《如何構(gòu)建股權(quán)激勵(lì)系統(tǒng)》課程詳情
點(diǎn)擊下載課大綱及報(bào)名表 一、 股權(quán)激勵(lì)的認(rèn)知
1、 什么是股權(quán)激勵(lì)
2、 股權(quán)激勵(lì)的核心內(nèi)涵
——分配的頂層設(shè)計(jì)
——分享文化的體現(xiàn)
——剩余價(jià)值分配的機(jī)制
——人力知本資本化的工具
——實(shí)施才有價(jià)值
3、 對(duì)股權(quán)激勵(lì)的深度理解與認(rèn)知
——管理層面：分配機(jī)制
——金融層面：投資行為
——心理層面：博弈結(jié)果
——實(shí)施層面：游戲規(guī)則
——監(jiān)管層面：合規(guī)文件
——法律層面：合同約定
4、 股權(quán)激勵(lì)成功實(shí)施的八大影響因素
5、 股權(quán)激勵(lì)常見的十大問題
案例分享：股權(quán)激勵(lì)的成功典范溫氏集團(tuán)
二、 股權(quán)激勵(lì)模式詳解
1、 股權(quán)激勵(lì)模式框架：實(shí)股、虛擬股、期權(quán)/期股
2、 限制性股票：有條件的低價(jià)股票
案例：易建科技
3、 業(yè)績(jī)股票：企業(yè)請(qǐng)客企業(yè)買單的股票
4、 員工持股計(jì)劃集體戶口形式的股票
案例：凌志軟件
5、 虛擬股票：掛股票的名，行獎(jiǎng)金的實(shí)
案例：華為的虛擬首先股
案例：華為的TUP計(jì)劃
6、 股票增值權(quán)：現(xiàn)金兌現(xiàn)的股票
案例：華菱管線
7、 期權(quán)：未來的股票
案例：創(chuàng)遠(yuǎn)儀器
8、 期股：繳納保證金的期權(quán)/虛擬股
案例：某民營(yíng)公司的期股激勵(lì)
三、 持股方式設(shè)計(jì)
1、 常見持股方式
2、 自然人持股（表現(xiàn)形式、優(yōu)點(diǎn)、缺點(diǎn)）
案例：富安娜高管減持套現(xiàn)
3、 有限公司持股（表現(xiàn)形式、優(yōu)點(diǎn)、缺點(diǎn)）
案例：隨視傳媒
4、 有限合伙企業(yè)持股（表現(xiàn)形式、優(yōu)點(diǎn)、缺點(diǎn)）
案例：綠地集團(tuán)
5、 委托持股（表現(xiàn)形式、優(yōu)點(diǎn)、缺點(diǎn)、法律風(fēng)險(xiǎn)、稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)）
討論：該種代持是否合法
四、 股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)
1、 股權(quán)激勵(lì)方案包括哪些內(nèi)容
2、 定人：誰可以有，誰沒有
3、 定量：總量多少，個(gè)量幾何
4、 定價(jià)：是買是送，估值多少
5、 定時(shí)間：如何把握時(shí)間節(jié)點(diǎn)
6、 定條件：考核條件、調(diào)整條件、退出條件
7、 定來源：股份從何來，資金從何出
案例：五家企業(yè)的股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)

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綜合管理

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管理者激勵(lì)與輔導(dǎo)能力提升、股權(quán)激勵(lì)、EAP員工幫助計(jì)劃培訓(xùn)、企業(yè)股權(quán)激勵(lì)、

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