《業(yè)績提成年終獎是糟糕透了的激勵方式》課程詳情
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【課程背景】我們真的那么需要績效評估和薪酬設(shè)計嗎？
很多企業(yè)采取所謂的“低底薪、高提成“方式，希望以此激發(fā)個人潛能、發(fā)揮能力，進(jìn)而讓企業(yè)取得更好的績效。多數(shù)情況下，卻事與愿違，原因是什么？
績效不是考核出來的，而是激勵出來的！
多數(shù)企業(yè)在年終發(fā)放年終獎，以期對員工一年來的努力表示肯定，從而“強化”員工在新的一年繼續(xù)努力，于是乎“13薪”、“14薪”等大行其道。
但是，企業(yè)高管們卻發(fā)現(xiàn)：員工的忠誠度、歸屬感并沒有因企業(yè)如此“大方”的薪酬激勵而增加，甚至越是年收入高得離譜的部分骨干員工其忠誠度、敬業(yè)度或者努力程度并沒有表現(xiàn)出與其“高收入”相匹配的水平。
任正非說：“年終獎是最落后的制度”，為什么？什么樣的激勵才是恰當(dāng)?shù)模?br />本課程將就以上問題和大家一起討論，需找恰當(dāng)?shù)募罘绞健?br />
【課程目標(biāo)】ü 協(xié)助公司高管、人力資源總監(jiān)反思當(dāng)下激勵方式的不當(dāng)
ü 識別通常薪酬激勵誤區(qū)，避免常見的決策陷阱
ü 掌握有效的激勵手段、經(jīng)營幸福感的有效方式
【課程對象】ü 公司高層管理者；人力資源總監(jiān)或者高層級HR
【授課時長】1天
【課程提綱】
問題導(dǎo)入 從笑臉撲面而來到背影漸行漸遠(yuǎn)——企業(yè)為什么留不住人才？
管理的真相——組織行為分析 為什么說高績效不是考核出來的：動機與組織行為
為什么說獎金提成不是最好的激勵手段：強化與組織行為
成功企業(yè)大體相似失敗企業(yè)各有不同：領(lǐng)導(dǎo)力與組織氛圍
管理決策陷阱
決策陷阱1：什么才是CEO的第一職責(zé)？
決策陷阱2：瞄準(zhǔn)星星總比瞄準(zhǔn)樹葉射得高嗎？目標(biāo)管理
決策陷阱3：KPI不是一針靈， 走入誤區(qū)的指標(biāo)導(dǎo)向
決策陷阱4：重賞之下必有勇夫，落入泥潭的金錢激勵
決策陷阱5：高績效是考核出來的嗎？績效考核亂象
決策陷阱6：企業(yè)初創(chuàng)首要是生存，真的不急于營造企業(yè)文化嗎？
決策陷阱7：員工就應(yīng)該優(yōu)勝劣汰嗎？
從勞動合同到績效管理：管理者負(fù)能量面面觀
有效激勵七步曲
激勵七步曲之一：構(gòu)建互信
激勵七步曲之二：重建接納
激勵七步曲之三：合成幸福
激勵七步曲之四：出其不意
激勵七步曲之五：投其所好
激勵七步曲之六：間歇強化
激勵七步曲之七：組織承諾
經(jīng)營幸福感：有效激勵打造高績效團隊的藝術(shù)
經(jīng)營幸福感1： 沒錢沒糧照樣有人為你賣命，組織氛圍是源泉
經(jīng)營幸福感2：上行下效，CEO是引擎
經(jīng)營幸福感3：你知道我在等你嗎？破除信息不對稱的藩籬
經(jīng)營幸福感4：如果高層不給力，HR該怎么做？
經(jīng)營幸福感6：讓正能量病毒式傳播感染，情景產(chǎn)生力量
經(jīng)營幸福感7：處罰也要讓人心服口服，溝通的溫度
經(jīng)營幸福感8：人才骨干不是選來的而是育出來的，多技能崗位輪換
經(jīng)營幸福感9：員工能量的核聚變，員工參與與員工援助（EAP）
《業(yè)績提成年終獎是糟糕透了的激勵方式》培訓(xùn)受眾
ü 公司高層管理者；人力資源總監(jiān)或者高層級HR
《業(yè)績提成年終獎是糟糕透了的激勵方式》課程目的
ü 協(xié)助公司高管、人力資源總監(jiān)反思當(dāng)下激勵方式的不當(dāng)
ü 識別通常薪酬激勵誤區(qū)，避免常見的決策陷阱
ü 掌握有效的激勵手段、經(jīng)營幸福感的有效方式
《業(yè)績提成年終獎是糟糕透了的激勵方式》所屬分類
人力資源
《業(yè)績提成年終獎是糟糕透了的激勵方式》所屬專題
管理者激勵與輔導(dǎo)能力提升、
EAP員工幫助計劃培訓(xùn)、
《業(yè)績提成年終獎是糟糕透了的激勵方式》授課培訓(xùn)師簡介
翟繼滿
中國農(nóng)業(yè)大學(xué)MBA中心副主任、組織管理教授
新華都商學(xué)院 特聘教授
上海和弈青年就業(yè)指導(dǎo)中心（NGO）理事
中國人力資源學(xué)會勞動關(guān)系分會 常務(wù)理事
中國法學(xué)會社會法研究會 理事
和弈管理咨詢機構(gòu)高級咨詢顧問，中國農(nóng)業(yè)大學(xué)MBA中心副主任、組織管理教授，華東理工大學(xué)商學(xué)院、新華都商學(xué)院特聘教授，在赴美國加州大學(xué)河濱分校（UCR）訪學(xué)之前，擔(dān)任亞太中慧集團副總裁。
多年的人力資源管理和市場營銷管理實戰(zhàn)經(jīng)歷，專注于創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)型企業(yè)的組織管理和勞動關(guān)系協(xié)調(diào)的理論探索和實踐，提出了人力價值管理（HVM）思想體系與員工關(guān)系SPI作用模型，在組織管理與領(lǐng)導(dǎo)力、打造搞績效團隊管理、分層激勵、組織氛圍與勞工心理學(xué)、勞動法與勞動關(guān)系等方面有獨到的見解，參加過多項重大課題研究，服務(wù)客戶包括名列500強的跨國公司、大中型國企、民企、高�？蒲袉挝患罢畽C關(guān)，為多家高成長型企業(yè)提供私人董事、企業(yè)教練等“陪伴式”顧問服務(wù)。為上�！扒擞媱潓＜摇眲�(chuàng)業(yè)培訓(xùn)擔(dān)任組織管理講師。
【擅長的課程包括】
領(lǐng)導(dǎo)力與組織行為學(xué)、組織氛圍與組織承諾、創(chuàng)新型企業(yè)高管的戰(zhàn)略人力資源管理、打造高績效的團隊管理、有效溝通與有效授權(quán)、管理者的教練與輔導(dǎo)藝術(shù)、企業(yè)中層干部管理進(jìn)階、有效溝通與有效激勵、勞動法與勞動關(guān)系（分為仲裁員、法官方向和企業(yè)管理方向）、勞動爭議處理、員工關(guān)系管理、員工糾紛溝通與談判、組織文化建設(shè)與組織文化的落地、核心人才的選育用留、職業(yè)倫理、基于素質(zhì)模型的組織設(shè)計和團隊績效、分層激勵、勞工心理學(xué)、勞動合同及相關(guān)文本設(shè)計和管理、規(guī)章制度設(shè)計、人力資源內(nèi)部審計、員工關(guān)系案例分析等課程。
【服務(wù)客戶包括】
國有大中型企業(yè)：上海大眾、中國石化、上海文廣集團（SMG）技術(shù)中心、南方航空、遼寧送變電、遼漁集團、虹口商業(yè)集團
品牌、快消品業(yè)：Nike、NEXT、VF、LIVI’s 、美特斯邦威、OWENSE CORNING、報喜鳥、adidas、天天果園
制造加工業(yè)：龍工集團、賽多麗斯（Sartorius）、新飛電器、HITACHI、海信集團、佳通輪胎、振豪、華晨寶馬、大連奧托、希諾口杯、加冷松芝、奧托集團、東芝、延鋒偉世通
金融及服務(wù)業(yè)：GENPACT、首創(chuàng)安泰、中宏保險、海通證券、日本財險、日本東京海上財險、臺灣健峰、埃森哲、申昂投資、新加坡葉水福、北京行上行廣告、口碑傳播、樸道水匯
農(nóng)牧及礦業(yè)：億群礦業(yè)、亞太中慧、草原興發(fā)、和康源集團、山東太和、上海美農(nóng)、廣州旺大
IT及高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)：HP、神州數(shù)碼、金蝶軟件、上海掌訊、聚恒、江蘇瑞復(fù)達(dá)
醫(yī)藥醫(yī)療行業(yè)：睿智化學(xué)、熙可醫(yī)療、立迪生物、南坪醫(yī)院、貴州醫(yī)學(xué)院口腔醫(yī)院、博恩登特集團、之江生物、導(dǎo)向醫(yī)療
高校及研究院所：上海社科院、中歐國際工商學(xué)院（CEIBS）、新華都商學(xué)院、西安交大、華東理工、江南大學(xué)、西北農(nóng)大、同濟大學(xué)、上海航道勘察設(shè)計研究院、上�；ぴO(shè)計研究院
政府機關(guān)事業(yè)團體：中國醫(yī)藥行業(yè)商會、國家人社部培訓(xùn)中心、上海市勞動爭議仲裁院、東莞市勞動和社會保障局、陸家嘴金融人才港、揚州市勞動和社會保障局、大連軟件園、西安高新技術(shù)企業(yè)開發(fā)區(qū)、云南省軍轉(zhuǎn)干部、山東省人社系統(tǒng)
創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)：新華都創(chuàng)業(yè)訓(xùn)練營、河南周口創(chuàng)業(yè)帶頭人計劃、上海青年創(chuàng)業(yè)大賽、上�？萍夹【奕恕⑸虾Ｊ星擞媱潓＜覄�(chuàng)業(yè)班、閔行區(qū)青年創(chuàng)業(yè)大賽
《業(yè)績提成年終獎是糟糕透了的激勵方式》報名服務(wù)流程
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