《向財務(wù)要利潤——非財務(wù)人員的財務(wù)管理課程》課程大綱
一．管理人員應(yīng)了解的財務(wù)基本語言與思維
1、強(qiáng)盛企業(yè)為什么失敗？
2、財務(wù)經(jīng)營規(guī)避企業(yè)風(fēng)險
3、管理者要掌握什么樣的財務(wù)經(jīng)營的信息？

二．財務(wù)報表的閱讀與分析
在讀懂財務(wù)報表的基礎(chǔ)上,學(xué)會分析報表,并透過報表看出企業(yè)資產(chǎn)結(jié)構(gòu)和經(jīng)營中所存在的問題。
1、 財務(wù)經(jīng)營最關(guān)鍵的六個要素是什么？
2.、三張財務(wù)報表是決定企業(yè)健康
3、財務(wù)報表說明書

三．分析財務(wù)指標(biāo)的要決
1、財務(wù)指標(biāo)是如何設(shè)計的？
2、管理者必須掌握的五種財務(wù)指標(biāo)
3、企業(yè)經(jīng)營的地圖----杜邦財務(wù)體系
案例分析：某公司財務(wù)報表分析及問題解答

四．如何評價經(jīng)營業(yè)績
1、企業(yè)資金需要量是怎樣確定的？
2、企業(yè)融資及如何規(guī)避經(jīng)營風(fēng)險？
3、如何快速了解企業(yè)財務(wù)狀況和經(jīng)營成果？
案例分析：中國公司財務(wù)管理中存在的常見問題分析

五．如何控制成本提高效益
1、企業(yè)如何構(gòu)建低成本優(yōu)勢？
2、內(nèi)部成本控制的10大方法
3、提高企業(yè)盈利的15種方法
案例分析：著名名牌公司成本管理給我們的啟示

六．經(jīng)營計劃與全面預(yù)算
1、企業(yè)盈利的第一步----經(jīng)營計劃與全面預(yù)算
2、抓營銷必須先抓好營銷預(yù)算
3、業(yè)績評價與激勵：為什么考核企業(yè)業(yè)績一定要考核財務(wù)指標(biāo)？
案例分析：寶鋼集團(tuán)如何通過實施全面預(yù)算成功進(jìn)入世界500強(qiáng)

七．現(xiàn)金為王
1、不要把利潤當(dāng)成現(xiàn)金凈流量
2、資金成本---自己的錢也要計算成本
3、財務(wù)杠桿---用別人的錢做自己的生意
4、注意企業(yè)產(chǎn)生危機(jī)的6大現(xiàn)金流風(fēng)險
案例分析：現(xiàn)金流掌控康師傅的快速成長
八、財務(wù)策略
1、低價格成本領(lǐng)先策略
2、好品牌利潤領(lǐng)先策略
3、資產(chǎn)整合增值策略
4、財務(wù)戰(zhàn)略聯(lián)盟策略
案例分析：魯冠球并購五絕招

《向財務(wù)要利潤——非財務(wù)人員的財務(wù)管理課程》課程目的
☆ 提升參訓(xùn)人員的財務(wù)知識和財務(wù)理念
☆ 使參訓(xùn)人員能更有效地與財務(wù)專業(yè)人員交流，并更好地理解公司的財務(wù)政策
☆ 學(xué)會用財務(wù)思維來分析經(jīng)營管理問題所在與預(yù)測市場信息以及贏利情況
☆ 學(xué)會從數(shù)據(jù)出發(fā)尋找公司經(jīng)營各個環(huán)節(jié)的改進(jìn)方案
☆ 找到公司內(nèi)部降低成本和提高收益的辦法，提高企業(yè)經(jīng)營績效
☆ 學(xué)會把管理的目標(biāo)進(jìn)行量化，并提高整體預(yù)算管理能力
☆ 學(xué)會利用一系列財務(wù)工具來做內(nèi)部管理，

《向財務(wù)要利潤——非財務(wù)人員的財務(wù)管理課程》適合對象
企業(yè)董事長、總裁、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、財務(wù)經(jīng)理、各部門經(jīng)理及主管

《向財務(wù)要利潤——非財務(wù)人員的財務(wù)管理課程》所屬分類
特色課程

《向財務(wù)要利潤——非財務(wù)人員的財務(wù)管理課程》所屬專題
非財務(wù)人員的財務(wù)管理、

《向財務(wù)要利潤——非財務(wù)人員的財務(wù)管理課程》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程

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