公開課 內訓課 培訓師
首頁 公開課 內訓課 特惠課程 培訓師 培訓專題 在線文檔 管理名言 會員專區(qū) 積分兌換 聯系我們 關于我們 誠聘英才     
首頁 >> 內訓課 >> 戰(zhàn)略管理 >> 企業(yè)戰(zhàn)略管理
企業(yè)戰(zhàn)略管理
添加時間:2009-04-24      修改時間: 2009-04-24      課程編號:100112137
《企業(yè)戰(zhàn)略管理》課程大綱
一、戰(zhàn)略管理
什么是戰(zhàn)略
什么是戰(zhàn)略管理
戰(zhàn)略管理、運營管理與公司治理關系
戰(zhàn)略管理的“一個中心,兩個基本點”
案例:張無忌、TCL、廣發(fā)銀行、微軟、柯達、戴爾、娃哈哈等
二、戰(zhàn)略分析
現有業(yè)務分析
宏觀環(huán)境分析
中觀行業(yè)分析
微觀企業(yè)分析
業(yè)務轉型分析
拓展業(yè)務分析
戰(zhàn)略方案評估
案例:胡立陽、桑迪亞、葵花寶典、某汽配企業(yè)、某電動企業(yè)等
三、戰(zhàn)略實施
發(fā)展順序確定
業(yè)務比例結構確定
愿景與理念
戰(zhàn)略目標
差距分析
主要戰(zhàn)略舉措與職能戰(zhàn)略
戰(zhàn)略計劃
案例:某包裝企業(yè)、某汽配企業(yè)
四、戰(zhàn)略控制
程序控制
過渡安排
轉型管理
戰(zhàn)略行為管理
環(huán)境掃描
應急方案
案例:某包裝企業(yè)、某汽配企業(yè)
五、競爭戰(zhàn)略
競爭力公式與戰(zhàn)略路徑分析
波特三競爭戰(zhàn)略
競爭戰(zhàn)略的三層次
案例:格蘭仕、海爾、美兆診所、聯想、百度等
六、戰(zhàn)略邏輯
利潤的戰(zhàn)略邏輯
核心業(yè)務與毗連業(yè)務的戰(zhàn)略邏輯
多元化與專業(yè)化的戰(zhàn)略邏輯
戰(zhàn)略聯盟與外包的戰(zhàn)略邏輯
收購兼并的戰(zhàn)略邏輯
一體化的戰(zhàn)略邏輯
國際化的戰(zhàn)略邏輯

《企業(yè)戰(zhàn)略管理》課程目的
.為企業(yè)家提供了新的戰(zhàn)略思維和模式;
2.掌握戰(zhàn)略邏輯,有效戰(zhàn)略管理;
3.提供了提升戰(zhàn)略管理水平的“道、術、器”。

《企業(yè)戰(zhàn)略管理》適合對象
適用于企業(yè)董事長、董事、總經理、副總經理、總經理助理、戰(zhàn)略規(guī)劃等部門總監(jiān)等高層管理人員。

《企業(yè)戰(zhàn)略管理》所屬分類
戰(zhàn)略管理
《企業(yè)戰(zhàn)略管理》內訓服務流程
-----------------------------------------------------------------------------------

在線提交培訓需求

培訓顧問需求調研

溝通確認內訓方案

簽訂協議

內訓執(zhí)行

課后回訪

我們的優(yōu)勢
1.海量課程及專業(yè)師資為您提供全方位的選擇
我們擁有2000多位資深培訓師、近3萬的內訓課方案供客戶選擇
2.量身定做
選定初步的內訓方案后,我們的培訓師將針對客戶的每一獨特點,對授課方案進行調整
3.培訓方式靈活多樣
靈活的運用傳統的課堂培訓、案例討論、角色扮演以及新興的體驗式拓展培訓,在職工作輔導培訓等培訓手段
4.咨詢式培訓
運用管理咨詢的工作方法,從顧問的角度了解企業(yè),再以培訓顧問的角度設計課程,解決實際問題,實現高度針對性和實用性
6.以點帶面
通過對客戶培訓需求的深層次分析和企業(yè)實際狀況的了解,制定切合實際的培訓計劃,將管理培訓與企業(yè)實際運作結合起來發(fā)揮培訓最佳作用
7.客戶導向
培訓內容緊湊實用,替企業(yè)節(jié)省培訓時間和成本并提高培訓效率
8.全程跟進
為了達到培訓的預期價值,我們運用多種有效的培訓效果評估工具進行培訓效果的評估,并實時跟進培訓改進
授課培訓師廖曉老師簡介
廖曉
廖曉
權威戰(zhàn)略轉型專家
實戰(zhàn)派戰(zhàn)略專家
商業(yè)模式專家
中國平臺戰(zhàn)略第一人
中國管理傳播網等著名網站專欄專家
《戰(zhàn)略轉型》作者,戰(zhàn)略轉型、管理轉型和治理轉型“企業(yè)轉型三部曲”理論創(chuàng)始人
北京大學、中山大學、清華大學等知名高?妥淌

老師系統的將戰(zhàn)略管理、運營管理和公司治理結合起來,提出了企業(yè)績效函數;戰(zhàn)略轉型、管理轉型和治理轉型等企業(yè)轉型三部曲理論;還提出了平臺戰(zhàn)略、商業(yè)模式創(chuàng)新模型:四維價值創(chuàng)新模式;還將戰(zhàn)略管理核心思想提煉出“一個中心兩個基本點”。

主筆:
《廣東省順德區(qū)民營經濟與中小企業(yè)發(fā)展十二五規(guī)劃》

廖曉老師有著十多年的管理實戰(zhàn)經驗,先后參與或主持過汽車汽配、包裝印刷、房地產與裝飾、銀行、網絡傳媒與電子商務、化工、環(huán)保、工程爆破、農資農藥、鞋服與專業(yè)市場、醫(yī)院、美容化妝品等行業(yè)戰(zhàn)略咨詢、股權激勵、法人治理、上市培育等近二十個項目,
他系統的將戰(zhàn)略管理、運營管理和公司治理結合起來,提出了企業(yè)績效函數;戰(zhàn)略轉型、管理轉型和治理轉型等企業(yè)轉型三部曲理論;還提出了平臺戰(zhàn)略、商業(yè)模式創(chuàng)新模型:四維價值創(chuàng)新模式;還將戰(zhàn)略管理核心思想提煉出“一個中心兩個基本點”。

媒體報道:
先后被著名媒體《中國經營報》、《21世紀經濟報道》、《金融時報》、《民營經濟報》、新華網、中金在線、價值中國網、金融界、和訊網、《東莞日報》《董事會》、《中國鞋都》、《太陽能信息》等媒體采訪或報道,博客“廖曉論戰(zhàn)略”點擊率近100萬人次,百度和GOOGLE搜索“廖曉”近11萬詞條。


授課風格:
廖曉老師融通俗化、幽默化、精品化、實戰(zhàn)化為一體,形成了獨特的培訓風格。
廖曉老師課程提供了企業(yè)戰(zhàn)略管理的“道、術、器”,不僅提供戰(zhàn)略管理的基本原理與思想,還提供了戰(zhàn)略管理的方法和工具。
廖曉老師融戰(zhàn)略與商業(yè)模式理論與咨詢實踐于一身,通過方法工具介紹、案例講解與學員互動研討相結合的培訓方式,讓企業(yè)內部員工討論分析本企業(yè)自身的戰(zhàn)略與商業(yè)模式問題,避免了空洞的理論說教,增加了企業(yè)老板或者員工的參與感和戰(zhàn)略與商業(yè)模式管理培訓的針對性、實戰(zhàn)性和有效性。
最重要的是,廖曉老師案例的講解大多以自身親自操盤的咨詢案例為根本,源于實戰(zhàn),貼近實戰(zhàn),深受學員的好評。
本課程可以提供內訓,查看培訓師詳細信息
廖曉老師其他內訓課
·戰(zhàn)略轉型
·戰(zhàn)略轉型(內訓版)
·商業(yè)模式創(chuàng)新設計
·企業(yè)轉型三部曲
·企業(yè)戰(zhàn)略管理
·企業(yè)戰(zhàn)略管理與規(guī)劃
·藍海戰(zhàn)略
·企業(yè)發(fā)展與戰(zhàn)略決策
·企業(yè)戰(zhàn)略管理:專業(yè)化與多元化戰(zhàn)略選擇
·全球金融風暴下的企業(yè)應對策略
同名內訓課
[內訓課] 王琛-企業(yè)戰(zhàn)略管理
[內訓課] 王金升-企業(yè)戰(zhàn)略管理
[內訓課] 林涵武-企業(yè)戰(zhàn)略管理
[內訓課] 許正-企業(yè)戰(zhàn)略管理
[內訓課] 李新章-企業(yè)戰(zhàn)略管理
[內訓課] 廖曉-企業(yè)戰(zhàn)略管理
[內訓課] 劉成熙-企業(yè)戰(zhàn)略管理
[內訓課] 劉成熙-企業(yè)戰(zhàn)略管理
[內訓課] 陶思豫-企業(yè)戰(zhàn)略管理
[內訓課] 李建立-企業(yè)戰(zhàn)略管理
相關培訓
關于我們 | 聯系我們 | 友情連接 | 培訓分類導航
Copyright © 2009-2025 peixune.com . All rights reserved.
廣州必學企業(yè)管理咨詢有限公司 版權所有  頁面執(zhí)行時間: 218.6 毫秒

粵公網安備 44011302000582號


粵ICP備16013335號
培訓易在線客服 ×