《如何做好2008年終績效考核、2009年人力資源年度規(guī)劃與動態(tài)薪酬模式及關(guān)鍵崗位管理》課程詳情
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認(rèn)證費(fèi)用：500元/人（不參加認(rèn)證可不交納此費(fèi)用）
認(rèn)證：凡希望參加認(rèn)證的學(xué)員，在培訓(xùn)結(jié)束后參加認(rèn)證考試并合格者，由香港培訓(xùn)認(rèn)證中心國際職業(yè)資格認(rèn)證中心頒發(fā)《國際注冊行政管理師（行政秘書方向）》國際職業(yè)資格證書。（國際認(rèn)證／全球通行／雇主認(rèn)可／聯(lián)網(wǎng)查詢）（課程結(jié)束１０日內(nèi)快遞給學(xué)員）
課程背景：
年終又到了，如何進(jìn)行年終績效考核，確�？己私Y(jié)果的公平、公正？如何根據(jù)年度績效考核的結(jié)果分配年度獎金？如何通過績效面談有效激勵員工等？這些都是許多老板及人力資源主管深感頭痛的問題，如果這些問題解決不好將會導(dǎo)致優(yōu)秀員工流失，甚至嚴(yán)重影響到企業(yè)的穩(wěn)定與持續(xù)發(fā)展。如何有效實(shí)施年度績效考核呢？本課程通過案例和情景模擬，深入剖析年度績效考核的方法和工具，提升受訓(xùn)者年度績效考核的管理能力。公司制定了下一年度的經(jīng)營目標(biāo)，人力資源管理系統(tǒng)如何支撐到企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，這值得企業(yè)管理層以及人力資源管理者深思。制定科學(xué)的年度人力資源規(guī)劃，以及在此基礎(chǔ)上做好關(guān)鍵崗位管理是確保企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)的關(guān)鍵。
第一部分：年度績效考核方略
一：正確認(rèn)識年度績效考核
1、什么是年度績效考核?
2、年度績效考核與平時(shí)績效考核的過程有何區(qū)別？
3、年度績效考核常見的問題及失敗的原因
4、案例分析：某公司年度績效考核為何失敗
2案例啟示一：年度績效考核準(zhǔn)備事項(xiàng)
2案例啟示二：年度績效考核實(shí)施步驟
2案例啟示三：年度績效考核成功關(guān)鍵要素
二：年度績效考核方略
1、案例：某公司年度績效考核管理
2案例啟示一：年度量化KPI考核方略
2案例啟示二：年度非量化/工作計(jì)劃考核方略
2案例啟示三：年度素質(zhì)考核方略
2、年度績效考核實(shí)戰(zhàn)模擬
三：獎金分配管理
1、年終獎金分配總額設(shè)計(jì)
2、不同類型員工年終獎金發(fā)放系數(shù)及比例設(shè)計(jì)
3、年終獎金的發(fā)放策略及年終獎金評價(jià)體系的建立
4、獎金分配及發(fā)放沖突及異議管理
5、績效獎金分配管理實(shí)戰(zhàn)模擬
四：績效面談技巧
1、案例：某公司店面經(jīng)理與客戶經(jīng)理的面談
2案例啟示一：績效面談流程
2案例啟示二：績效面談主要內(nèi)容
2、績效結(jié)果反饋技巧訓(xùn)練
3、業(yè)績改善技巧訓(xùn)練
4、績效計(jì)劃溝通技巧訓(xùn)練
5、年度面談六大特殊問題處理
第二部分：人力資源年度規(guī)劃與動態(tài)薪酬分配模式
一：人力資源年度規(guī)劃認(rèn)知
1、確定HR使命、愿景及戰(zhàn)略目標(biāo)
2、何為HR年度規(guī)劃
3、HR年度規(guī)劃的依據(jù)
4、HR規(guī)劃中的角色分工
5、HR開發(fā)規(guī)劃的主要內(nèi)容
2人員規(guī)劃
2費(fèi)用預(yù)算規(guī)劃
6、實(shí)施人力資源規(guī)劃的重點(diǎn)、難點(diǎn)與對策分析
二：人員規(guī)劃方法技巧
1、人力資源需求預(yù)測程序
2、案例：某公司人力資源需求預(yù)測表
3、人力資源供給預(yù)測程序
4、案例：某公司人力資源供給分析表
5、編制規(guī)劃七大手法
6、人力資源規(guī)劃在公司的運(yùn)用操作模擬
三：人力資源費(fèi)用預(yù)算規(guī)劃
1、HR薪資體系建設(shè)與完善規(guī)劃
2建立動態(tài)薪酬分配模式
2薪酬分配的傾斜策略
2建立綜合性的福利體系
2薪酬總額預(yù)算基本策略
2案例分析：動態(tài)薪酬設(shè)計(jì)思路
2、年度人力成本的預(yù)算
3、人力資源規(guī)劃成本預(yù)測報(bào)告
4、案例：某企業(yè)人力資源規(guī)劃成本預(yù)測報(bào)告樣本
第三部分:關(guān)鍵崗位管理
一：關(guān)鍵崗位素質(zhì)模型構(gòu)建
1、關(guān)鍵崗位素質(zhì)模型構(gòu)建方法介紹
2、基于BEI的能力素質(zhì)模型構(gòu)建六大動作
3、案例：從關(guān)鍵事件提煉能力素質(zhì)
二：關(guān)鍵崗位人才選拔
1、關(guān)鍵崗位人才測評工具選擇
2、關(guān)鍵崗位結(jié)構(gòu)化面試技巧
3、關(guān)鍵崗位錄用決策技巧
三：關(guān)鍵崗位績效考核
1、關(guān)鍵崗位考核指標(biāo)設(shè)計(jì)
2、關(guān)鍵崗位激勵性考核機(jī)制設(shè)計(jì)
3、案例：某公司關(guān)鍵崗位考核制度
四：關(guān)鍵崗位薪酬管理
1、關(guān)鍵崗位薪資結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)
2、關(guān)鍵崗位薪資調(diào)整管理
3、案例：某公司關(guān)鍵崗位薪資制度
五：關(guān)鍵崗位人才激勵
1、員工激勵認(rèn)知
2、非物質(zhì)性激勵手段運(yùn)用
3、案例：我的激勵方法對了嗎
六：關(guān)鍵崗位人才發(fā)展
1、關(guān)鍵崗位人才發(fā)展通道設(shè)計(jì)
2、關(guān)鍵崗位員工職業(yè)生涯規(guī)劃管理
2、案例：某公司員工生涯規(guī)劃書
《如何做好2008年終績效考核、2009年人力資源年度規(guī)劃與動態(tài)薪酬模式及關(guān)鍵崗位管理》培訓(xùn)受眾
公司中高層管理者、人力資源總監(jiān)、人力資源經(jīng)理、人力資源專員
《如何做好2008年終績效考核、2009年人力資源年度規(guī)劃與動態(tài)薪酬模式及關(guān)鍵崗位管理》課程目的
1、正確認(rèn)識年度績效考核；
2、掌握年度績效考核操作的方法和工具；
3、掌握獎金分配的方法和技巧；
4、提升績效面談的技巧；
5、正確理解人力資源規(guī)劃
6、掌握人力資源規(guī)劃的方法和工具
7、正確理解關(guān)鍵崗位管理
8、提升關(guān)鍵崗位管理的六大技能
《如何做好2008年終績效考核、2009年人力資源年度規(guī)劃與動態(tài)薪酬模式及關(guān)鍵崗位管理》所屬分類
人力資源
《如何做好2008年終績效考核、2009年人力資源年度規(guī)劃與動態(tài)薪酬模式及關(guān)鍵崗位管理》所屬專題
年度經(jīng)營計(jì)劃、
《如何做好2008年終績效考核、2009年人力資源年度規(guī)劃與動態(tài)薪酬模式及關(guān)鍵崗位管理》授課培訓(xùn)師簡介
朱會友
AACTP注冊培訓(xùn)師、澳大利亞心理學(xué)家協(xié)會授權(quán)講師、澳大利亞心理學(xué)家協(xié)會心理測評師朱會友老師曾在某跨國集團(tuán)擔(dān)任培訓(xùn)經(jīng)理、人力資源經(jīng)理。朱會友老師致力于人力資源管理技術(shù)運(yùn)用領(lǐng)域的研究，重視國際化與本土化的結(jié)合，重視行業(yè)與行業(yè)之間先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)的整合，引進(jìn)美國、香港、日本、臺灣先進(jìn)的人力資源管理經(jīng)驗(yàn)，吸取中國多個(gè)行業(yè)人力資源管理的精華，針對行業(yè)現(xiàn)狀，綜合管理學(xué)、心理學(xué)、人力資源管理、組織行為學(xué)、統(tǒng)計(jì)學(xué)學(xué)等各學(xué)科領(lǐng)域的研究成果，開發(fā)了一系列實(shí)戰(zhàn)性的人力資源管理課程。
朱會友老師曾為福建盼盼食品、大亞灣核電紐科利工程有限公司、廣東粵晶高科股份有限公司、廣東移動、浙江舟山電信、上海天宇集團(tuán)、翔峰（控股）有限公司等10多個(gè)行業(yè)的20多家企業(yè)提供人力資源咨詢服務(wù)。
朱會友老師為美的制冷集團(tuán)、美的整體廚衛(wèi)事業(yè)部、雋思集團(tuán)、廣東德美化工精細(xì)股份有限公司、深圳聯(lián)友科技有限公司、亭江精細(xì)化工有限公司、廣東移動、上海移動、廣東電信、廣州電信、安踏（中國）有限公司、廣州賽意信息科技有限公司等200多家企業(yè)提供內(nèi)訓(xùn)服務(wù)。
《如何做好2008年終績效考核、2009年人力資源年度規(guī)劃與動態(tài)薪酬模式及關(guān)鍵崗位管理》報(bào)名服務(wù)流程
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