《現(xiàn)代化物流與倉儲配送管理實務(wù)》課程大綱
第1單元課程---物流供應(yīng)鏈全方位管理創(chuàng)新啟發(fā)
A.物流理論基礎(chǔ)與系統(tǒng)設(shè)計
供應(yīng)鏈圖解(5圈鏈接表達)
供應(yīng)鏈8部曲(eECALSMR)
供應(yīng)鏈6大接口終極目標(biāo)
B.供應(yīng)鏈革新做法
JIT與VMI創(chuàng)新定義
JIT與VMI的實施方略
目前推行死穴陷阱的防范
責(zé)任交接真義
采購物料到位責(zé)任交接
PPMC與PUMC的區(qū)別
線邊倉的奧妙與迷思
第2單元課程---現(xiàn)代化物流數(shù)據(jù)控制的核心業(yè)務(wù)
A. MRP從零到有的建置過程與案例
接單制造倒推式物控計劃的流程
訂單取得模式與客戶預(yù)測技巧
預(yù)測計劃與不準(zhǔn)特性互動探討
BOM共享拆解與原材料預(yù)測計劃
銷貨實提計劃與ETD/ETA出貨計劃
生產(chǎn)計劃與成品安全庫存控制
物料到位計劃與原材料安全庫存控制
生產(chǎn)計劃與半成品安全庫存控制
PR / VPO 管制同步并入MRP管制表的做法
MRP管制表跑動更新的時距與范圍探討
在發(fā)庫存+在途庫存+在手庫存+安全庫存的設(shè)定
MOQ=MPQ在MRP中的運用
第3單元課程---物流布置與物流成本改革管理
A.關(guān)鍵策略與指導(dǎo)原則:
1.進出物流動線與IE改善;
2.慢中快3進3出4面開門;
3.多角倉斜進直出創(chuàng)意;
4.領(lǐng)料抑或發(fā)料?
5.碼頭創(chuàng)新裝卸設(shè)計;
6.條型碼物訊結(jié)合;
7.保安進出放行的信息化管制;
8.依燈號撿料與產(chǎn)線邊自動補換貨設(shè)計;
9.包材商聯(lián)運與JIT供應(yīng)設(shè)計;
10.倒流區(qū)隔離廠區(qū)設(shè)計…..等等.
第4單元課程---3rd+4th PL與客戶關(guān)系創(chuàng)新管理
A.客戶關(guān)系管理與配送管理
預(yù)測不準(zhǔn)的分析與庫存調(diào)節(jié)及時做法
零售提貨與制造投產(chǎn)的銷一補一做法
B.第三方物流運輸配送創(chuàng)新
國際物流合縱連橫的運用
中轉(zhuǎn)服務(wù)與聯(lián)合運輸改革做法
信息自動化的投資-條型碼掃描, GPS, RFID…
C. 現(xiàn)代企業(yè)物流供應(yīng)鏈高階展開
新倉儲系統(tǒng)(中轉(zhuǎn)集約配送) +出租聯(lián)合辦
物流園區(qū)整合本地金融擔(dān)保結(jié)算中心
發(fā)展省內(nèi)次級城市中轉(zhuǎn)細(xì)化配送
利用UPS專業(yè)+投資流通加工(從代工到自有品牌)
發(fā)展新專(冷鏈物流+省內(nèi)快遞+進出口代理)
電子商務(wù)e 鏈B2B平臺開發(fā)與合作
D.物流供應(yīng)鏈發(fā)展案例介紹
3PL+4PL的趨勢-聯(lián)強國際售后服務(wù)借鏡
物流交易中心的合縱連橫規(guī)劃
重卡整車配送物流改革項目
第5單元課程-庫存管理基本指標(biāo)
3.1.供應(yīng)商關(guān)系優(yōu)化管理;
VMI真義與VMI信息實操;ERP連線關(guān)鍵
IQC與千里馬;條型碼掃描應(yīng)用技術(shù)
主動發(fā)料與一目幕了然的關(guān)鍵作法
3.2.倉儲管理關(guān)鍵啟發(fā)流程8步曲
(一) 追-代表Tracking,代表追溯,前伸物流與供貨商
(二) 收-代表Receiving,代表收貨,條型碼自動掃描
(三) 查-代表Inspection,代表查驗,甲級流氓特別管制,自制零件免檢與關(guān)鍵零件測試能力建置
(四) 儲-代表Stock,代表存放,不落地,暫存自動警示
(五) 撿-代表Picking,代表撿料,投產(chǎn)同步,燈號愚巧法
(六) 發(fā)-代表Issuing,代表發(fā)料,工令工單撿料單,暫存自動警示
(七) 盤-代表Physical Count,代表盤點,屬數(shù)原則,一個散板散箱散數(shù)原則
(八) 退-代表RMA,代表退貨,MOQ/MPQ重點,處理時限與數(shù)量
3.3.倉庫布置改革的策略與指導(dǎo)原則
物流動線不打結(jié);3進3出4面開;多角倉;
主動發(fā)料;3面裝卸;條型碼結(jié)合;
進出放行信息化;依燈號撿料;自動補換貨;
線邊倉工令結(jié)案及時信息設(shè)計;包材商聯(lián)運JIT
第6單元課程-配送運作實務(wù)
4.1.物流服務(wù)與第三方物流(3PL)
物流服務(wù)和客戶關(guān)系管理
供應(yīng)鏈整合與3PL業(yè)務(wù)模式和成功要素
降低車隊管理成本案例
新中轉(zhuǎn)倉物流報價法
4.2. 3PL的附加價值
4.3. 3~5年物流戰(zhàn)略4大規(guī)劃
VMI/DMI-免費寄存中轉(zhuǎn)服務(wù)
3PL聯(lián)合-省內(nèi)外交易中轉(zhuǎn)服務(wù)
整合-售后服務(wù),一歨到位維修
發(fā)展新專-回收,配件,代收,e 鏈軟件平臺
4.4.配送流程小大兵
條型碼掃瞄(RFID?)
砍點庫存查詢
庫存周轉(zhuǎn)與儲位布置分析
4.5.進銷存系統(tǒng)店內(nèi)庫存管理
盤點技巧與異動盤點真意
補貨原則與銷一補一真諦
產(chǎn)品好賣分級分類與周轉(zhuǎn)警示
《現(xiàn)代化物流與倉儲配送管理實務(wù)》所屬分類
生產(chǎn)管理
《現(xiàn)代化物流與倉儲配送管理實務(wù)》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程
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