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PGSCM—采購高效成本降低精華講座
添加時間:2009-04-03      修改時間: 2009-04-03      課程編號:100111193
《PGSCM—采購高效成本降低精華講座》課程大綱
第1單元---企業(yè)運營改造管理高級戰(zhàn)略演繹
1.1.系統(tǒng)規(guī)劃贏的策略與經營目標流程圖
1.2.策略地圖與十大產品層級規(guī)劃分析
1.3.市場地圖與四大客戶領域層級規(guī)劃分析
1.4.產品地圖與十大產品層級縱深規(guī)劃分析
1.5.核心職系主管在管些什么?
第2單元---企業(yè)物流供應鏈管理戰(zhàn)略與合理化設計
2.1.物流供應鏈創(chuàng)新一頁精華圖解
2.2.采購職能7大步驟關鍵提示
2.3.PMC職能7大步驟關鍵提示
2.4.銷售職能7大步驟關鍵提示
2.5.交貨管制(Delivery Control)公式3個S
2.6.庫存管制(Inventory Control)公式4個O
2.7.有效降低的采購戰(zhàn)略
供應定位模型的4個象限
成本改善戰(zhàn)略驅動圖
供應商感知領會(配套認同)模型的4個象限
2.8.推行創(chuàng)新JIT與VMI
VMI說服技巧演繹-如何使庫存在財報中消失?
2.9.應對關鍵供應商與客戶間的3角貿易技巧
第3單元---人資組織架構管理戰(zhàn)略與創(chuàng)新設計
3.1.組織架構與六大管理系統(tǒng)十大組織部門案例
3.2.公司形象整合-大門人車物分流改善案
3.3.競聘上崗與 2 in 1 實施成功經驗談
3.4.人力資源績效考評-3勞原則
3.5.實施工廠與企業(yè)大學建置經驗法則
第4單元---跨國跨省運營管理戰(zhàn)略關鍵提示
4.1.貼近海外省外客戶服務的發(fā)貨倉作業(yè)指導原則
4.2.產品切割分級分類作海外廠中廠的服務指導原則
4.3.銷一補一快速反應鏈的建置

《PGSCM—采購高效成本降低精華講座》課程目的
本次課程的開設將致力于提高和完善企業(yè)運營改造管理人員的規(guī)劃分析與優(yōu)化破局的綜合能力, 掌握企業(yè)運營改造管理流程實際運作中的技巧與方法, 提升改革式管理分析的統(tǒng)籌能力, 從而在企業(yè)運營改造管理競爭的這個時代, 企業(yè)反應更敏捷, 創(chuàng)造更大價值

《PGSCM—采購高效成本降低精華講座》適合對象
董事長; 供應鏈總監(jiān)/經理; 物流總監(jiān)/經理; 采購總監(jiān)/經理; 計劃與生產總監(jiān)/經理; 系統(tǒng)規(guī)劃相關職系等.

《PGSCM—采購高效成本降低精華講座》所屬分類
生產管理
《PGSCM—采購高效成本降低精華講座》內訓服務流程
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培訓顧問需求調研

溝通確認內訓方案

簽訂協(xié)議

內訓執(zhí)行

課后回訪

我們的優(yōu)勢
1.海量課程及專業(yè)師資為您提供全方位的選擇
我們擁有2000多位資深培訓師、近3萬的內訓課方案供客戶選擇
2.量身定做
選定初步的內訓方案后,我們的培訓師將針對客戶的每一獨特點,對授課方案進行調整
3.培訓方式靈活多樣
靈活的運用傳統(tǒng)的課堂培訓、案例討論、角色扮演以及新興的體驗式拓展培訓,在職工作輔導培訓等培訓手段
4.咨詢式培訓
運用管理咨詢的工作方法,從顧問的角度了解企業(yè),再以培訓顧問的角度設計課程,解決實際問題,實現(xiàn)高度針對性和實用性
6.以點帶面
通過對客戶培訓需求的深層次分析和企業(yè)實際狀況的了解,制定切合實際的培訓計劃,將管理培訓與企業(yè)實際運作結合起來發(fā)揮培訓最佳作用
7.客戶導向
培訓內容緊湊實用,替企業(yè)節(jié)省培訓時間和成本并提高培訓效率
8.全程跟進
為了達到培訓的預期價值,我們運用多種有效的培訓效果評估工具進行培訓效果的評估,并實時跟進培訓改進
授課培訓師顧聞知老師簡介
顧聞知
顧聞知
學歷
臺灣 國立 清華大學IE工業(yè)工程學士 1980級畢業(yè)
美國 州立 德州大學IE工業(yè)工程碩士 1987級畢業(yè)

經歷
臺灣 臺北 自動化服務團中衛(wèi)小組 資深IE工程師
臺灣 竹北 南順集團寶順制罐 工業(yè)工程經理
美國 加州 洛杉磯Red Chamber海產 物流執(zhí)行經理
美國 加州 洛杉磯EDEK電子科技 業(yè)務執(zhí)行經理
臺灣 中華 航空公司修護總處 專案執(zhí)行經理
中國 深圳 富士康計算機手機制造 系統(tǒng)規(guī)劃處長
中國 廣州 毅昌(金發(fā))科技集團 董事長特助

現(xiàn)任
中國 深圳 派德諾全球供應鏈管理顧問 執(zhí)行總經理
中國 北京 時代光華 特聘講師
中國 廣州 中山大學MBA物流與供應鏈 特聘講師
中國 北京 聯(lián)合國ITC國際采購認證 培訓教官
中國 廣州 PMAC&CIPS認證 特聘講師

行業(yè)背景
顧聞知(Monroe Ku)講師結合企業(yè)本身現(xiàn)狀與自身23年供應鏈 (涵蓋.制造,采購, 物控, 生管, 倉儲, 交貨, 物流, IE改革) 等管理相關經驗與20多家企業(yè)咨詢的體會, 通過眾多企業(yè)在供應鏈管理方面的成功經驗與失敗教訓, 提供清晰的供應鏈管理管理策略, 思路和改善方略.

專業(yè)背景
供應鏈推廣與培訓-采購物控, 生產交貨, 渠道物流;
工業(yè)工程改革咨詢-工廠之現(xiàn)場管理; 企業(yè)管理診斷輔導-項目管理.

顧聞知先生長期從事采購供應鏈管理和物流管理工作, 為多家著名跨國公司, 外資企業(yè)及國內大型集團公司提供采購, 生產與銷售物流一體化, 供應商開發(fā)與管理, 采購管理實務, 物料計劃與倉儲管理, 倉儲與配送等課程培訓和管理咨詢, 推進企業(yè)同國際接軌, 在同行中享有較高的知名度. 顧聞知先生擁有超過23年的工作經驗, 20年以上擔任高層管理職務, 不僅有專業(yè)型知識背景, 更有在國際公司和本土企業(yè)任職的豐富經歷. 在跨國公司任職期間, 輔導過許多中小型公司通過降低成本, 優(yōu)化供應鏈管理的方式提升其內部產銷流通. 顧聞知先生具備豐富的實踐經驗和扎實的專業(yè)理論, 其授課方式生動活潑, 企業(yè)內部咨詢分析獨到, 透徹, 善于通過獨特的促導技巧, 啟發(fā)深層思維, 調動其主動參與的熱情, 受到學員和客戶的一致贊譽.

部分咨詢培訓客戶評價:

湖北十堰東風汽車重卡承運商物流運輸招標標書編寫規(guī)劃(永奧公司程學江副總經理在評標后評價, 此標書在整個物流招標商中是規(guī)劃最完善最好的一個)…

深圳同州電子<<制造企業(yè)供應鏈一體化>>內訓 (董事長袁明與副董事長40多人參加培訓/效果非常好)(袁明總裁感慨的說, 以前公司庫存偏高, 總認為是采購的問題, 聽了顧老師實戰(zhàn)經典的課程分析, 深受啟發(fā), 庫存是整個供應鏈的問題, 指明了公司物流供應鏈未來走向與發(fā)展, 很實戰(zhàn), 對快速發(fā)展企業(yè)非常有用) 曾多次邀請顧老師到企業(yè)內訓…

TCL國際電工盧生江副總在深圳參加顧老師物流經理班課程 (評價說: 觀念新穎, 課程沒有用書中的理論, 完全用企業(yè)現(xiàn)實的發(fā)展案例, 講述物流規(guī)劃與物流發(fā)展趨勢, 對我的職業(yè)生涯非常有用), 并邀請顧老師到企業(yè)內訓…

深圳奧拓電子采購經理高杰參加顧老師<<采購談判與成本控制技巧>>培訓, 收獲很大, 從戰(zhàn)略成本控制到采購談判實操作業(yè), 給采購運作指明了方向, 可操性強…
本課程可以提供內訓,查看培訓師詳細信息
顧聞知老師其他內訓課
·現(xiàn)代物流與供應鏈管理
·現(xiàn)代物流配送質量管理實操訓練
·物流成本控制與物流管理提升技法
·生產計劃與物料控制
·企業(yè)精益物流供應鏈管理戰(zhàn)略布局
·庫存降低與如何提升周轉率方法
·供應商開發(fā),選擇評估與供應商管理
·供應鏈成本控制
·工廠倉庫管理與技能提升
·采購與供應商談判實操訓練
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