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采購革新與供應商關系雙贏管理
添加時間:2009-04-03      修改時間: 2009-04-03      課程編號:100111195
《采購革新與供應商關系雙贏管理》課程大綱
一、為什么學習本課程
本課程致力于提高和完善供應商關系革新管理的先發(fā)觀念, 經(jīng)驗傳承成功企業(yè)做法, 掌握供應鏈管理實際運作中的技巧與方法。
結合企業(yè)本身現(xiàn)狀與自身20年供應鏈(涵蓋采購, 物控, 生管, 倉儲, 交貨, 物流)等管理相關經(jīng)驗與20多家企業(yè)咨詢的體會, 通過眾多企業(yè)在供應鏈管理方面的成功經(jīng)驗與失敗教訓, 提供清晰的供應鏈管理戰(zhàn)略, 思路和改革方略, 觀念啟發(fā)給第一把手對于關鍵改革的認知與行動指標的指導。戰(zhàn)術教導含市場預測與補貨能力, 依訂單受入, 生產計劃, 采購物控, 安全庫存, 出貨銷貨為主要流程切入物料到位所應對的革新現(xiàn)代化作法。
六、內容提要
第一講 供應鏈采購戰(zhàn)略管理革新做法(60’)
1.供貨商關系管理中JIT與VMI創(chuàng)新定義(30’)
1).持續(xù)合作推行VMI的真義
2).同步JIT與VMI并行的區(qū)別
3).推行VMI陷阱的防范
2.采購鏈責任交接真義(30’)
1).供應鏈主管最重要該關心的2件要事
2).采購物控與生產物控的區(qū)別
3).供應鏈6大信息ERP終極目標
第二講 降低采購成本策略 (60’)
1.物料分級分類策略與指導原則(30’)
1).8大分級分類項目定位主軸
2).采購利潤策略-48字箴言
2..采用供應鏈定位模型降低成本(30’)
1).關鍵瓶頸杠桿常規(guī)4級分析
2).供貨商家數(shù)的決策分析
3).Bird-Man Pull與成本改善
第三講 如何承接銷售預測與出貨計劃(60’)
1.訂單取得模式與客戶預測技巧(30’)
1).預測不準度10大特性探討
2).BOM共享表展開
2.預測不準度分析(30’)
1).不準度計算法則
2).安全庫存控制與生產計劃
第四講 MRP實操技能與方法(60’)
1. 預測計劃獲得(15’)
1).站在銷售立場取得市場預測技巧
2).案例教導-特性提示
2. 運輸調度-?者\決定(15’)
1).ETA/ETD的操作方法
2).案例教導-特性提示
3. 出貨計劃與物料到位計劃(30’)
1).在手在途在發(fā)真義
2).Min/Max與ETD/ETA互動
3).VPO平衡管制
第五講 物流管制的技能與方法(60’)
1. 訂單達交, 產能平衡, 物料供應的依據(jù)關鍵(30’)
1).OCT 與 TOR互補
2).當日當班清線清工令
3).領料抑或發(fā)料?
4).ETD/ETA真義
2. 倉庫歸誰管? 倉庫與配送的觀念扭轉(30’)
1).條型碼掃描低成本高科技的應用
2).主動發(fā)料-一幕目了然
3).改革線邊倉管理的奧妙與迷思
4).包材聯(lián)運下包材無倉包材流動倉的改革
第六講 供應鏈供貨商關系管理 (60’)
1. 供貨商開發(fā)的3必要與2充分條件(30’)
1).評估供貨商核心能力
2).評估供貨商配套能力
2. 改處罰成合作輔導的關鍵思維(30’)
1).免減免驗與IQC的改革迷思
2).改處罰成輔導的關鍵思維

《采購革新與供應商關系雙贏管理》課程目的
1.采購革新規(guī)劃的基礎知識及觀念創(chuàng)新啟發(fā)
2.雙贏供貨商關系關鍵建置與重點提示
3.連貫客戶生產供貨商的管制計劃實施方法
4.先進企業(yè)成功案例引申經(jīng)驗傳承與復制

《采購革新與供應商關系雙贏管理》適合對象
采購、物控、倉儲、生產主管及其它供應鏈專業(yè)規(guī)劃相關人士

《采購革新與供應商關系雙贏管理》所屬分類
生產管理
《采購革新與供應商關系雙贏管理》內訓服務流程
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在線提交培訓需求

培訓顧問需求調研

溝通確認內訓方案

簽訂協(xié)議

內訓執(zhí)行

課后回訪

我們的優(yōu)勢
1.海量課程及專業(yè)師資為您提供全方位的選擇
我們擁有2000多位資深培訓師、近3萬的內訓課方案供客戶選擇
2.量身定做
選定初步的內訓方案后,我們的培訓師將針對客戶的每一獨特點,對授課方案進行調整
3.培訓方式靈活多樣
靈活的運用傳統(tǒng)的課堂培訓、案例討論、角色扮演以及新興的體驗式拓展培訓,在職工作輔導培訓等培訓手段
4.咨詢式培訓
運用管理咨詢的工作方法,從顧問的角度了解企業(yè),再以培訓顧問的角度設計課程,解決實際問題,實現(xiàn)高度針對性和實用性
6.以點帶面
通過對客戶培訓需求的深層次分析和企業(yè)實際狀況的了解,制定切合實際的培訓計劃,將管理培訓與企業(yè)實際運作結合起來發(fā)揮培訓最佳作用
7.客戶導向
培訓內容緊湊實用,替企業(yè)節(jié)省培訓時間和成本并提高培訓效率
8.全程跟進
為了達到培訓的預期價值,我們運用多種有效的培訓效果評估工具進行培訓效果的評估,并實時跟進培訓改進
授課培訓師顧聞知老師簡介
顧聞知
顧聞知
學歷
臺灣 國立 清華大學IE工業(yè)工程學士 1980級畢業(yè)
美國 州立 德州大學IE工業(yè)工程碩士 1987級畢業(yè)

經(jīng)歷
臺灣 臺北 自動化服務團中衛(wèi)小組 資深IE工程師
臺灣 竹北 南順集團寶順制罐 工業(yè)工程經(jīng)理
美國 加州 洛杉磯Red Chamber海產 物流執(zhí)行經(jīng)理
美國 加州 洛杉磯EDEK電子科技 業(yè)務執(zhí)行經(jīng)理
臺灣 中華 航空公司修護總處 專案執(zhí)行經(jīng)理
中國 深圳 富士康計算機手機制造 系統(tǒng)規(guī)劃處長
中國 廣州 毅昌(金發(fā))科技集團 董事長特助

現(xiàn)任
中國 深圳 派德諾全球供應鏈管理顧問 執(zhí)行總經(jīng)理
中國 北京 時代光華 特聘講師
中國 廣州 中山大學MBA物流與供應鏈 特聘講師
中國 北京 聯(lián)合國ITC國際采購認證 培訓教官
中國 廣州 PMAC&CIPS認證 特聘講師

行業(yè)背景
顧聞知(Monroe Ku)講師結合企業(yè)本身現(xiàn)狀與自身23年供應鏈 (涵蓋.制造,采購, 物控, 生管, 倉儲, 交貨, 物流, IE改革) 等管理相關經(jīng)驗與20多家企業(yè)咨詢的體會, 通過眾多企業(yè)在供應鏈管理方面的成功經(jīng)驗與失敗教訓, 提供清晰的供應鏈管理管理策略, 思路和改善方略.

專業(yè)背景
供應鏈推廣與培訓-采購物控, 生產交貨, 渠道物流;
工業(yè)工程改革咨詢-工廠之現(xiàn)場管理; 企業(yè)管理診斷輔導-項目管理.

顧聞知先生長期從事采購供應鏈管理和物流管理工作, 為多家著名跨國公司, 外資企業(yè)及國內大型集團公司提供采購, 生產與銷售物流一體化, 供應商開發(fā)與管理, 采購管理實務, 物料計劃與倉儲管理, 倉儲與配送等課程培訓和管理咨詢, 推進企業(yè)同國際接軌, 在同行中享有較高的知名度. 顧聞知先生擁有超過23年的工作經(jīng)驗, 20年以上擔任高層管理職務, 不僅有專業(yè)型知識背景, 更有在國際公司和本土企業(yè)任職的豐富經(jīng)歷. 在跨國公司任職期間, 輔導過許多中小型公司通過降低成本, 優(yōu)化供應鏈管理的方式提升其內部產銷流通. 顧聞知先生具備豐富的實踐經(jīng)驗和扎實的專業(yè)理論, 其授課方式生動活潑, 企業(yè)內部咨詢分析獨到, 透徹, 善于通過獨特的促導技巧, 啟發(fā)深層思維, 調動其主動參與的熱情, 受到學員和客戶的一致贊譽.

部分咨詢培訓客戶評價:

湖北十堰東風汽車重卡承運商物流運輸招標標書編寫規(guī)劃(永奧公司程學江副總經(jīng)理在評標后評價, 此標書在整個物流招標商中是規(guī)劃最完善最好的一個)…

深圳同州電子<<制造企業(yè)供應鏈一體化>>內訓 (董事長袁明與副董事長40多人參加培訓/效果非常好)(袁明總裁感慨的說, 以前公司庫存偏高, 總認為是采購的問題, 聽了顧老師實戰(zhàn)經(jīng)典的課程分析, 深受啟發(fā), 庫存是整個供應鏈的問題, 指明了公司物流供應鏈未來走向與發(fā)展, 很實戰(zhàn), 對快速發(fā)展企業(yè)非常有用) 曾多次邀請顧老師到企業(yè)內訓…

TCL國際電工盧生江副總在深圳參加顧老師物流經(jīng)理班課程 (評價說: 觀念新穎, 課程沒有用書中的理論, 完全用企業(yè)現(xiàn)實的發(fā)展案例, 講述物流規(guī)劃與物流發(fā)展趨勢, 對我的職業(yè)生涯非常有用), 并邀請顧老師到企業(yè)內訓…

深圳奧拓電子采購經(jīng)理高杰參加顧老師<<采購談判與成本控制技巧>>培訓, 收獲很大, 從戰(zhàn)略成本控制到采購談判實操作業(yè), 給采購運作指明了方向, 可操性強…
本課程可以提供內訓,查看培訓師詳細信息
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