《中層執(zhí)行力打造與提升培訓(xùn)大綱》課程大綱
執(zhí)行能力是當(dāng)今所有企業(yè)非常關(guān)注的重要管理課題！而企業(yè)中層經(jīng)理在工作中執(zhí)行能力高低、執(zhí)行結(jié)果好壞關(guān)系到企業(yè)的永續(xù)經(jīng)營與戰(zhàn)略目標(biāo)實現(xiàn)。因此，讓企業(yè)中層主管學(xué)會有效的設(shè)計與分解目標(biāo)、有效的制訂和實施計劃、有效的分析與解決問題、并在解決問題的過程中有效的溝通協(xié)作，是執(zhí)行能力最根本體現(xiàn)。
本課程講師從中層主管日常工作中最常見、需要的執(zhí)行能力的管理培訓(xùn)入手，進(jìn)行課程內(nèi)容的設(shè)置。通過提升中層主管的管理技能，使企業(yè)的管理順暢、流程運作精確，解決問題及時徹底，從而提升企業(yè)管理水平！


第一單元 企業(yè)管理的重點環(huán)節(jié)與中層主管的角色認(rèn)知
1 現(xiàn)代企業(yè)管理的發(fā)展趨勢分析
2 企業(yè)管理的四大主要環(huán)節(jié)：計劃—組織—領(lǐng)導(dǎo)—控制
3 從企業(yè)金字塔管理模式看中層主管的職能
4 中層主管八大角色定位與素質(zhì)
案例：貓經(jīng)理的一天！
第二單元 中層主管執(zhí)行能力提升之一： 目標(biāo)設(shè)計與任務(wù)分解
1 如何有效設(shè)計工作目標(biāo)？
2 工作目標(biāo)有效實施的前提與條件
3 目標(biāo)設(shè)計的五大原則與成功實施保障
4 工作任務(wù)如何有效分配給部屬？
案例：如何給行動定量化目標(biāo)。
游戲：摸高比賽。
第三單元 中層主管執(zhí)行能力提升之二： 計劃制訂與時間管理
1 工作計劃的來源
2 工作計劃的六大關(guān)鍵要素
3 工作計劃如何準(zhǔn)確、準(zhǔn)時完成
4 時間管理的輕重緩急與優(yōu)先次序
5 節(jié)省時間的八大好方法
案例：海爾空調(diào)事業(yè)部王經(jīng)理一天的工作計劃。
第四單元 中層主管執(zhí)行能力提升之三： 精細(xì)管理與流程控制
1 精細(xì)管理是企業(yè)不可逾越的必要階段
2 精細(xì)管理的四要素：專業(yè)、流程、量化、考核
3 精細(xì)管理流程的設(shè)計與優(yōu)化
4 精細(xì)管理流程實施的方法、技巧與注意事項
案例：戴爾精細(xì)化直銷模式流程剖析。
第五單元 中層主管執(zhí)行能力提升之四： 有效溝通與合理授權(quán)
1 有效溝通的目的與溝通的“四到三感覺”
2 中層主管如何有效與上司溝通
3 中層主管如何有效與下屬溝通
4 中層主管如何有效合理授權(quán)
5 授權(quán)的四大原則與五大注意事項
游戲：撕紙。小組互動：“服裝加工的成交額”。
第六單元 中層主管執(zhí)行能力提升之五： 卓越績效管理評價
1 中層主管如何對下屬進(jìn)行考核
2 績效考核與績效管理異同
3 部門KPI指標(biāo)如何設(shè)計與分解？
4 績效考核的重點與360度評價
5 績效管理實施與績效合同操作技術(shù)
案例：摩托羅拉的績效管理。
案例：某知名民營集團(tuán)公司中層部門經(jīng)理KPI設(shè)計成果展示。

《中層執(zhí)行力打造與提升培訓(xùn)大綱》課程目的
1、使企業(yè)中層主管，全面系統(tǒng)的掌握科學(xué)管理方法，培養(yǎng)職業(yè)化的工作態(tài)度，提升執(zhí)行能力。
2、使企業(yè)中層主管加強時間管理與有效溝通，改善因時間管理混亂或溝通障礙造成的工作效率低下，杜絕“忙亂的經(jīng)理”，提倡“高效的經(jīng)理”。
3、使企業(yè)中層主管掌握目標(biāo)與績效管理的流程、方法及重要性，學(xué)會目標(biāo)的有效分解，并激勵員工全方位達(dá)成企業(yè)目標(biāo)，為公司戰(zhàn)略目標(biāo)實施奠定堅實基礎(chǔ)。
4、使企業(yè)中層主管懂得有效授權(quán)、教練下屬的方法和技巧，具高效的執(zhí)行能力。

《中層執(zhí)行力打造與提升培訓(xùn)大綱》適合對象
企業(yè)中層經(jīng)理等管理人員。

《中層執(zhí)行力打造與提升培訓(xùn)大綱》所屬分類
特色課程

《中層執(zhí)行力打造與提升培訓(xùn)大綱》所屬專題
中高層執(zhí)行力、

《中層執(zhí)行力打造與提升培訓(xùn)大綱》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程

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