《70平如何做出5000萬(wàn)業(yè)績(jī)——基于店效提升零售培訓(xùn)》課程詳情
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一、培訓(xùn)崗位職責(zé)認(rèn)知（主要列舉三個(gè)案例，說(shuō)明培訓(xùn)價(jià)值）1H
提問(wèn)：你們認(rèn)為培訓(xùn)能給公司創(chuàng)造什么價(jià)值？
講解：
優(yōu)秀的培訓(xùn)應(yīng)該能帶來(lái)如下價(jià)值
1、戰(zhàn)略落地的推手
【案例分享】
2、激活組織人才
培訓(xùn)的價(jià)值在于激發(fā)每個(gè)人的優(yōu)勢(shì)，發(fā)揮出最大的價(jià)值，用人所長(zhǎng)
“讓每個(gè)人做最好的自己”
【案例分享】
3、“不要讓業(yè)務(wù)部門為人的事情煩惱”
我們主要關(guān)注的人員數(shù)據(jù)：離職率，高績(jī)效員工人數(shù)，新任店長(zhǎng)勝任時(shí)間
【案例分享】

二、課程體系構(gòu)建 6 H
1、有效設(shè)置培訓(xùn)目標(biāo)
2、提煉關(guān)鍵動(dòng)作
小組探討：零售店鋪，圍繞關(guān)鍵KPI的關(guān)鍵動(dòng)作有哪些
3、圍繞關(guān)鍵動(dòng)作，設(shè)計(jì)培訓(xùn)方案
　　練習(xí)：構(gòu)建新入職員工成長(zhǎng)路徑及課程體系

第二天

一、培訓(xùn)績(jī)效評(píng)估體系構(gòu)建 3H
有效的培訓(xùn)績(jī)效評(píng)估體系，能清晰呈現(xiàn)，學(xué)員是否學(xué)會(huì)、是否會(huì)做，是否做了有助于績(jī)效改善
1、完整的培訓(xùn)績(jī)效評(píng)估體系包含的內(nèi)容
【案例分享】
2、改善培訓(xùn)績(jī)效，有效推動(dòng)員工行為改變的工作流程
【案例分享】

二、培訓(xùn)項(xiàng)目設(shè)計(jì) 3H
完成的培訓(xùn)工作應(yīng)該分為兩部分，一部分是基于員工成長(zhǎng)路徑的體系性工作，另一部分是基于每年戰(zhàn)略性業(yè)務(wù)的項(xiàng)目管理。
1、培訓(xùn)項(xiàng)目管理流程
2、需求分析與調(diào)研
3、課程設(shè)計(jì)
4、項(xiàng)目落地機(jī)制設(shè)計(jì)
練習(xí)：設(shè)計(jì)重點(diǎn)項(xiàng)目

《70平如何做出5000萬(wàn)業(yè)績(jī)——基于店效提升零售培訓(xùn)》培訓(xùn)受眾
督導(dǎo)\店長(zhǎng)\培訓(xùn)師\加盟商

《70平如何做出5000萬(wàn)業(yè)績(jī)——基于店效提升零售培訓(xùn)》課程目的
幫助培訓(xùn)管理者構(gòu)建業(yè)務(wù)導(dǎo)向的培訓(xùn)體系，有效支撐企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展
①了解培訓(xùn)體系的完整組成部分
②掌握構(gòu)建有效的課程體系的方法
③掌握構(gòu)建培訓(xùn)績(jī)效評(píng)估體系的方法，有效推動(dòng)員工行為改變
④掌握培訓(xùn)項(xiàng)目管理方法第一天


《70平如何做出5000萬(wàn)業(yè)績(jī)——基于店效提升零售培訓(xùn)》所屬分類
人力資源

《70平如何做出5000萬(wàn)業(yè)績(jī)——基于店效提升零售培訓(xùn)》所屬專題
零售業(yè)培訓(xùn)、

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