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生產計劃與物料控制
添加時間:2015-05-12      修改時間: 2015-05-12      課程編號:100179825
《生產計劃與物料控制》課程大綱
課程收益
隨著市場競爭的激烈,工廠產品品種不斷增多,批量不斷減少,生產計劃不但要以市場需求和客戶個性化的要求來確定,還要根據企業(yè)制造資源的實際能力和庫存、生產進度的動態(tài)變化來調整,制造過程的優(yōu)化和監(jiān)控成為提高企業(yè)核心競爭力不可回避的環(huán)節(jié)。
 如何做好預測管理,獲得較為準確的需求?如何做好主生產計劃?以應對不準確的預測和不斷變化的客戶需求?控制好原物料的庫存,當內部能力發(fā)生變化時如何進行主生產計劃排程與調整?如何妥善安排進度,供應商如何配合交貨控制,既保證生產指標的實現,又保證企業(yè)庫存,生產秩序與生產線的相對穩(wěn)定?
 本課程旨在幫助企業(yè)理順生產物流,提高生產計劃的柔性,降低庫存風險以應對復雜多變的市場環(huán)境。

課程大綱:
第一單元 供應鏈銷售計劃/生產計劃/物料控制職能定位
1. 訂單不準,SCM管理的難題庫存如何定義.
2. PMC或交貨管理角色與功能區(qū)分供應鏈定位
3. MC=Material Control 是指物料控制,PMC的物控又是指該負責那種分類的物料?MC與PMC職能如何劃分.
4. 制造流程中靈魂樞紐組織: PMC/調度=計劃樞紐+交貨樞紐+拉貨樞紐+客服樞紐
5. Pull Back 的改良ERP/MRP/MPS流程改造
6. 長交期或預測時幅應該多長為佳?
7. PMC管理7大步驟?
8. 如何實現銷一補一快速反應鏈;實提=工令備貨=交貨通知
9. Forecast 預測計劃與彈性保障的制表分析案例圖解
案例分析:Forecast 預測計劃與彈性保障的制表分析案例圖解

第二單元 生產計劃控制----均衡化/柔性化生產計劃和生產
1. 精益節(jié)拍平衡指的是工位序平衡工位序的重點在哪三樣要素?
2. 生產平衡=人機料平衡
3. 預測是啥的依據?訂單是啥的依據?D/N 是啥的依據?
4. 歷史實際銷貨=預測計劃的演繹三年同環(huán)比=利用前四年數據
5. 預測的10大特性分析實踐
6. 如何做預測計劃?
7. 計劃物控管理之始線邊倉或前沿倉的奧妙與迷思.庫存交接點庫存移動的交接線邊倉供料模式最后一里路規(guī)劃.
8. 精益制造節(jié)拍配套供料模式案例探討.
案例:1.如何做銷售預測案例2.如何做采購計劃案例3.如何做生產計劃案例

第三單元 生產計劃進度控制
1. SD/PP/MM三大模塊生產計劃演繹圖模型.
2. 大預測如何獲得?周預測又如何取得?
3. MRP同一平臺牽一發(fā)動全身的案例講解
4. 修正滾動中的安全庫存3乘9原則案例分析;成品與半成品安全庫存計算的差異分析
5. 貨物運輸調度?者\決定ETA / ETD的操作方法
6. PMC車間工令管理群組技術排配的整合
7. 生產現場排產異常處理,品質異常,物料異常,急單換線等
案例:1.市場行銷-生產制造-采購物控同臺勁舞案例演練
2. 智能化車間工令管理群組技術排配案例
3. 修正滾動中的安全庫存-3乘9原則-成品與半成品安全庫存計算的差異分析…

第四單元 物料需求計劃跟進與存量管制-----訂貨型(OEM)/存貨型(ODM)
1. 商業(yè)模式規(guī)劃Business Models接單模式實操
2. 不同類型接單模式下供貨分析
3. Run MRP 最佳時幅,如何Run MRP.
4. 精益物流供應鏈JMI聯合管理庫存體系的建立。
5. JIT的定義?JMI的定義?
6. 庫存控制前三大重要的KPI ?
7. 影響庫存要素有哪些?
案例:1.接單模式分析案例2.JMI聯合庫存推動案例

第五單元:銷售交貨提前的庫存控制關鍵做法
1. 利用物流反饋與降低訂單風險管理的關鍵
2. ETD/ETA雙操作的交貨管理模式
3. 物權轉移(JMI=JIT+VMI)的創(chuàng)新做法
4. 與同行配套交貨的關鍵做法
5. 產品壽命終結(EOL)時多余庫存的消化管理關鍵
6. 保障消耗的庫存清查與客戶需求的平衡管制
7. 依燈號撿料-Pick to Light的操作…
8. 客戶端成立FAE(Field Application Engineering)對客戶服務的關鍵任務互動答疑…
案例分析:交貨計劃制訂如何應對客戶緊急插單, 急單的物料調配. 接單模式的彈性保障法則…

第六單元 物料庫存控制管理
1. 采購供應交期管理控制
交期管理的定義與構成,如何保證交期?
交期不當的影響與控制,采購對于物流延遲的管理能力.
交期管理的要點,供應商管理的能力,物流控制的能力.
緊急訂單,插單物料調配能力,接單模式的彈性保障法則.
2.倉庫庫存管理控制
A.高效倉儲庫存控制
v倉儲庫存管理8部作業(yè)
v倉儲庫存管理常見缺失案例
實戰(zhàn)模擬: 供應鏈庫存控制基本功-執(zhí)行力
v條碼掃描+MES-人單物倉訊 5合一
v共享平臺設計+以銷定產MRP管制
v安全庫存提前的倍數管制 7+7演繹
v前沿線邊倉的標準與主動備料發(fā)料
v創(chuàng)新聯合管理庫存的JM3I+MA體系
v工藝標準-產品家族系列+Super BOM
v落實精益制造-當日當班清線清工令
v銷1補1-中轉緩沖庫存的快速反應鏈

第七單元 柔性生產計劃與精益制造
1.為什么豐田效率如此高?成本如此低?
2.基于精益生產的供應鏈管理模式啟發(fā)
3. FMS到Lean的善用
4. 對客戶技術服務的關鍵任務
5. 與商業(yè)模式息息相關供應鏈八大關鍵建設尤其適合PMC的職能

《生產計劃與物料控制》所屬分類
生產管理

《生產計劃與物料控制》所屬專題
生產計劃與物料控制、PMC培訓PMC生產計劃與物料控制存貨管理培訓、生產計劃與排程管理培訓、年度計劃、生產計劃管理培訓、生產計劃與物料控制PMC、生產計劃培訓、
《生產計劃與物料控制》內訓服務流程
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授課培訓師顧聞知老師簡介
顧聞知
顧聞知
學歷
臺灣 國立 清華大學IE工業(yè)工程學士 1980級畢業(yè)
美國 州立 德州大學IE工業(yè)工程碩士 1987級畢業(yè)

經歷
臺灣 臺北 自動化服務團中衛(wèi)小組 資深IE工程師
臺灣 竹北 南順集團寶順制罐 工業(yè)工程經理
美國 加州 洛杉磯Red Chamber海產 物流執(zhí)行經理
美國 加州 洛杉磯EDEK電子科技 業(yè)務執(zhí)行經理
臺灣 中華 航空公司修護總處 專案執(zhí)行經理
中國 深圳 富士康計算機手機制造 系統(tǒng)規(guī)劃處長
中國 廣州 毅昌(金發(fā))科技集團 董事長特助

現任
中國 深圳 派德諾全球供應鏈管理顧問 執(zhí)行總經理
中國 北京 時代光華 特聘講師
中國 廣州 中山大學MBA物流與供應鏈 特聘講師
中國 北京 聯合國ITC國際采購認證 培訓教官
中國 廣州 PMAC&CIPS認證 特聘講師

行業(yè)背景
顧聞知(Monroe Ku)講師結合企業(yè)本身現狀與自身23年供應鏈 (涵蓋.制造,采購, 物控, 生管, 倉儲, 交貨, 物流, IE改革) 等管理相關經驗與20多家企業(yè)咨詢的體會, 通過眾多企業(yè)在供應鏈管理方面的成功經驗與失敗教訓, 提供清晰的供應鏈管理管理策略, 思路和改善方略.

專業(yè)背景
供應鏈推廣與培訓-采購物控, 生產交貨, 渠道物流;
工業(yè)工程改革咨詢-工廠之現場管理; 企業(yè)管理診斷輔導-項目管理.

顧聞知先生長期從事采購供應鏈管理和物流管理工作, 為多家著名跨國公司, 外資企業(yè)及國內大型集團公司提供采購, 生產與銷售物流一體化, 供應商開發(fā)與管理, 采購管理實務, 物料計劃與倉儲管理, 倉儲與配送等課程培訓和管理咨詢, 推進企業(yè)同國際接軌, 在同行中享有較高的知名度. 顧聞知先生擁有超過23年的工作經驗, 20年以上擔任高層管理職務, 不僅有專業(yè)型知識背景, 更有在國際公司和本土企業(yè)任職的豐富經歷. 在跨國公司任職期間, 輔導過許多中小型公司通過降低成本, 優(yōu)化供應鏈管理的方式提升其內部產銷流通. 顧聞知先生具備豐富的實踐經驗和扎實的專業(yè)理論, 其授課方式生動活潑, 企業(yè)內部咨詢分析獨到, 透徹, 善于通過獨特的促導技巧, 啟發(fā)深層思維, 調動其主動參與的熱情, 受到學員和客戶的一致贊譽.

部分咨詢培訓客戶評價:

湖北十堰東風汽車重卡承運商物流運輸招標標書編寫規(guī)劃(永奧公司程學江副總經理在評標后評價, 此標書在整個物流招標商中是規(guī)劃最完善最好的一個)…

深圳同州電子<<制造企業(yè)供應鏈一體化>>內訓 (董事長袁明與副董事長40多人參加培訓/效果非常好)(袁明總裁感慨的說, 以前公司庫存偏高, 總認為是采購的問題, 聽了顧老師實戰(zhàn)經典的課程分析, 深受啟發(fā), 庫存是整個供應鏈的問題, 指明了公司物流供應鏈未來走向與發(fā)展, 很實戰(zhàn), 對快速發(fā)展企業(yè)非常有用) 曾多次邀請顧老師到企業(yè)內訓…

TCL國際電工盧生江副總在深圳參加顧老師物流經理班課程 (評價說: 觀念新穎, 課程沒有用書中的理論, 完全用企業(yè)現實的發(fā)展案例, 講述物流規(guī)劃與物流發(fā)展趨勢, 對我的職業(yè)生涯非常有用), 并邀請顧老師到企業(yè)內訓…

深圳奧拓電子采購經理高杰參加顧老師<<采購談判與成本控制技巧>>培訓, 收獲很大, 從戰(zhàn)略成本控制到采購談判實操作業(yè), 給采購運作指明了方向, 可操性強…
本課程可以提供內訓,查看培訓師詳細信息
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