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非人—人才的選用育留 下載課程WORD文檔
添加時間:2017-03-21      修改時間: 2017-03-21      課程編號:100284842
《非人—人才的選用育留》課程詳情
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課程背景►

無論是組織哪一層級的管理者,其工作任務就是兩個方面,一是業(yè)務工作管理,二是人力資源管理。管理者個人本身就應該具有人力資源管理的專業(yè)知識,否則他就不是一個稱職的管理者。組織自創(chuàng)立起,就一直離不開選人、育人和用人留人的工作,人力資源管理工作就貫穿整個業(yè)務工作的始終。

課程大綱►

一、現代人力資源管理的理念及趨勢

1、人力資源管理的困惑
l 人才市場的兩難
l 如何吸引力優(yōu)秀人才
l 課堂案例:華為、騰訊的用人理念
2、部分企業(yè)人力資源管理的現狀
l 人才招聘不利
l 培訓體系缺失
l 績效考核流于形式
l 薪酬制度不完善
l 關鍵人才流失
l 勞動用工存在風險
3、人力資源管理的發(fā)展趨勢
4、圍繞企業(yè)戰(zhàn)略的人力資源管理體系
l 人力資源管理與企業(yè)戰(zhàn)略的關系
l 人力資源管理如何為企業(yè)戰(zhàn)略及運營服務
l 人力資源管理六大模塊
l 人力資源管理的四大機制
5、人力資源管理的職責分工
l 人力資源管理中HR部門與業(yè)務部門的職責分工
l 非人力資源部門的人力資源管理職責
l 課堂案例:華為等的一流企業(yè)的人力資源管理模式

二、人才的選拔方法
1、人才取得的方式
l 如何能成功招聘
l 人才獲得的渠道
l 內部招聘和外部招聘的優(yōu)缺點
2、勝任素質的“水下冰山”理論
3、運用勝任素質選擇各種類型的人
l 內層特征更重要
l 有亮點好過萬金油
l 缺點與信心并存
l 潛力股
4、人才測評方法
l 筆試
l 小組測評
l 專業(yè)測評
l 綜合測評
5、人才測評實施
l 從整體到細節(jié)
l 結構性問題
l 聯系性問題
l 封閉性問題與開放性問題
6、在工作過程中的識人方法
l 任務完成情況
l 行為表現
l 能力表現
l 360度調查
l 如何防止當面一套,背面一套

三、人才培育方式
1、下屬培育的思想障礙
l 沒有時間?
l 自己做比較快?
l 死活都教不會?
l 教了徒弟餓師父?
l 有空就培訓,沒空就不培訓?
2、如何做好培訓需求分析
l 組織分析:問題業(yè)務、發(fā)展要求、人才技能儲備
l 人員分析:效率不高、技術問題、工作勝任度問題、發(fā)展要求
l 任務分析:新項目、新業(yè)務、新方法等
l 基于目標的分析
3、培訓需求的分析方法
l 問卷調查法
l 訪談法
l 檔案資料法
l 觀察法
l 專項測評法
l 關鍵事件法
4、干部培養(yǎng)體系
l 基層干部的培養(yǎng)
l 中層干部的培養(yǎng)
l 高層干部的培養(yǎng)
5、培訓成果如何轉化
l 撰寫培訓心得
l 召開培訓座談
l 制定行動計劃
l 跟蹤與輔導
l 成果認定與發(fā)表
l 繼續(xù)改進與提高

四、用人與留人
1、適合的人做適合的事
2、用人方式
l 德才兼?zhèn)涞聻橄?
l 用人的考慮
l 課堂案例:讓下屬明確前進的方向
3、下屬授權管理
l 什么是授權
l 授權的原則
l 授權的步驟
l 可以授權的事項
l 課堂探討:如何讓下屬主動擔當
4、人才為什么會留下來
l 學到技能
l 待遇優(yōu)厚
l 工作開心
l 看到前景
5、留人要留心
l 懂得下屬心理
l 發(fā)現善于解決問題的人
l 發(fā)現樂于承擔的人
l 讓下屬覺得自己備受重視
l 激發(fā)下屬的感恩之情


《非人—人才的選用育留》培訓受眾
企業(yè)各級管理者

《非人—人才的選用育留》所屬分類
人力資源

《非人—人才的選用育留》所屬專題
非人力資源經理的人力資源管理、非人力資源的人力資源管理、非人力資源經理培訓、

《非人—人才的選用育留》授課培訓師簡介
楊棟
楊棟
實戰(zhàn)人力資源管理專家
 中山大學工商管理碩士
 美國國際訓練協(xié)會認證高級講師
 清華、北大、浙大等高?偛冒嗵仄父呒壷v師
 上海交大重點企業(yè)高管能力提升班特聘高級講師
 清華大學深圳研究生院企業(yè)成長研修中心資深咨詢師
實戰(zhàn)經驗►
西門子電器,任生產技術員、管理技術部主管,獲電氣助理工程師職稱,擔任生產技術員期間負責生產現場的品質、人員、生產進度、設備調試等工作,后調至管理技術部負責公司的流程優(yōu)化等企業(yè)管理改善內容,并主導生產班組長現場質量管理能力提升培訓、質量意識培訓、質量管理體系內部審核員培訓,同時負責引導新進生產員工快速融入企業(yè),為未來高效服務于公司創(chuàng)造一個良好的開端。
香港仙崎集團仙崎紡織公司任副總經理,負責協(xié)助董事長、總經理全面管理兩家服飾企業(yè)的產品設計、生產及品牌運營。
深圳市精密達機械任人力資源總監(jiān),負責公司組織變革、流程優(yōu)化、人力資源管理(含崗位、績效、薪酬)等管理系統(tǒng)的建立、實施、優(yōu)化,以及公司的人力資源管理和品質管理工作。
近年來,楊老師專注于企業(yè)管理體系、管理改善咨詢及服務培訓,主要為客戶提供人力資源、精益生產、流程優(yōu)化、6S現場改善等咨詢服務及培訓,在企業(yè)戰(zhàn)略、經營規(guī)劃、組織設計、流程優(yōu)化、績效管理、崗位分析、薪酬設計、現場管理、質量管理等方面的研究有獨到之處。已服務的企業(yè)達200多家。培訓及咨詢客戶均為行業(yè)內標桿企業(yè)。楊老師現為清華大學深圳研究生院企業(yè)成長研修中心咨詢部實戰(zhàn)派資深咨詢師、高級講師,負責本中心的流程優(yōu)化及精細化管理項目實施,咨詢項目的洽談及實施。

服務客戶►
銀行金融行業(yè): 深圳建行龍崗支行、甘肅省建行、湖南農信社、中國農業(yè)銀行、深圳光大銀行、深圳農商行、武漢漢口銀行、洛河農信社、內蒙農村合作聯社、建行甘肅全省分行、甘肅農信聯社、杭州農商行、
歐美企業(yè):聯邦快遞、阿爾斯通
大型國有和上市企業(yè):招商局集團赤灣集裝箱碼頭、國家電網南瑞集團、重慶煙草集團、昆明煙草集團、湖南中石化、阿勒泰電力公司、廣西浦北供電公司、廣西電力局、上海地鐵、沈飛集團、上海航空發(fā)動機制造股份有限公司、白塔機場、上海地鐵維護保障有限公司、中國商飛集團、華潤北貿、天津航空、西藏移動、國網通用航空公司、重慶送變電工程有限公司、東風集團
高校與政府機構:北京大學EMBA、清華總裁班、深圳市福田區(qū)城管局、東莞市圖書館、深圳市醫(yī)學信息中心、魯西人力資源開發(fā)中心、清華教學中心、浙江大學總裁班、
通訊IT行業(yè):廣州移動、貴州畢節(jié)聯通、杭州移動、濟南電信、濟南網通、深圳市奧尊信息技術、深圳微軟技術中心、芯微技術(深圳)、深圳市郵電設計院、深圳市瑞柏泰電子、深圳市東深電子技術、深圳市鴻波通信投資控股、深圳市圖敏實業(yè)、廣東奧尊金融設備、南方數碼科技、深圳市群力通信技術、深圳市毅興科技、天運網軟件科技(深圳)、深圳市音樂經典科技、深圳市聯盛智能系統(tǒng)科技、趕集網、
知名民營企業(yè):萬寶集團、宜昌東陽光實業(yè)有限公司、金立手機、以純服飾、廣東品勝電子、彭氏化妝品、正佳物流、深圳市新達微電子、廣東格美淇電器、深圳市華新彩印、深圳天尚服飾、深圳市萬港物流發(fā)展、南方數碼科技、深圳市昌毅航空、大田國際運輸代理、珠江國際貨運代理有限公司、廣州飛肯摩托車有限公司、青島啤酒、聯寶(合肥)電子科技有限公司、廣西圣保堂健康產業(yè)股份有限公司、
港臺企業(yè):先豪國際集團、美時辦公家具、譽銘精密工業(yè)(深圳)、東莞萬盛電子、深圳市友信精密機械、東茂電子(深圳)、國匯物流、巨偉光學工業(yè)(深圳)、豪勁集團、創(chuàng)富錄像帶(深圳)、仙迪(香港)國際化妝品集團、愛特愛服飾(深圳)、仙崎紡織(中山)
鋼鐵、機械、汽車行業(yè):廣州白木汽車零部件、深圳市友信精密機械、蘇州驛力機車、東莞東孚鋼鐵、廣州飛肯摩托車有限公司
電子電器行業(yè):金立手機、歐姆龍電子、廣東格美淇電器、深圳市凱創(chuàng)電子、深圳市哈維斯機電、廣東品勝電子(原德先電子)、深圳市威利康寬頻技術、深圳市晨虹電子、深圳市華譽興電子、東茂電子(深圳)、東莞聲陽電子五金、深圳市金芝電子、東莞萬盛電子、深圳和林電子、溢洋光電(深圳)有限公司
石油化工行業(yè):深圳興利涂料、深圳市輝赫涂料
其他:深圳市東潤建筑工程、深圳市世紀村物業(yè)管理、廣州森島新型塑料建材、深圳市宏商新材料、深圳市鑫銳朝陽科技、中山市同益飾品、深圳市萬永聯集裝箱、深圳市源鑫實業(yè)、深圳市藍盾實業(yè)、深圳市創(chuàng)世華能、深圳市音樂經典科技、友和道通實業(yè)、深圳市志美實業(yè)、深圳沙河房地產、深圳市東西方食品、成都家具協(xié)會
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