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方針計劃制定·展開·績效考核

添加時間：2004-01-14 修改時間： 2004-01-14 課程編號:1001134

《方針計劃制定·展開·績效考核》課程大綱

一．企業(yè)績效考核問題思索：
1、360度考核異議---考核過細(xì)；
2．缺乏過程控制的考核----難解問題，以考了之；
3．失去挑戰(zhàn)性的考核----目標(biāo)不敢創(chuàng)新；
4．某跨國企業(yè)兩頁紙的目標(biāo)與考核；案例分析
二．以PDCA管理建立績效考核體系：期望一個經(jīng)理能取得成效，須來自企業(yè)目標(biāo)制訂與完成
1、企業(yè)目標(biāo)制訂框架與方法
2、掌握目標(biāo)制訂六要素
3、 SWOT法制訂方針目標(biāo)
4、經(jīng)營層制訂目標(biāo)的具體方法（實例）
5．管理者制訂目標(biāo)的實務(wù)方法（實例）
6．管理項目與管理看板案例分析
三、個人目標(biāo)與績效管理
1、崗位職責(zé)說明與關(guān)鍵考核指標(biāo)（實例）
2、常見幾種個人目標(biāo)卡
3．明確日常業(yè)務(wù)分擔(dān)與日常業(yè)務(wù)流程案例介紹
4、每日工作自我點檢與工作標(biāo)準(zhǔn)化
四、績效考核實務(wù)方法
1、如何管理、組織與修改目標(biāo)
2、定期各部門報告制度
3．實施項目管理制度（大課題制度）
4、大課題（項目）實施的八大要點
5．個人述職制度
6、個別管理項目公開發(fā)表制度
五、如何制訂與實施績效考核
1、績效與薪酬比例實例
2、經(jīng)理層的考核方法
3、一般管理干部的考核方法
4、基層員工的考核方法
5、績效考核與部門平衡
6、倡導(dǎo)簡單實用的考核，反對繁雜龐大的考核3A輔導(dǎo)過/工作過優(yōu)秀企業(yè)方針與績效考核實施事例介紹

《方針計劃制定·展開·績效考核》課程目的

明確企業(yè)實施方針計劃制定的目的，如何制定實施方針計劃制定和績效管理

《方針計劃制定·展開·績效考核》所屬分類

生產(chǎn)管理

《方針計劃制定·展開·績效考核》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程

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在線提交培訓(xùn)需求

培訓(xùn)顧問需求調(diào)研

溝通確認(rèn)內(nèi)訓(xùn)方案

簽訂協(xié)議

內(nèi)訓(xùn)執(zhí)行

課后回訪

我們的優(yōu)勢

1.海量課程及專業(yè)師資為您提供全方位的選擇
我們擁有2000多位資深培訓(xùn)師、近3萬的內(nèi)訓(xùn)課方案供客戶選擇

2.量身定做
選定初步的內(nèi)訓(xùn)方案后，我們的培訓(xùn)師將針對客戶的每一獨特點，對授課方案進行調(diào)整

3.培訓(xùn)方式靈活多樣
靈活的運用傳統(tǒng)的課堂培訓(xùn)、案例討論、角色扮演以及新興的體驗式拓展培訓(xùn)，在職工作輔導(dǎo)培訓(xùn)等培訓(xùn)手段

4.咨詢式培訓(xùn)
運用管理咨詢的工作方法，從顧問的角度了解企業(yè)，再以培訓(xùn)顧問的角度設(shè)計課程，解決實際問題，實現(xiàn)高度針對性和實用性

6.以點帶面
通過對客戶培訓(xùn)需求的深層次分析和企業(yè)實際狀況的了解，制定切合實際的培訓(xùn)計劃，將管理培訓(xùn)與企業(yè)實際運作結(jié)合起來發(fā)揮培訓(xùn)最佳作用

7.客戶導(dǎo)向
培訓(xùn)內(nèi)容緊湊實用，替企業(yè)節(jié)省培訓(xùn)時間和成本并提高培訓(xùn)效率

8.全程跟進
為了達到培訓(xùn)的預(yù)期價值，我們運用多種有效的培訓(xùn)效果評估工具進行培訓(xùn)效果的評估，并實時跟進培訓(xùn)改進

授課培訓(xùn)師黨新民老師簡介

黨新民

歷任世界500強跨國企業(yè)理光（深圳）工業(yè)發(fā)展有限公司TPM（全面生產(chǎn)管理）推進室室長及制造部部長。
黨新民先生先從事大學(xué)教學(xué)工作，后在世界一流企業(yè)任職十年，近6年來一直從事企業(yè)管理咨詢與研究工作。對數(shù)十家企業(yè)進行成功咨詢，成效十分顯著；對數(shù)百家企業(yè)實施培訓(xùn)與指導(dǎo)。撰寫的數(shù)本專著累計發(fā)行近十萬冊，更使國內(nèi)眾多管理人員受益，成為國內(nèi)聲譽極高的精益生產(chǎn)（JIT、IE）、降低制造成本（TCM）與提高制造品質(zhì)水準(zhǔn)方面的著名專家。長期被國內(nèi)知名機構(gòu)聘為特邀講師，如中國企業(yè)管理培訓(xùn)中心、清華大學(xué)、浙江大學(xué)等。黨先生的風(fēng)格務(wù)實，將多年世界一流企業(yè)的實踐、實際咨詢經(jīng)驗同理論有機結(jié)合，總結(jié)出一套具有一定理論水準(zhǔn)、可操作性、實踐性極強的管理方法，深受企業(yè)人士歡迎。

本課程可以提供內(nèi)訓(xùn)，查看培訓(xùn)師詳細(xì)信息

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