《執(zhí)行動力四項引擎——速達(dá)目標(biāo)的落地管控系統(tǒng)》課程詳情
點擊下載課大綱及報名表 1、導(dǎo)入：
u 1、企業(yè)不得不長期關(guān)注的主題
u 2、什么是計劃管理？什么是執(zhí)行？
u 3、計劃管理的四大障礙
ü 不知道目標(biāo)是什么
ü 不知道如何達(dá)到目標(biāo)
ü 沒有記分衡量
ü 對是否取得進(jìn)展不必負(fù)責(zé)

2、Goal：專注于至關(guān)重要的目標(biāo)
ü 區(qū)分一般重要和至關(guān)重要的目標(biāo)
ü 目標(biāo)聚焦：哪些是我們至關(guān)重要的目標(biāo)？
工具方法：團(tuán)隊共創(chuàng)、決策矩陣
ü 清晰地建立團(tuán)隊目標(biāo)和組織目標(biāo)之間的聯(lián)系
ü 目標(biāo)設(shè)定的SMART原則
ü 公司級目標(biāo)計劃－BSC平衡計分卡
ü 部門級目標(biāo)計劃－KPI
ü 個人計劃－推移圖表、甘特圖、計劃管制卡
ü 案例：工作計劃的制訂與管理

3、Reality：反映實況
ü 真實反饋有利因素與不利因素
工具方法：頭腦風(fēng)暴、團(tuán)隊列名
ü 過程中的問題澄清、原因分析
工具方法：因果圖、魚骨圖
ü 聚焦重要因素，挖掘核心行動

4、Options：探詢路徑
ü 激發(fā)創(chuàng)意，把工作目標(biāo)細(xì)化成具體的行動
ü 整合形成至少兩種解決方案
ü 評估篩選解決方案
舍棄緊急但不重要的事務(wù)，騰出時間精力投入更相關(guān)的目標(biāo)

5、Will：計劃行動
ü 系統(tǒng)反思計劃過程
ü 潛在風(fēng)險分析
ü WBS任務(wù)分解
ü 甘特圖安排行動
ü 檢查與跟蹤
制定事前衡量機制，開展最有效的行動
人們不會做你希望的，只做你檢查的
誰來檢查：打造檢查平臺
視頻：《儀表盤》
研討：適合我們的儀表盤
建立定期責(zé)任匯報機制

《執(zhí)行動力四項引擎——速達(dá)目標(biāo)的落地管控系統(tǒng)》培訓(xùn)受眾
企業(yè)高管、中層骨干、其他對目標(biāo)管理和計劃管理感興趣的人員

《執(zhí)行動力四項引擎——速達(dá)目標(biāo)的落地管控系統(tǒng)》課程目的
n 掌握做目標(biāo)管理的方法，如何對目標(biāo)進(jìn)行分解
n 掌握公司計劃、部門計劃和個人工作計劃制定的步驟和方法；
n 有效掌握做好部門的工作計劃和跟蹤的方法，讓計劃落到實處；
n 掌握公司目標(biāo)管理與評價的工作系統(tǒng)圖；
n 提高綜合管理能力
n 掌握管理者須具備的GROW教練技術(shù)

《執(zhí)行動力四項引擎——速達(dá)目標(biāo)的落地管控系統(tǒng)》所屬分類
綜合管理

《執(zhí)行動力四項引擎——速達(dá)目標(biāo)的落地管控系統(tǒng)》所屬專題
贏在目標(biāo)、目標(biāo)管理、

《執(zhí)行動力四項引擎——速達(dá)目標(biāo)的落地管控系統(tǒng)》授課培訓(xùn)師簡介

《執(zhí)行動力四項引擎——速達(dá)目標(biāo)的落地管控系統(tǒng)》報名服務(wù)流程

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