國移動、中國電信、真功夫、國家電網(wǎng)、中建三局、中海集團(tuán)、金隅集團(tuán)、深圳地鐵、21CN、廣業(yè)集團(tuán)、廣東機(jī)場集團(tuán)、駱駝集團(tuán)、金溢科技、天諾集團(tuán)、中遠(yuǎn)物流、萬孚生物、廣東火電、廣州市稅務(wù)局、廣州市團(tuán)委、廣東農(nóng)信社、高瞻餐飲、中遠(yuǎn)物流、紅隼資本集團(tuán)、華為、碧桂園、恒大、金蝶、芬尼克茲、珠江傳媒、溫氏集團(tuán)、新邦物流、風(fēng)神物流、新華保險、康美藥業(yè)、華星光電、萬寶集團(tuán)、奧馬電器、泰斗微電子、華鴻銅管、白云學(xué)院、光華科技、星期六鞋業(yè)、康芝藥業(yè)、嶺南國際、天諾集團(tuán)、壹號食品、萬孚生物、泰斗微電子、風(fēng)神物流等等
《世界咖啡館：SPDCA——卓越管理者的五項修煉》報名服務(wù)流程
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