《企業(yè)財務(wù)增長的金鑰匙——企業(yè)內(nèi)部控制與稅收籌劃》課程大綱
一、 企業(yè)財務(wù)定位：
1、 財務(wù)在企業(yè)內(nèi)部控制控制環(huán)節(jié)鏈中的作用：銷售——物流——采購——系統(tǒng)工程——財務(wù)；
2、 財務(wù)管理與企業(yè)管理的對接：
問題1：中小企業(yè)財務(wù)管理的定位與職能如何操作？
3、 財務(wù)預(yù)算與財務(wù)分析：
如果我是客觀中立的財務(wù)人員，我如何來做財務(wù)預(yù)算，及財務(wù)分析？
問題2：全面預(yù)算管理執(zhí)行與應(yīng)用中的案例分析。
二、 企業(yè)內(nèi)部控制流程與節(jié)點
1、 如何設(shè)計最佳流程？
2、 內(nèi)部控制的節(jié)點如何尋找？財務(wù)人員在其中的角色如何轉(zhuǎn)換？
問題3：財務(wù)人員要做“管家婆”還是做“協(xié)調(diào)人”？
案例分析2：浙江一科技企業(yè)內(nèi)部控制流程操作與實踐分析；
3、 企業(yè)內(nèi)部控制與財務(wù)風險管理：
案例分析3：
財務(wù)分析模型的操作與應(yīng)用；
4、 財務(wù)決策與戰(zhàn)略：
案例分析5：
EVA在上市企業(yè)與準上市企業(yè)中的應(yīng)用與財務(wù)戰(zhàn)略的關(guān)系；
三、 稅收籌劃
1、 企業(yè)決策層的稅收戰(zhàn)略定位：
2、 稅收籌劃與合理避稅的區(qū)別；
3、 從企業(yè)所得稅政策變化看企業(yè)機會；
案例分析6：
廣東一家中小企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略與稅收籌劃模擬分析研究



講師介紹：
陳光先生介紹
聲譽：
 畢業(yè)于中央財經(jīng)大學稅務(wù)學院，經(jīng)濟學碩士，注冊稅務(wù)師
 黑龍江省國稅局培訓中心納稅檢查講師，
 后在多個國有企業(yè)、IT企業(yè)從事財務(wù)審計工作并擔任過高職。
 具有8年的大企業(yè)管理經(jīng)驗和5年咨詢顧問經(jīng)歷，特別在企業(yè)內(nèi)部控制、企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略、財務(wù)管理與項目管理、納稅籌劃等方面有豐富的授課經(jīng)驗，

--受邀為不同類型的企業(yè)、知名學府、政府部門做過多次大型演講及授課。 受邀在全國各地主持多種主題研討會，全國學員近2萬人。
-接受過多家媒體專訪并報道，全國電視欄目<前沿講座>主講。
-曾經(jīng)培訓輔導過多家行業(yè)品牌公司，培訓現(xiàn)場有效促使人們快速成長，獲得極大反響與績效。
-財稅、房地產(chǎn)項目管理專家，參與不同類型企業(yè)集團的戰(zhàn)略、財務(wù)、項目管理咨詢。擔任過50多家企業(yè)的顧問。
-多年來曾為多家全球500強企業(yè)和行業(yè)品牌公司提供過專業(yè)培訓與管理咨詢，其中包括：
中國海洋石油----中國最大能源企業(yè)；
北汽福田----中國大型汽車集團
華晨寶馬----寶馬汽車中國制造商
長慶油田----西北最大能源企業(yè)；
中國移動----中國最大通訊公司；
韓國三星----著名綜合企業(yè)集團；
中國銀行----中國歷史最悠久、國際金融最具優(yōu)勢的銀行；
招商銀行----中國第一家由企業(yè)投資創(chuàng)辦的股份制商業(yè)銀行；
萬科集團----地產(chǎn)業(yè)的典范企業(yè)；
中國電力----中國最大電力集團；
肯德基----全球快餐行業(yè)龍頭企業(yè)；
天津頂津----中國食品行業(yè)第一品牌；
蓮花集團----調(diào)劑品行業(yè)上市品牌公司；
主講課程:
<<企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略>>、<< 企業(yè)內(nèi)部控制>>、<<企業(yè)財務(wù)管理與項目管理>>、<<全面預(yù)算管理>>、<<納稅籌劃>>、<<企業(yè)文化與財務(wù)管理>>、<<企業(yè)投融資策略>>等。
授課特點:
陳先生培訓風格以理論深厚，貼近實戰(zhàn)見長。內(nèi)容充實新穎、培訓氣氛活躍、言簡意賅、案例經(jīng)典、分析深刻，深受學員好評，在業(yè)內(nèi)享有良好聲譽。

《企業(yè)財務(wù)增長的金鑰匙——企業(yè)內(nèi)部控制與稅收籌劃》課程目的
通過生動的案例分析幫助學員理解內(nèi)部控制對于企業(yè)的重要 性，財務(wù)人員融合到企業(yè)運營流程，增強管理意識，建立對內(nèi)部控制制度完整而系統(tǒng)的認識
掌握快速診斷企業(yè)內(nèi)部控制缺陷的方法，評價內(nèi)部控制的效果 并進行改進
提升管理層對內(nèi)部控制自我評估的能力，建立有效的內(nèi)部控 制環(huán)境
結(jié)合企業(yè)的自身狀況設(shè)計控制要點，并建立適合企業(yè)自身情 況的內(nèi)部控制系統(tǒng)
了解如何加強企業(yè)和各部分業(yè)務(wù)的管理與控制

《企業(yè)財務(wù)增長的金鑰匙——企業(yè)內(nèi)部控制與稅收籌劃》適合對象
財務(wù)人員，總經(jīng)理以及涉及內(nèi)部控制的管理人員

《企業(yè)財務(wù)增長的金鑰匙——企業(yè)內(nèi)部控制與稅收籌劃》所屬分類
財務(wù)稅務(wù)

《企業(yè)財務(wù)增長的金鑰匙——企業(yè)內(nèi)部控制與稅收籌劃》內(nèi)訓服務(wù)流程

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