《違紀員工的合規(guī)化管理與行為處理、合法調(diào)查、取證實務操作》課程詳情
點擊下載課大綱及報名表 培訓方式：知識講授、小組討論、視頻演示、角色扮演、情景模擬。


課程收益：
1. 學會如何應用相關法規(guī)避免陷入各類誤區(qū)，規(guī)避用工風險
2. 加強對違紀員工的管理及提高處理違紀違規(guī)問題員工的能力
3. 了解各類違紀行為的處理重點、調(diào)查取證和證據(jù)固定，助力企業(yè)有效推進違紀員工管理提供針對性的策略和技巧


前 言：
員工違紀有兩大趨勢：過激化、隱蔽化。此外，隨著員工忠誠度普遍下降，員工的“對抗性”違紀持續(xù)增多，違紀行為本身也出現(xiàn)“多元化、復雜化、極端化”的新特征。
曠工、消極怠工、拒絕崗位調(diào)整、泄露商業(yè)秘密等典型違紀行為，應如何進行調(diào)查取證?“違紀案件”的處理有哪些需要注意的事項?對于違紀解雇類爭議的裁審，有哪些應對策略?三期員工、高管、勞務派遣人員、外籍員工等特殊員工的違紀行為，又該如何處理？
敬請帶著您在勞動關系中遇到的難題，步入4月21日培訓現(xiàn)場，與中國著名勞動法培訓專家梁先生現(xiàn)場對話！


課程要點：


一、違紀情形及設定
1、違紀情形的設定方法：
2、違紀情形的具體設定：
3、設定違紀情形的注意點
二、處理措施或方式
1、處罰措施
2、合同變更：
3、雷區(qū)：罰款、待崗、相關術語之禁用
三、違紀員工的處理
1、依據(jù)
2、輕微違紀或一般違紀情形；
3、較嚴重違紀，但達不到辭退的程度時
4、嚴重違紀，則企業(yè)即可啟動違紀辭退程序。
5、違紀處理時間
四、涉及合同解除的幾個問題
1、三期女員工的相關處理
2、對企業(yè)忠誠義務的理解——空姐吐槽案
3、試用期間不符合錄用條件
4、嚴重失職，營私舞弊，給用人單位造成重大損害的；
5、員工兼職行為的處理
6、因員工存在欺詐、脅迫等情形致使勞動合同無效的
7、員工不服調(diào)崗而采取對抗，企業(yè)如何應對？
五、違紀案件爭議協(xié)調(diào)與處理
1、違紀解除類爭議的裁審對策
（1）與違紀員工的協(xié)商談判，如何快速推進？
（2）當員工提出恢復勞動關系的仲裁訴求時，該怎樣應對？
2、對特殊群體的違紀處理注意事項
（1）對三期、病假、工傷職工違紀處理的注意事項
（2）對高級管理人員違紀處理的注意事項
（3）對勞務派遣人員違紀處理的注意事項
（4）對外籍港澳臺員工的違紀處理注意事項
六、案例解析”違紀案件"處理四要件
1、明確的法律依據(jù)
（1）法律依據(jù)該怎樣引用？
（2）法律依據(jù)與事實依據(jù)相結合如何"表述"？
（3）嚴重違紀、嚴重失職與不勝任工作你會區(qū)分嗎？
2、明確的處理依據(jù)
（1）怎樣選擇合適的規(guī)章制度？
（2）什么樣的規(guī)章制度是對于員工有拘束力的規(guī)章制度？
（3）民主程序的證據(jù)要求
（4）公示程序的證據(jù)要求，你知道嗎？
3、充分的事實依據(jù)
（1）如何通過錄音、訪談、郵件分析等獲得證據(jù)？
（2）啟動違紀調(diào)查該注意些什么？
（3）違紀行為處理的證據(jù)怎樣收集？（作出違紀處理的證據(jù)固定）
4、完整、合法的程序依據(jù)
（1）避免重復處理
（2）注意處理"時效"
（3）避免違反既定流程
（4）給予申辯的注意事項
（5）通知工會程序
（6）員工拒不簽收，該怎么辦？送達處理決定有手段

《違紀員工的合規(guī)化管理與行為處理、合法調(diào)查、取證實務操作》培訓受眾
企業(yè)總經(jīng)理、高級管理人員、人力資源總監(jiān)/經(jīng)理/專員、部門總監(jiān)/經(jīng)理/主管、法律部門負責人；律師以及其他相關人員等；

《違紀員工的合規(guī)化管理與行為處理、合法調(diào)查、取證實務操作》所屬分類
勞動法規(guī)

《違紀員工的合規(guī)化管理與行為處理、合法調(diào)查、取證實務操作》所屬專題
員工關系與企業(yè)管理培訓、企業(yè)員工職業(yè)化訓練、

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