《應收賬款的流動性分析與信用風險控制》課程詳情
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課程收益：
一、百分百收回應收賬款，增強企業(yè)競爭實力。
二、增加資金的周轉(zhuǎn)率，強化企業(yè)體質(zhì)。
三、實施有系統(tǒng)、有效的管控措施，快速收回賬款，提高自有資金的比率。
四、洞燭先機，察覺客戶異常狀況，作好預防和補救措施，降低呆帳風險。
五、通過信用管理體系及流程的建立，變傳統(tǒng)的應收賬款的事后控制為事前控制以及事中控制。
六、掌握信用管理建立的主要流程及其組織架構(gòu)保證措施的具體落實
課程大綱：
一、應收賬款回收和完全銷售的重要性
1.信用交易盛行的原因剖析
2.應收賬款的特質(zhì)
3.應收賬款早期回收的必要性與正確的收款心態(tài)
二、應收賬款管理績效不佳的原因探討
1.外部環(huán)境因素分析
2.內(nèi)部環(huán)境因素分析
三、顧客遲延付款的理由分析
1.顧客提出抱怨
2.顧客對當初的交易條件不滿
3.顧客當初的購買是出于人情
4.顧客購買的商品沒有獲得預期的效果
5.顧客發(fā)現(xiàn)商品存在缺點
6.市場行情發(fā)生顯著變化
7.顧客沒有按照計劃順利銷售產(chǎn)品
8.顧客的付款能力每況愈下
9.顧客資金周轉(zhuǎn)不力
四、應收帳款的流動性分析
1.企業(yè)現(xiàn)金流來源解密
2.DSO（銷售變現(xiàn)天數(shù)）與應收帳款周轉(zhuǎn)率
3．應收帳款的成本分析
五、改善應收賬款績效的方法
1.提高付現(xiàn)折扣
2.縮短信用期限
3.加強收款理念和技巧等方面的專業(yè)培訓
六、提升應收帳款品質(zhì)的具體作法
1.征信調(diào)查
2.建立檔案
3.制定管理控制制度
4.自我管理
5.績效評價
七、銷售合同與應收賬款風險控制
1.影響合同有效性的因素
2.付款條款的選擇與斟酌
3.付款工具和結(jié)算工具分析及風險防范
八、收款時的應對要領(lǐng)和技巧
1.定期拜訪
2.態(tài)度至上
3.掌握心理
4.名正言順
九、處理不良債權(quán)的五大技巧
1.了如指掌
2.導之以利
3.運籌帷幄
4.施加高壓
5.出奇制勝
十、顧客信用亮起紅燈的種種跡象
1.財務付款方面
2.經(jīng)營反�，F(xiàn)象的異態(tài)
3.銷售采購方面的異態(tài)
4.經(jīng)營者本身的反�，F(xiàn)象
十一、成功的追款技巧及其方法分享
1.了解客戶的結(jié)算周期
2.以誠待人
3.尋找第三者擔保
4.事前催收
5.上門要早
6.高頻次，小金額
7.不許空諾
8.不急于銷售，風險責任明確
9.嚴密的合同
10.隨時觀察動向
11.了解客戶財務狀況
12.利用第三者
13.直截了當
14.小心客戶溜掉
15.利用人情關(guān)系
16.不給客戶提出分外要求的機會
17.借助對方上司的壓力
18.以物抵債
19.聘請律師或追債能手
20.利用領(lǐng)導人追債
21.利用還款保證追債
22.調(diào)動公司群體力量追債
23.利用跟蹤糾纏討債
24.妙用釣魚法
25.委托追債公司討債
26.責令債權(quán)當事人追債
27.讓財務人員追債
十二、信用管理的理念
1．信用與商業(yè)信用及其發(fā)展
2．信用風險的來源及其防范
3．信用管理價值鏈
4．信用管理的目標及職能
5．信用管理的組織方式
6．信用客戶的范疇及其控制
7．信用風險模型
8．信用信息的獲取和解讀
9．信用政策的類型及其調(diào)整
10．信用成本
十三、信用管理的主要流程
1．建立信用部門
2．制定信用總則
3．新客戶授信
4．賒銷跟蹤
5．客戶信用重審
十四、信用管理的組織保證
1．信用委員會
2．信用經(jīng)理
3．信用主管與信用管理員
4．不同部分的水平溝通與工作協(xié)調(diào)
《應收賬款的流動性分析與信用風險控制》培訓受眾
.內(nèi)銷產(chǎn)業(yè)的企業(yè)總裁、董事長、總經(jīng)理、中小企業(yè)負責人、.會計主管、財務主管和相關(guān)財務人員、分公司經(jīng)理、區(qū)域經(jīng)理、營銷總監(jiān)/經(jīng)理/主管、銷售總監(jiān)/經(jīng)理/主管 、企業(yè)內(nèi)法務、催欠部門主管和相關(guān)業(yè)務負責人、企劃、客服等部門高層主管、銷售人員、業(yè)務人員。
《應收賬款的流動性分析與信用風險控制》課程目的
一、教導學員了解完全銷售對企業(yè)的重要性。
二、教導學員如何替企業(yè)制定一套有效的應收賬款管理策略。
三、教導債權(quán)人和催收人員克服討債時的心理障礙，攻破債務人的心理防線。
四、找出債務人拖延賬款背后的原因，教導學員如何從心理和法律層面雙管齊下，快速收回欠款。
五、教導學員正確處理不良債權(quán)和呆賬的具體作法，確保利潤。
六、教導學員掌握信用管理的相關(guān)知識及其理念。
七、教導學員掌握信用管理的主要流程及其各流程操作要點
八、掌握信用管理實施過程中部門及崗位設置的技巧與方法
《應收賬款的流動性分析與信用風險控制》所屬分類
財務稅務
《應收賬款的流動性分析與信用風險控制》授課培訓師簡介
章從大
中國人民大學MBA，中國注冊會計師（CPA），注冊稅務師（CPT），實戰(zhàn)派管理專家與著名培訓師。國富經(jīng)濟研究院特聘教授，浙江大學、上海交通大學總裁班特聘講師。歷任江蘇油田江都油脂油品廠財務主管、江蘇油田化工公司副總經(jīng)理、揚州大公會計師事務所首席注冊會計師、中美合資上海美通生物科技有限公司首席財務官（CFO）兼泰州美通藥業(yè)有限公司財務總監(jiān)。先后為全國數(shù)十家企業(yè)提供深度咨詢服務，為數(shù)百家企業(yè)提供企業(yè)內(nèi)訓服務，此外成功舉辦過數(shù)十次大型公開課。主講的《納稅風險規(guī)避與防范》、《非財務經(jīng)理的財務管理》、《財務管理沙盤模擬》、《應收賬款回收與客戶信用管理》、《內(nèi)部控制與風險管理》、《納稅籌劃技巧與實戰(zhàn)》、《全面預算管理》等課程深受業(yè)內(nèi)人士好評。
部分服務客戶：中國石油、中國石化、揚子江動力、宏福集團、亞星客車、奔馳汽車、賽德電氣、華山光電、恒誠織布、威克生物、星火鍛壓、紅旗電纜、中機環(huán)建、中油天工、正大飼料、廣興達集團、鷹游集團、京江大酒店、萬科房產(chǎn)、江都市發(fā)展與改革委員會、臺州市經(jīng)濟與貿(mào)易委員會、常林集團、江西焦化集團、江西長運股份、浙江大學、揚州大學、揚州教育學院……
授課風格：旁征博引，詼諧幽默，深入淺出。
《應收賬款的流動性分析與信用風險控制》報名服務流程
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