《卓越供應(yīng)與交付管理》課程詳情
點(diǎn)擊下載課大綱及報(bào)名表 課程背景：
客戶(hù)需求多變、訂單的多品種少批量、產(chǎn)品壽命周期短、技術(shù)更新快，BOM更改頻繁、銷(xiāo)售預(yù)測(cè)不準(zhǔn)等等導(dǎo)致生產(chǎn)計(jì)劃頻繁變動(dòng)、物料計(jì)劃不準(zhǔn)。采購(gòu)供應(yīng)鏈作為內(nèi)部供應(yīng)鏈尾端常常處于被動(dòng)之中。交貨緊急的情況時(shí)有發(fā)生，經(jīng)常選擇快速的運(yùn)輸方式導(dǎo)致物流成本居高不下。如何快速的傳導(dǎo)客戶(hù)端信息？怎么樣有效地保證供應(yīng)商的交貨？為了既滿(mǎn)足內(nèi)部客戶(hù)又不至于庫(kù)存太高，應(yīng)該什么時(shí)候開(kāi)始訂貨？訂多少貨？安全庫(kù)存應(yīng)該怎么設(shè)置？選擇什么樣的庫(kù)存管理模式？
本課程將利用講師自身豐富的采夠管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合大量生動(dòng)典型的案例，深層次詳細(xì)地探討采購(gòu)人員如何通過(guò)縮短訂單時(shí)間、縮短供應(yīng)商供貨周期和實(shí)施VMI項(xiàng)目等供應(yīng)鏈管理技術(shù)的改革，提高企業(yè)的快速反應(yīng)能力、競(jìng)爭(zhēng)力和顧客滿(mǎn)意度，以大幅度提高企業(yè)的盈利能力。


課程大綱：

第一部分：立體供應(yīng)戰(zhàn)略
1、什么是供應(yīng)戰(zhàn)略？
 供應(yīng)戰(zhàn)略的立體框架：縱向、橫向、深度
 供應(yīng)戰(zhàn)略的組成要素：補(bǔ)給、庫(kù)存、質(zhì)量、安全、成本、品牌
 供應(yīng)戰(zhàn)略的追求目標(biāo)：物資充足、質(zhì)量穩(wěn)定、財(cái)務(wù)健康、安全保障、品牌維護(hù)
2、如何制定供應(yīng)戰(zhàn)略的總目標(biāo)？
 企業(yè)既定戰(zhàn)略的閱讀與分析
 企業(yè)戰(zhàn)略中與供應(yīng)戰(zhàn)略相關(guān)的要點(diǎn)
 緊扣企業(yè)戰(zhàn)略制定供應(yīng)戰(zhàn)略目標(biāo)：思路、方法、常見(jiàn)指標(biāo)
 如何將總目標(biāo)分解成立體供應(yīng)戰(zhàn)略？
 縱向分解法：
NPI階段的供應(yīng)戰(zhàn)略與工作內(nèi)容
量產(chǎn)階段的供應(yīng)戰(zhàn)略與工作內(nèi)容
EOL階段的供應(yīng)戰(zhàn)略與工作內(nèi)容
3、如何將總目標(biāo)分解成立體供應(yīng)戰(zhàn)略？
 橫向分解法：
供應(yīng)商和產(chǎn)品的分類(lèi)
四大類(lèi)產(chǎn)品的供應(yīng)戰(zhàn)略與工作內(nèi)容
 縱深分解法：
針對(duì)供應(yīng)市場(chǎng)的供應(yīng)戰(zhàn)略和工作內(nèi)容
針對(duì)營(yíng)銷(xiāo)市場(chǎng)的供應(yīng)戰(zhàn)略和工作內(nèi)容
針對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的供應(yīng)戰(zhàn)略和工作內(nèi)容
 立體戰(zhàn)略的匯總
可行性檢查
沖突與矛盾的識(shí)別和處理
4、供應(yīng)戰(zhàn)略的執(zhí)行
 供應(yīng)戰(zhàn)略到工作計(jì)劃的分解
 供應(yīng)戰(zhàn)略的溝通
 供應(yīng)戰(zhàn)略的監(jiān)控與考核體系
 供應(yīng)戰(zhàn)略的變更與調(diào)整
第二部分：三維供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)
1、三維供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)的構(gòu)成：
 品牌風(fēng)險(xiǎn)
 安全與社會(huì)責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)
 以庫(kù)存控制為核心的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)
 風(fēng)險(xiǎn)管理制度的建設(shè)
2、涉及品牌的供應(yīng)管理風(fēng)險(xiǎn)：
 交付風(fēng)險(xiǎn)的影響和管控：物料、設(shè)備、模具、勞動(dòng)力資源
 質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)的影響和管控
 售后響應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)的影響和管控
 各類(lèi)意外不可抗力的影響和管控
 供應(yīng)危機(jī)中供應(yīng)團(tuán)隊(duì)對(duì)內(nèi)外客戶(hù)的溝通原則與方法
3、涉及安全和社會(huì)責(zé)任的供應(yīng)管理風(fēng)險(xiǎn)：
 EHS風(fēng)險(xiǎn)的影響和管控
 IT和數(shù)據(jù)風(fēng)險(xiǎn)的影響和管控
 全球采購(gòu)中的文化、宗教、和政治風(fēng)險(xiǎn)
4、庫(kù)存控制概述（30分鐘）
 庫(kù)存控制對(duì)現(xiàn)代企業(yè)的重要性
 庫(kù)存控制常見(jiàn)的問(wèn)題和難點(diǎn)
 庫(kù)存出現(xiàn)問(wèn)題的原理和機(jī)制
 解決庫(kù)存問(wèn)題的“道”與“術(shù)”
5、建設(shè)有利于庫(kù)存控制的企業(yè)/部門(mén)文化（ 30分鐘）
 全面庫(kù)存控制需要什么樣的企業(yè)/部門(mén)文化？
 如何培育有利于庫(kù)存控制的企業(yè)/部門(mén)文化？
 部門(mén)之間如何維護(hù)積極健康的工作關(guān)系？
6、預(yù)測(cè)管理（30分鐘）
 預(yù)測(cè)的作用與使用方法
 宏觀市場(chǎng)與短期需求預(yù)測(cè)的方法
 建設(shè)與維護(hù)高效的預(yù)測(cè)機(jī)制
7、庫(kù)存數(shù)據(jù)管理（30分鐘）
 庫(kù)存控制相關(guān)的數(shù)據(jù)和報(bào)表體系
 庫(kù)存周轉(zhuǎn)率的計(jì)算及意義
 其他庫(kù)存數(shù)據(jù)
8、“零庫(kù)存”模式的注意要點(diǎn)（1小時(shí)）
 5S管理對(duì)庫(kù)存控制的作用和推行過(guò)程中的注意點(diǎn)
 “零庫(kù)存”模式下生產(chǎn)計(jì)劃的調(diào)整與配合
 VMI操作的原理和實(shí)施要點(diǎn)
 采購(gòu)計(jì)劃的分解與執(zhí)行
 與供應(yīng)商、客戶(hù)的合作與互動(dòng)
 質(zhì)量表現(xiàn)與交付績(jī)效的提升
 呆滯物料處理
9、運(yùn)輸和倉(cāng)儲(chǔ)管理（ 30分鐘）
 運(yùn)輸和倉(cāng)儲(chǔ)對(duì)庫(kù)存控制的影響
 破損防護(hù)與準(zhǔn)時(shí)性管理
 決定倉(cāng)儲(chǔ)管理的四大因素
第三部分：高績(jī)效供應(yīng)團(tuán)隊(duì)的素養(yǎng)及提升
1. 知識(shí)結(jié)構(gòu)的提升
2. 經(jīng)驗(yàn)的積累與總結(jié)
3. 會(huì)議和溝通技巧的改善
4. 個(gè)人心理的調(diào)節(jié)和修為





《卓越供應(yīng)與交付管理》培訓(xùn)受眾
6月20-21日上海 10月17-18日上海
采購(gòu)經(jīng)理、物控經(jīng)理、采購(gòu)主管、采購(gòu)專(zhuān)員、采購(gòu)助理、采購(gòu)計(jì)劃員等。

《卓越供應(yīng)與交付管理》所屬分類(lèi)
采購(gòu)供應(yīng)鏈

《卓越供應(yīng)與交付管理》所屬專(zhuān)題
卓越服務(wù)、

《卓越供應(yīng)與交付管理》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介

《卓越供應(yīng)與交付管理》報(bào)名服務(wù)流程

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