《股權設計與激勵》課程詳情
點擊下載課大綱及報名表 企業(yè)痛點
中國企業(yè)發(fā)展三道生死牌
Ø 效率低下
雍員定律、競低文化、另損法則、壓在企業(yè)的三座大山；拉低企業(yè)效率，降低企業(yè)利潤
Ø 管理誤區(qū)
管理無解，起點在哪里？出路在何方
Ø 發(fā)展瓶頸
開十個店賺錢，20個店保本，30個店就虧錢

適用對象
1. 企業(yè)實控人、創(chuàng)始人、董事長、董事、監(jiān)事、高管
2. 對公司經(jīng)營業(yè)績和持續(xù)發(fā)展有直接影響的核心骨干人員
3. 有志于從事私募股權投資事業(yè)的其他行業(yè)人士

課程亮點
1. 資深專家親臨指導，對話資深專家導師，了解新銳企業(yè)實戰(zhàn)情境，借鑒吸收，運用到自己的企業(yè)
2. 實戰(zhàn)型股權干貨100%還原，不論你要融資還是要解決股權分配問題，現(xiàn)場干貨100%原滋原味呈現(xiàn)
3. 小組PK制實戰(zhàn)學習，按行業(yè)分組，沙龍式教學，組內(nèi)思維碰撞，臺上輪流分享，站臺的過程也是鞏固知識的過程
4. 百人精英學習圈，持續(xù)震蕩班級學習圈，相互切磋，群策群力，沉淀知識見解，收獲精英人脈

課程大綱 Outline

一、開放的力量（價值★★★★☆ 爆點88℃）
解讀兩種不同的企業(yè)底層架構、機制與制度、現(xiàn)金流與利潤、加法思維與減法思維。

學習用開放的、長遠的眼光去發(fā)展企業(yè)。

精彩一覽：
傳統(tǒng)企業(yè)的高管在離職創(chuàng)業(yè)時會從原公司帶走兩樣東西，一個是人才，一個是資源。高管離職創(chuàng)業(yè)，尤其是創(chuàng)始人分裂做同類型的公司是最危險的，比一個強大的對手可怕得多。

二、股權設計（價值指數(shù)★★★★★ 爆點100℃）
解讀有關裂變公司、股權分配、股權賦能、股權十大陷阱、股權頂層設計以及相關法律與案例。

精彩一覽：
合伙創(chuàng)業(yè)已經(jīng)成為成功企業(yè)標配，如何用股權引進牛人，并進行合理的股權分配？如何利用股權為公司和員工賦能？如何在不控股的情況下，控制公司？

三、股權激勵（價值指數(shù)★★★★★ 爆點100℃）



學會用明天的錢激勵今天的員工，與員工利益捆綁，激發(fā)員工主人翁意識。

精彩一覽：
解讀股權激勵工具、九大激勵步驟，掌握花樣期權、分紅期權池、超額（量）分紅權等實戰(zhàn)激勵方式。
重點分享增量分紅、虛擬股權池、阿米巴模式等實際落地的操作。

四、公司治理結構（價值指數(shù)★★★★☆ 爆點90℃）
法人治理結構的基本構成、權限劃分、權力制衡及股東會議與董事會決議。

精彩一覽：
了解法人治理的基本構成，學習如何制衡公司的各方權力、把控公司主導權，掌握股東會議以及董事會決議正確的“打開方式”。

《股權設計與激勵》培訓受眾
1. 企業(yè)實控人、創(chuàng)始人、董事長、董事、監(jiān)事、高管
2. 對公司經(jīng)營業(yè)績和持續(xù)發(fā)展有直接影響的核心骨干人員
3. 有志于從事私募股權投資事業(yè)的其他行業(yè)人士

《股權設計與激勵》所屬分類
人力資源

《股權設計與激勵》所屬專題
管理者激勵與輔導能力提升、股權激勵、EAP員工幫助計劃培訓、

《股權設計與激勵》授課培訓師簡介

《股權設計與激勵》報名服務流程

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