《柔性生產(chǎn)管理與生產(chǎn)計(jì)劃落地模式》課程大綱
一、柔性生產(chǎn)方式的介紹：
1、柔性生產(chǎn)制造的新潮流驅(qū)動利益
2、柔性生產(chǎn)方式的特征
3、柔性生產(chǎn)方式的種類
4、柔性流水化生產(chǎn)改革的五準(zhǔn)則
5、柔性生產(chǎn)與流水線生產(chǎn)的優(yōu)缺點(diǎn)
6、柔性生產(chǎn)方式與庫存的關(guān)系
二、 “一個流”的基本構(gòu)成
1、實(shí)現(xiàn)“一個流”的基礎(chǔ)基本原則與原則
2、柔性生產(chǎn)的8項(xiàng)條件
---單元生產(chǎn)的實(shí)施步驟
--- 改善案例
3、柔性生產(chǎn)節(jié)拍的確定與控制
4、柔性生產(chǎn)方式選定的四要素
5、批量生產(chǎn)與流水化生產(chǎn)的不同---前置時間不同
6、生產(chǎn)節(jié)拍的確定與控制 --- 改善案例
三、實(shí)現(xiàn)柔性生產(chǎn)的步驟1 ----機(jī)制改革
1、生產(chǎn)管理的意識改革
2、改革的基礎(chǔ)
3、現(xiàn)狀生產(chǎn)體制分析
4、產(chǎn)品特性分析與生產(chǎn)線設(shè)置
5、現(xiàn)狀工藝流程分析
----現(xiàn)狀大的浪費(fèi)目視化體現(xiàn)。
四、實(shí)現(xiàn)柔性生產(chǎn)的步驟2----設(shè)備改革
1、工藝部局流水化
2、地腳改造----改善設(shè)備的移動性及靈活性
3、大型設(shè)備的問題－設(shè)備的小型化
4、柔性線的制作
5、事故預(yù)防系統(tǒng)
五、 實(shí)現(xiàn)Cell的步驟3----布局改革
1、人員集中的工藝布局
2、U型線----裝配,機(jī)加部門
3、平行線----裝配,機(jī)加部門
4、自動化加工裝配工場的U形線及平行線
六、實(shí)現(xiàn)Cell的步驟4----作業(yè)改革
1、柔性生產(chǎn)的作業(yè)改善
2、站立式作業(yè)與互助作業(yè)
3、巡回生產(chǎn)方式
4、巡回生產(chǎn)的目的
5、巡回生產(chǎn)的要點(diǎn)
6、分割生產(chǎn)方式
7、分割生產(chǎn)的目的
8、分割生產(chǎn)的要點(diǎn)
9、多能工與多品種混合生產(chǎn)、
10、柔性生產(chǎn)與平均化
11、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化－人類本性與多能工
七、實(shí)現(xiàn)柔性讓產(chǎn)的管理改革
1、多能工的培養(yǎng)方法
2、柔性拉線落實(shí)重點(diǎn)及運(yùn)行問題點(diǎn)
3、獎勵機(jī)制
4、改善窗口、
八、改善案例介紹
九、生產(chǎn)管理新思維
1、生產(chǎn)運(yùn)作對客戶滿意度和財(cái)務(wù)成果的影響
2、MTS（按庫存生產(chǎn)） 的生產(chǎn)管理特點(diǎn)
3、MTO（按訂單生產(chǎn)）的生產(chǎn)管理特點(diǎn)
十、產(chǎn)銷計(jì)劃與管理
　 1、SOP會議和供應(yīng)鏈平衡會議
　 2、產(chǎn)銷計(jì)劃、的定義
　 3、產(chǎn)銷計(jì)劃應(yīng)考慮的項(xiàng)目
　4、如何擬訂有效的產(chǎn)銷計(jì)劃
5、如何開好產(chǎn)銷會議
　6、產(chǎn)銷計(jì)劃與績效評估
十一、訂單需求管理與預(yù)測
　 1、需求的性質(zhì)及預(yù)測對象
　2、訂單與需求管理
　 3、銷售計(jì)劃的擬訂
　4、幾種有效的實(shí)用預(yù)測方法
　 5、預(yù)測方法的選擇與應(yīng)用
　 6、預(yù)測與配銷需求計(jì)劃（DRP）
十二、如何做好主生產(chǎn)排程（MPS）
　1、MPS 主生產(chǎn)計(jì)劃
　2、MPS的環(huán)境與架構(gòu)
　 3、MPS的計(jì)劃對象與計(jì)劃方法
　 4、主計(jì)劃人員的職責(zé)與角色定位
　 5、主生產(chǎn)計(jì)劃（MPS）控制的重點(diǎn)
十三、與主計(jì)劃有關(guān)的項(xiàng)目參數(shù)
　 1、BOM 物料清單
　2、安全庫存與訂單策略
　3、計(jì)劃水平期（時間柵欄）
十四、MPS排程技巧
　 1、如何確定生產(chǎn)量及生產(chǎn)計(jì)劃量
　 2、計(jì)劃訂單中，詳細(xì)數(shù)據(jù)手法
　 3、訂單排程技巧
　4、MPS 排程實(shí)例
　 5、主生產(chǎn)計(jì)劃的重排與修訂
　 6、主生產(chǎn)計(jì)劃模擬演練
十五、如何做好產(chǎn)能規(guī)劃
　 1、影響產(chǎn)能的因素解析
　 2、如何科學(xué)的計(jì)算和評價產(chǎn)能
　 3、粗能力計(jì)劃與能力規(guī)劃
　 4、產(chǎn)能的調(diào)整與規(guī)劃策略
　5、產(chǎn)能調(diào)整模擬演練
十六、現(xiàn)場控制
　1、工作中心與工藝流程
　 2、作業(yè)計(jì)劃
　 3、現(xiàn)場控制的架構(gòu)
　 4、投入與產(chǎn)出控制
十七、排程技巧
　 1、前推或后推排程
　 2、決定生產(chǎn)的優(yōu)先法則
十八、生產(chǎn)績效管理
　 1、生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)與生產(chǎn)分析
　 2、生產(chǎn)系統(tǒng)關(guān)鍵績效（KPI）
十九、急單、插單的計(jì)劃與管理
二十、柔性生產(chǎn)方式下供應(yīng)商的要求管理

《柔性生產(chǎn)管理與生產(chǎn)計(jì)劃落地模式》適合對象
企業(yè)生產(chǎn)管理人員膠生產(chǎn)計(jì)劃管理人員

《柔性生產(chǎn)管理與生產(chǎn)計(jì)劃落地模式》所屬分類
生產(chǎn)管理

《柔性生產(chǎn)管理與生產(chǎn)計(jì)劃落地模式》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程

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