《企業(yè)人才困境整體解決方案》課程大綱
★ 課程意義
當前中國許多企業(yè)面臨員工素質偏低，優(yōu)秀人才流失、管理層不斷更換、技術難以升級等諸多問題。公司人力資源管理開發(fā)陷入重重困惑之中---人力資源戰(zhàn)略定位不明，組織架構龐大，企業(yè)管理混亂，員工工作積極性不高等等因素嚴重制約企業(yè)的發(fā)展與轉型調整，那么如何有效地進行企業(yè)人力資源管理呢？本課程講師憑籍多年外企HR從業(yè)經驗和博深的人力資源理論功底，以實戰(zhàn)的手段為你揭開企業(yè)HR開發(fā)管理真諦！

★ 講授方式
1 60/40原則（60%專家講解答疑，40%學員互動研討）；
2 理論講授 + 案例剖析 + 小組互動研討 + 情境模擬；
★ 課程時間
1 2天（13小時），依據企業(yè)方或培訓機構要求而定；
2 為保證教學效果，本課程每班人數不得超過60人以上；
★ 課程綱要
第一單元 企業(yè)人才困境的原因與解決方案
1 現代大多數企業(yè)面臨的五大人才困境問題剖析
2 企業(yè)家的責任膽識與解決魄力
3 企業(yè)核心競爭力與HR管理
4 企業(yè)人才困境下的八大解決方案淺釋
案例討論： 溫州某中型企業(yè)因人才斷層/觀念落后而倒閉事件探討
第二單元 解決方案一：營造企業(yè)人才成長發(fā)展的環(huán)境與機制
1 寬松的人才成長環(huán)境與人才發(fā)展機制對企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略意義
2 什么樣的環(huán)境不利于人才的穩(wěn)定與發(fā)展
3 人才創(chuàng)造價值與效益必備的五大機制
4 企業(yè)人才成長環(huán)境如何逐步完善？
5 人才機制改革五大注意事項
案例討論：海爾集團“賽馬機制”如何促進海爾事業(yè)發(fā)展？
第三單元 解決方案二：建立企業(yè)完整戰(zhàn)略性人力資源體系
1 國內人才戰(zhàn)略的最新動向
2 經典人才戰(zhàn)略核心內容
3 人才戰(zhàn)略實戰(zhàn)分析
4 戰(zhàn)略性人力資源管理體系布局詳解
5 人力資源應如何服務于企業(yè)經營戰(zhàn)略
6 企業(yè)如何做好戰(zhàn)略性人力資源管理？
案例分享：松下（萬寶）電器戰(zhàn)略性人力資源體系詳解
第四單元 解決方案三：優(yōu)化企業(yè)組織架構，明晰崗位職責
1 企業(yè)組織架構如何與市場快速反應
2 企業(yè)戰(zhàn)略與組織架構適用性調整
3 崗位工作分析與評估
4 員工崗位職責明晰與職務說明書編寫
案例討論：杭州某外貿型企業(yè)崗位職責明晰后煥發(fā)的活力
第五單元 解決方案四：改革人才招聘任用制度，引入精英人才
1 招聘任用制度對企業(yè)發(fā)展的重要性認識
2 企業(yè)人才招聘體系建設與精英人才引進
3 人力資源規(guī)劃與招聘計劃編寫
4 結構化面試技巧
5 人才如何有效錄用與配置
案例討論：惠普（中國）的內部人才選拔制度
第六單元 解決方案五：企業(yè)人才培養(yǎng)與職業(yè)經理梯隊建設
1 企業(yè)培訓體系規(guī)范化模型建立
2 企業(yè)培訓需求分析與培訓計劃如何制定與執(zhí)行？
3 企業(yè)培訓的“一個中心，兩個基本點”
4 企業(yè)新入職員工如何有效培訓？
5 企業(yè)職業(yè)經理人才梯隊建設與培養(yǎng)
案例討論：松下電器的人才培養(yǎng)制度剖析
第七單元 解決方案六：強化和完善企業(yè)績效管理
1 企業(yè)必須建立以績效為核心的管理體系意義與目標
2 績效考評的六大原則
3 績效目標的設定分解與KPI制定
4 績效考核的方式方法與360度評價
5 績效如何與薪酬福利掛鉤？
5 員工績效反饋與面談的技巧與作用
案例討論：浙江某大型光電企業(yè)績效管理實踐
第八單元 解決方案七：改革薪酬福利體系，建立員工激勵機制
1 企業(yè)薪酬福利體系的激勵性定位
2 企業(yè)激勵性薪酬設計的步驟
3 為什么要進行薪酬調查，如何實施調查？
4 如何設計薪酬等級，更趨寬帶化
5 如何設計寬帶薪酬結構
6 企業(yè)員工激勵之道與留才管理
案例分享：江西某大型國企薪酬改革紀實
案例討論：員工激勵的前提到底是什么？薪酬是最重要的嗎？
第九單元 解決方案八：企業(yè)學習型組織建設與團隊精神塑造
1 企業(yè)學習型組織建設的意義
2 企業(yè)職業(yè)經理人生涯規(guī)劃與培養(yǎng)
3 目標管理與團隊效能整合
4 如何塑造團隊執(zhí)行力？
5 如何通過企業(yè)文化實施形成團隊凝聚力
案例分享：寧波某知名櫥具公司企業(yè)文化與學習型組織建設實踐

《企業(yè)人才困境整體解決方案》課程目的
1引導學員確立現代人力資源開發(fā)與管理的新理念；
2剖析企業(yè)當前HR管理所存在的關鍵問題，并具針對性搭好思路與框架。
3 讓學員通曉現代人力資源管理的八大體系并熟練掌握和運用；
4 提升企業(yè)人力資源管理的規(guī)范化與人才效能的發(fā)揮；

《企業(yè)人才困境整體解決方案》適合對象
企業(yè)總經理/副總經理/人力資源（人事行政）總監(jiān)

《企業(yè)人才困境整體解決方案》所屬分類
人力資源

《企業(yè)人才困境整體解決方案》內訓服務流程

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