添加時間：2019-12-17      修改時間： 2019-12-17      課程編號:100288695

華勝集團(tuán) 首席人才官（汽車后市場行業(yè)）
原票易通 人力資源副總裁（互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)）
原華為技術(shù)全球高級招聘調(diào)配經(jīng)理&海外區(qū)域HRD（通信行業(yè)）
原天音通信 招聘部經(jīng)理（零售連鎖行業(yè)）
原卓越地產(chǎn) 招聘經(jīng)理（地產(chǎn)行業(yè)）

16年招聘及綜合HR管理經(jīng)驗（10年招聘經(jīng)驗，6年HR高管經(jīng)驗）
以“一生只做一件事，把招聘做到極致”為使命，專注在招聘領(lǐng)域耕耘10年，參與構(gòu)建了華為全球招聘體系，面試人數(shù)累計逾萬人
從事HR高管職位后，從高維上把握企業(yè)戰(zhàn)略對人才的需求，招聘副總裁/總監(jiān)級高端人才數(shù)百人，積累了豐富的高管招聘面試經(jīng)驗，以及人才供應(yīng)、人才培養(yǎng)與發(fā)展、人才激勵等綜合經(jīng)驗
參與華為HR三支柱建設(shè)、HR流程體系建設(shè)咨詢項目，并負(fù)責(zé)在巴西、印尼區(qū)域落地實施

社會職位
 廣東省人力資源研究會副秘書長
 深圳市招考公務(wù)員面試考官
 中山大學(xué)MBA入學(xué)面試考官

社會認(rèn)同
 2019年廣東省卓越人力資源經(jīng)理
 2018年中國最佳人力資源經(jīng)理人
 2018年中國人力資源科技影響力TOP 100人物
 2009年獲中國改革開放30年優(yōu)秀學(xué)術(shù)成果一等獎
 2009年中國人力資源管理大獎成果獎 金獎
 2008年中國人力資源管理大獎成果獎 銀獎
 2009年獲“中國區(qū)十大招聘經(jīng)理”
 2008年“珠三角十大招聘經(jīng)理”
 2008年中國經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展優(yōu)秀成果一等獎
 2006年入選《中國專家人名辭典》

專業(yè)成就
 在各大人力資源雜志發(fā)表HR文章50余篇
 PDP招聘咨詢師、PTT 國際職業(yè)培訓(xùn)師
 暢銷書《把招聘做到極致》
 暢銷書《讓招聘沖出重圍》
 暢銷書《HRBP是這樣煉成的之菜鳥起飛》
 暢銷書《HRBP是這樣煉成的之中級修煉》
 暢銷書《HRBP高級修煉：世界500強(qiáng)人力資源總監(jiān)實踐筆記》
 HR高端著作《新任HR高管如何從0到1》




實戰(zhàn)經(jīng)驗
 2003年開始在大型上市企業(yè)集團(tuán)從事招聘工作7年，2010年加入華為從事人力資源管理工作，歷經(jīng)華為總部高級招聘經(jīng)理（3年）、海外分公司HRD職位，在擔(dān)任HRD職位后，工作領(lǐng)域覆蓋人力資源預(yù)算、組織管理、招聘調(diào)配、干部管理、任職資格、績效管理、人才培養(yǎng)、薪酬福利、領(lǐng)導(dǎo)力等，從HR全流程把握企業(yè)的人才供給、人才發(fā)展、人才激勵等工作。
 2018年初離開華為后，先后在互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)HRVP，汽車后市場企業(yè)擔(dān)任CHO崗位（企業(yè)7千余員工，HR團(tuán)隊130人），轉(zhuǎn)換到經(jīng)營者的視角，采取一系列有效的HR舉措，做好企業(yè)人才戰(zhàn)略布局，引進(jìn)中高端人才（總監(jiān)級以上人才30余人），落地企業(yè)核心價值觀，提升管理者能力，激勵員工士氣，提升組織績效，為企業(yè)經(jīng)營發(fā)展及業(yè)務(wù)戰(zhàn)略實現(xiàn)打下堅實基礎(chǔ)。

成果輸出
1、人力資源基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)
 在互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)擔(dān)任HRVP期間，完成公司職位職級序列構(gòu)建、薪酬框架制定、員工定崗定薪、素質(zhì)模型/崗位勝任能力模型構(gòu)建（公司通用素質(zhì)模型/管理者素質(zhì)模型/三大職類素質(zhì)模型/關(guān)鍵崗位素質(zhì)模型，共21個）等工作，夯實公司人力資源管理工作基石；
 在華為海外代表處，系統(tǒng)構(gòu)建HR流程體系（建設(shè)流程30余個），并賦能推廣、實施落地，夯實了代表處HR規(guī)范化運(yùn)作的基礎(chǔ)，支撐代表處高效及安全運(yùn)營；
 在華為全球招聘調(diào)配部推行新的國際派遣模式，提高外派效率，降低成本，提升合規(guī)性；開展海外用工模式管理工作，主導(dǎo)海外員工勞動合同續(xù)簽管理優(yōu)化項目，推行全球離職管理系統(tǒng)上線。

2、組織管理與人力預(yù)算、人力規(guī)劃
 在華為海外代表處開展組織變革工作，特別是項目型組織的變革與運(yùn)作，通過對售前、售后項目團(tuán)隊的授權(quán)、激勵機(jī)制建設(shè)，以及項目經(jīng)理資源池構(gòu)建、職業(yè)發(fā)展通道設(shè)計，激發(fā)一線作戰(zhàn)部隊的活力；
 在華為海外建立人力預(yù)算管理機(jī)制，強(qiáng)化過程管理，持續(xù)提升代表處人均效益；狠抓績效目標(biāo)逐層分解，提升績效目標(biāo)質(zhì)量，落實業(yè)務(wù)主管的績效管理關(guān)鍵動作，并對業(yè)務(wù)主管深度賦能，提升績效管理效果，促進(jìn)組織經(jīng)營效益，支撐代表處完成××億美金的經(jīng)營目標(biāo)；
 在華為總部建立內(nèi)部人才市場，優(yōu)化全球人員流動機(jī)制，通過計劃與市場相結(jié)合的方式，使公司能在全球范圍內(nèi)根據(jù)業(yè)務(wù)需要，快速部署關(guān)鍵管理人才與專業(yè)人才，實現(xiàn)戰(zhàn)略性的人才投放；
 組織全球各區(qū)域WFP（人力規(guī)劃）工作，建立人力資源滾動預(yù)測機(jī)制，給各區(qū)域管理團(tuán)隊提供人力資源方面的經(jīng)營管理決策信息支撐。

3、招聘渠道建設(shè)、面試官能力建設(shè)
 在互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)通過拓展渠道（內(nèi)部推薦、內(nèi)部獵頭、內(nèi)部推薦、企業(yè)專場招聘會）、提升面試官招聘能力、完善招聘工具，提升招聘質(zhì)量，極大緩解了創(chuàng)業(yè)型企業(yè)發(fā)展期人才短缺的需求（員工數(shù)量從2018年初200人增長到400人），支撐了業(yè)務(wù)發(fā)展需要；
 在華為工作期間，參與開發(fā)集體面試、業(yè)務(wù)面試官培訓(xùn)等課程，并擔(dān)任面試官培訓(xùn)講師；參與內(nèi)部獵頭團(tuán)隊體系構(gòu)建工作并在巴西落地，建設(shè)巴西企業(yè)人才地圖，積累中高端人才庫700余人。

4、校園招聘工作
 在華為曾負(fù)責(zé)全球校園招聘工作，搭建全球招聘平臺與招聘團(tuán)隊，通過對提前識別鎖定優(yōu)秀生源、實習(xí)生計劃、創(chuàng)新大賽、技術(shù)牛人講座、聘用校園招聘顧問、差異化起薪、創(chuàng)建社交平臺等方式，全面提升公司校園招聘的人才爭奪能力，年度招聘約1萬人，為公司補(bǔ)充新鮮血液。

5、高管招聘
 具有的高管人才招聘經(jīng)驗，建立主動獵挖與候選人“一拖N”的滾動推薦方法；總結(jié)出高管招聘系統(tǒng)性面試模型（3個方面、8個部分，詳見網(wǎng)絡(luò)文章《系統(tǒng)性面試，有效識別高管人才》）；
 在華為及其他大型企業(yè)集團(tuán)招聘高管人才（總監(jiān)級以上）200余人，面試2500+人。

5、人才培訓(xùn)與干部培養(yǎng)
 在互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)構(gòu)建公司培訓(xùn)體系，制定新員工帶教人的資格認(rèn)證及激勵辦法、應(yīng)屆生（含管培生）培養(yǎng)辦法、新上崗管理者導(dǎo)師的資格認(rèn)證及激勵辦法，加強(qiáng)新員工文化融入、技能提升，強(qiáng)化管理者與員工賦能，實施內(nèi)部講師激勵，形成完善的帶教與賦能的機(jī)制；
 在汽車后市場企業(yè)搭建企業(yè)大學(xué)架構(gòu)、課程體系，開展新員工“燃夢計劃”、“戰(zhàn)狼”店總培訓(xùn)、新店文化導(dǎo)入“啟航培訓(xùn)”、MTP中層管理培訓(xùn)、人力資源量化管理培訓(xùn)、各職能專業(yè)認(rèn)證培訓(xùn)，培訓(xùn)覆蓋人數(shù)1200余人；
 在華為海外負(fù)責(zé)干部管理，包括新干部轉(zhuǎn)身計劃、干部評估與考察、干部流動管理、干部監(jiān)察等。

6、績效管理與激勵
 制定公司試用期管理制度，并實施端到端管理（目標(biāo)設(shè)定、中期考核、轉(zhuǎn)正評估），有效提升試用期管理質(zhì)量與人員勝任崗位的效率；
 全員績效目標(biāo)的落地，開展季度績效考核、績效工資應(yīng)用與溝通，對管理層開展績效管理賦能，有效提升績效管理意識與文化；
 通過項目獎、目標(biāo)完成獎、小額激勵、年終獎、股票激勵等，建立基于績效結(jié)果、拉開差距的激勵機(jī)制。

7、企業(yè)文化建設(shè)、雇主品牌建設(shè)
 通過建立價值觀行為標(biāo)準(zhǔn)推動價值觀落地，并設(shè)計互聯(lián)網(wǎng)化的價值觀海報，通過價值觀頒獎、文化墻、團(tuán)建、員工關(guān)懷、公眾號運(yùn)營、企業(yè)專刊等，提升價值觀認(rèn)同與組織氛圍；
 在互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)帶領(lǐng)HR團(tuán)隊為獲得2018年“最佳雇主品牌獎”、“候選人體驗大獎-企業(yè)金獎”、“2018中國最佳人力資源團(tuán)隊”。

授課風(fēng)格
深入淺出的語言、實戰(zhàn)的觀點(diǎn)，對招聘管理一針見血，多個實用工具，真正學(xué)以致用；
善用客戶真實的案例，現(xiàn)場分析招聘管理的實際問題，課程與眾不同之處在于實戰(zhàn)，拒絕空洞的理論和教條；
實戰(zhàn)+互動：培訓(xùn)深入淺出、案例豐富、互動性強(qiáng)見長、內(nèi)容互動而非形式互動。
學(xué)員反映：融理念、戰(zhàn)略、技巧、案例為一體，非常具實戰(zhàn)性，干貨滿滿。

曾經(jīng)做過培訓(xùn)的企業(yè)：
華為、票易通、華勝集團(tuán)、祥祺集團(tuán)、展辰集團(tuán)、金蝶軟件、法本信息、土巴兔、愛與被愛珠寶、房行天下、鵬元征信、華夏設(shè)計院、仁豪家居、未來教育、渲美美健科技、金洲精工、寶潤科技、深大唯同科技、正易龍科技、百泰金、快捷艦供應(yīng)鏈、國維地產(chǎn)、興業(yè)文化……

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