《年度營(yíng)銷(xiāo)目標(biāo)制定與執(zhí)行》課程詳情
點(diǎn)擊下載課大綱及報(bào)名表
人數(shù)限制：150人
課程大綱Outline
第一章年度營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略方向
企業(yè)愿景與營(yíng)銷(xiāo)策略
平衡的重要性
SWOT分析法深解
產(chǎn)品策略、組織策略、人事策略
目標(biāo)管理工具PDCA
第二章?tīng)I(yíng)銷(xiāo)動(dòng)作分解與細(xì)分
市場(chǎng)活動(dòng)與銷(xiāo)售經(jīng)營(yíng)
直接目標(biāo)與間接指標(biāo)
銷(xiāo)售額等于機(jī)會(huì)乘以成交率
行為指標(biāo)與結(jié)果指標(biāo)
案例分析：提升銷(xiāo)售的N種思路
第三章年度營(yíng)銷(xiāo)目標(biāo)的制定方法
根據(jù)市場(chǎng)需求制定目標(biāo)
總需求與可覆蓋需求
根據(jù)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)平均浮動(dòng)目標(biāo)
根據(jù)戰(zhàn)略目標(biāo)下達(dá)任務(wù)
自下而上和自上而下
第四章?tīng)I(yíng)銷(xiāo)目標(biāo)的保障體系
戰(zhàn)略部署與組織架構(gòu)
營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)的責(zé)權(quán)利設(shè)計(jì)
營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)的KPI設(shè)計(jì)
達(dá)成目標(biāo)共識(shí)的程序
現(xiàn)場(chǎng)演練：與營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)理的目標(biāo)談話
第五章年度營(yíng)銷(xiāo)目標(biāo)的執(zhí)行
目標(biāo)管理的PDCA
直接結(jié)果與間接指標(biāo)的設(shè)計(jì)與監(jiān)控
報(bào)表的四大重要作用
風(fēng)險(xiǎn)預(yù)估與規(guī)避
以結(jié)果為導(dǎo)向的工作作風(fēng)
現(xiàn)場(chǎng)演練：根據(jù)給定報(bào)表制定改進(jìn)計(jì)劃
《年度營(yíng)銷(xiāo)目標(biāo)制定與執(zhí)行》培訓(xùn)受眾
總經(jīng)理、營(yíng)銷(xiāo)副總、總監(jiān)、經(jīng)理
《年度營(yíng)銷(xiāo)目標(biāo)制定與執(zhí)行》課程目的
了解年度營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃制定的全過(guò)程，學(xué)習(xí)有效實(shí)施計(jì)劃的管理方法，掌握計(jì)劃、過(guò)程管理到結(jié)果達(dá)成全過(guò)程的操作要素。
《年度營(yíng)銷(xiāo)目標(biāo)制定與執(zhí)行》所屬分類(lèi)
綜合管理
《年度營(yíng)銷(xiāo)目標(biāo)制定與執(zhí)行》所屬專(zhuān)題
贏在目標(biāo)、
目標(biāo)管理、
整合營(yíng)銷(xiāo)推廣培訓(xùn)、
云營(yíng)銷(xiāo)培訓(xùn)、
營(yíng)銷(xiāo)管理、
年度計(jì)劃、
狼性營(yíng)銷(xiāo)、
品牌營(yíng)銷(xiāo)管理、
年度戰(zhàn)略目標(biāo)制定、
房地產(chǎn)營(yíng)銷(xiāo)、
海外營(yíng)銷(xiāo)、
營(yíng)銷(xiāo)人員培訓(xùn)、
消費(fèi)品營(yíng)銷(xiāo)、
《年度營(yíng)銷(xiāo)目標(biāo)制定與執(zhí)行》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介
崔小屹
原西子門(mén)戴爾高級(jí)職業(yè)經(jīng)理人
資歷背景
著名的實(shí)戰(zhàn)派營(yíng)銷(xiāo)管理專(zhuān)家
曾任著名企業(yè)西門(mén)子、戴爾高級(jí)職業(yè)經(jīng)理人
北京大學(xué)EMBA特聘教授
復(fù)旦大學(xué)客座教授
國(guó)際AACTP認(rèn)證培訓(xùn)師
中國(guó)人力資源開(kāi)發(fā)研究會(huì)理事
多家國(guó)內(nèi)國(guó)際大型企業(yè)常年顧問(wèn)
授課風(fēng)格
大量親歷案例，以事實(shí)支持觀點(diǎn)。
理論與實(shí)務(wù)并重，信息量大，內(nèi)容嚴(yán)謹(jǐn)充實(shí)又不乏輕松幽默。
能細(xì)心研究受訓(xùn)企業(yè)的特點(diǎn)和實(shí)際需求，重視學(xué)員的學(xué)習(xí)效果，尤其是學(xué)員的長(zhǎng)期收獲。
擅長(zhǎng)運(yùn)用演練式、體驗(yàn)式、輔導(dǎo)式教學(xué)手段、學(xué)員深入?yún)⑴c、啟發(fā)式互動(dòng)教學(xué)
授課經(jīng)驗(yàn)
清華大學(xué)繼續(xù)教育學(xué)院，清華大學(xué)CIMS中心，清華大學(xué)深圳研究生院，北京大學(xué)匯豐商學(xué)院，北京大學(xué)繼續(xù)教育學(xué)院，浙江大學(xué)繼續(xù)教育學(xué)院，西南財(cái)經(jīng)大學(xué)，天津大學(xué)，南開(kāi)大學(xué)，北京航天航空大學(xué)，華僑大學(xué)，山東大學(xué)，南京大學(xué)，廈門(mén)大學(xué)，西安交大，華中科技大學(xué)，武漢大學(xué)、中國(guó)移動(dòng)、中國(guó)聯(lián)通、中國(guó)電信、京信通信、鵬博士電信傳媒集團(tuán)、廣州日?qǐng)?bào)、京東商城、大街網(wǎng)、拉手網(wǎng)、卡巴斯基、證券日?qǐng)?bào)、中國(guó)石化、中海油、中電集團(tuán)、中國(guó)節(jié)能、南車(chē)集團(tuán)、北方集團(tuán)、中遠(yuǎn)、中外運(yùn)、水利部江河機(jī)電有限公司、城建集團(tuán)、方正集團(tuán)、鄭州日產(chǎn)、首發(fā)集團(tuán)、山西煤化集團(tuán)、三一重工、樂(lè)凱集團(tuán)、遼河油田、海航、南航、東方航空、奔馳、西門(mén)子、惠普、輝瑞制藥、東芝、佳能、CRANE、、ABB、 LMS、法國(guó)施威雅、澳大利亞GHD、NEC、丹佛斯、韓國(guó)SK集團(tuán)、富士施樂(lè)……
《年度營(yíng)銷(xiāo)目標(biāo)制定與執(zhí)行》報(bào)名服務(wù)流程
.png)
18588851172
