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工作分析、職位評(píng)估與戰(zhàn)略性薪酬福利體系設(shè)計(jì)
添加時(shí)間:2009-06-17      修改時(shí)間: 2009-06-17      課程編號(hào):100113733
《工作分析、職位評(píng)估與戰(zhàn)略性薪酬福利體系設(shè)計(jì)》課程大綱
第一部分:定人定崗,建立規(guī)范化的職位描述體系
什么叫職位描述?職位描述是如何實(shí)現(xiàn)人事組合的?
描述職位有哪些方法?最有效的方法是什么?
描述職位應(yīng)遵循的基本原則是什么?
職位描述表--職位描述的操作工具。
定位--在組織中如何確定其上下左右的關(guān)系?
條件--如何確定任職者的資格?
職責(zé)范圍--工作分配的技巧
負(fù)責(zé)程度--他該承擔(dān)什么責(zé)任?
衡量標(biāo)準(zhǔn)--怎樣叫干得好?怎樣叫干得不好?
描述面談技巧--技術(shù)的核心在面談
面談前的準(zhǔn)備
面談初期的要點(diǎn)
面談后如何建立職位說明書

第二部分:公正評(píng)估,導(dǎo)入科學(xué)的職位評(píng)估系統(tǒng)
職位評(píng)估系統(tǒng)內(nèi)容成
評(píng)估技巧
點(diǎn)值權(quán)數(shù)--核心所在
職位評(píng)估特點(diǎn)
因素點(diǎn)值分析法--教給你點(diǎn)值分析的方法
評(píng)估因素確定--分配因素點(diǎn)值權(quán)數(shù)的方法
因素點(diǎn)值與工作職位重要度的確定-靜態(tài)薪酬將因此而出。
職位評(píng)估目的及要求
職位評(píng)估程序
評(píng)估因素的組成:七大要素十三個(gè)子要素
實(shí)戰(zhàn)分析:職位評(píng)估具體操作步驟及模擬操作

第三部分:留人技巧,有效激勵(lì)員工的思考哲學(xué)
如何保持公司的吸引力:
討論:事業(yè)留人、感情留人、待遇留人真的有效么?
主管如何有效激勵(lì)下屬
人之欲,施于人
獎(jiǎng)勵(lì)要及時(shí),“海豚哲學(xué)”
獎(jiǎng)勵(lì)要公開
運(yùn)用“合理的不公平”

第四部分:企業(yè)薪酬福利體系設(shè)計(jì)全程解析
“薪酬”在人力資源管理中處于核心的地位
薪酬的本質(zhì)是什么?
薪酬管理的模式
 高彈性模式
 高穩(wěn)定模式
 穩(wěn)定為主,適當(dāng)激勵(lì)
 動(dòng)態(tài)為主,中長(zhǎng)期激勵(lì)
員工的福利政策
薪酬制度設(shè)計(jì)的步驟
 確定薪酬支付的策略(理念)
 職位描述與分析
 職位評(píng)估
 薪酬調(diào)查和橫向比較
 本公司的薪酬定位
 薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)
 薪酬分級(jí)與定薪
 薪酬制度的執(zhí)行、控制與調(diào)整
企業(yè)績(jī)效考核與薪酬掛鉤的技巧
 績(jī)效考核與薪酬管理的關(guān)系
 案例討論:如何看待末位淘汰制?
實(shí)戰(zhàn)分析:
 生產(chǎn)部門的薪酬激勵(lì)技巧
 銷售部門的薪酬激勵(lì)技巧
 技術(shù)部門的薪酬激勵(lì)技巧
企業(yè)年終獎(jiǎng)金發(fā)放的策略技巧
如何避免在薪酬調(diào)整中的勞動(dòng)爭(zhēng)議

第五部分:課程總結(jié)

《工作分析、職位評(píng)估與戰(zhàn)略性薪酬福利體系設(shè)計(jì)》課程目的
本課程將在闡述企業(yè)全面的職位分析、評(píng)估與薪酬福利體系設(shè)計(jì)的基礎(chǔ)上,重點(diǎn)闡述以價(jià)值為導(dǎo)向的戰(zhàn)略性薪酬福利體系的設(shè)計(jì)方法。本課程對(duì)促進(jìn)企業(yè)薪酬體系建設(shè),人工成本控制,提高薪酬的激勵(lì)性將會(huì)有巨大的幫助作用。本課程將使學(xué)員學(xué)會(huì)具體的薪酬設(shè)計(jì)的操作方法

《工作分析、職位評(píng)估與戰(zhàn)略性薪酬福利體系設(shè)計(jì)》適合對(duì)象
人力資源薪酬績(jī)效經(jīng)理、人力資源部經(jīng)理、企業(yè)總經(jīng)理、企業(yè)規(guī)劃部經(jīng)理以及各部門中高層主管

《工作分析、職位評(píng)估與戰(zhàn)略性薪酬福利體系設(shè)計(jì)》所屬分類
人力資源

《工作分析、職位評(píng)估與戰(zhàn)略性薪酬福利體系設(shè)計(jì)》所屬專題
薪酬與福利體系培訓(xùn)、
《工作分析、職位評(píng)估與戰(zhàn)略性薪酬福利體系設(shè)計(jì)》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程
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在線提交培訓(xùn)需求

培訓(xùn)顧問需求調(diào)研

溝通確認(rèn)內(nèi)訓(xùn)方案

簽訂協(xié)議

內(nèi)訓(xùn)執(zhí)行

課后回訪

我們的優(yōu)勢(shì)
1.海量課程及專業(yè)師資為您提供全方位的選擇
我們擁有2000多位資深培訓(xùn)師、近3萬的內(nèi)訓(xùn)課方案供客戶選擇
2.量身定做
選定初步的內(nèi)訓(xùn)方案后,我們的培訓(xùn)師將針對(duì)客戶的每一獨(dú)特點(diǎn),對(duì)授課方案進(jìn)行調(diào)整
3.培訓(xùn)方式靈活多樣
靈活的運(yùn)用傳統(tǒng)的課堂培訓(xùn)、案例討論、角色扮演以及新興的體驗(yàn)式拓展培訓(xùn),在職工作輔導(dǎo)培訓(xùn)等培訓(xùn)手段
4.咨詢式培訓(xùn)
運(yùn)用管理咨詢的工作方法,從顧問的角度了解企業(yè),再以培訓(xùn)顧問的角度設(shè)計(jì)課程,解決實(shí)際問題,實(shí)現(xiàn)高度針對(duì)性和實(shí)用性
6.以點(diǎn)帶面
通過對(duì)客戶培訓(xùn)需求的深層次分析和企業(yè)實(shí)際狀況的了解,制定切合實(shí)際的培訓(xùn)計(jì)劃,將管理培訓(xùn)與企業(yè)實(shí)際運(yùn)作結(jié)合起來發(fā)揮培訓(xùn)最佳作用
7.客戶導(dǎo)向
培訓(xùn)內(nèi)容緊湊實(shí)用,替企業(yè)節(jié)省培訓(xùn)時(shí)間和成本并提高培訓(xùn)效率
8.全程跟進(jìn)
為了達(dá)到培訓(xùn)的預(yù)期價(jià)值,我們運(yùn)用多種有效的培訓(xùn)效果評(píng)估工具進(jìn)行培訓(xùn)效果的評(píng)估,并實(shí)時(shí)跟進(jìn)培訓(xùn)改進(jìn)
授課培訓(xùn)師丁堅(jiān)老師簡(jiǎn)介
丁堅(jiān)
丁堅(jiān)
丁堅(jiān) (Kevin Ding),管理學(xué)博士。資深人力資源管理專家,集團(tuán)管控專家,企業(yè)變革管理專家。
 南京大學(xué)商學(xué)院、北大經(jīng)濟(jì)學(xué)院、復(fù)旦太平洋金融學(xué)院、上海交通大學(xué)MBA研修班特邀高級(jí)講師;
 美國(guó)管理咨詢協(xié)會(huì)(IMC)會(huì)員,國(guó)際職業(yè)資格系列認(rèn)證主訓(xùn)導(dǎo)師;
 《世界經(jīng)理人文摘》、《上海經(jīng)理人》、《中國(guó)經(jīng)營(yíng)報(bào)》、《人力資本》、《培訓(xùn)師》、AMT研究院及中國(guó)管理傳播網(wǎng)、華夏管理網(wǎng)特約評(píng)論專家;

丁堅(jiān)老師曾在大型國(guó)企及外資制造業(yè)擔(dān)任中高階主管,后進(jìn)入埃森哲(中國(guó))咨詢擔(dān)任高級(jí)管理顧問,在人力資源管理、企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃、集團(tuán)管理模式設(shè)計(jì)、業(yè)務(wù)流程重組、企事業(yè)單位改制重組以及政府課題研究等方面主持了數(shù)十個(gè)咨詢項(xiàng)目。丁堅(jiān)老師非常了解國(guó)內(nèi)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境,精通運(yùn)用前沿管理技術(shù)解決企業(yè)實(shí)際問題的策略及實(shí)務(wù),對(duì)不同行業(yè)、不同企業(yè)高效組織與人力資源體系、集團(tuán)化風(fēng)險(xiǎn)管控體系的構(gòu)建及企業(yè)不同發(fā)展時(shí)期高效開展組織變革與人力資源工作的難點(diǎn)、瓶頸等有系統(tǒng)的研究及豐富的經(jīng)驗(yàn)。

丁堅(jiān)老師善于解答學(xué)員疑問,上課形式多樣,風(fēng)趣幽默,深入淺出,具很強(qiáng)的互動(dòng)性,深受客戶好評(píng)。他利用在系統(tǒng)思維、企業(yè)學(xué)習(xí)與知識(shí)管理方法、整合企業(yè)變革能力方面的豐富實(shí)操經(jīng)驗(yàn),向各界優(yōu)秀企業(yè)源源不斷地輸出管理新理念、新技術(shù)和操作方案。他的培訓(xùn)五大特色:

啟發(fā)式教學(xué) — 充分調(diào)動(dòng)學(xué)員的積極性,強(qiáng)化學(xué)員的創(chuàng)新性和主動(dòng)性;
案例式教學(xué) — 講解式(印證式)案例和討論式(探究式)案例研究;
互動(dòng)式參與 — 融知識(shí)于學(xué)員體驗(yàn)中,行為再?gòu)?fù)制及知識(shí)應(yīng)用度高;
強(qiáng)化文化式 — 從學(xué)員思維形式上、心智模式上將企業(yè)文化融入知識(shí)中;
情境教學(xué)式 — 角色互換、情境模擬、團(tuán)隊(duì)游戲式的知識(shí)傳遞、“誤區(qū)診斷”,

使學(xué)員對(duì)教學(xué)內(nèi)容有更深刻的認(rèn)識(shí),在娛樂之后有更多感悟。

丁堅(jiān)老師信奉每個(gè)企業(yè)都是尊敬的VIP客戶,以專業(yè)的精神、不斷創(chuàng)新地將智慧奉獻(xiàn)給客戶,與客戶共同成長(zhǎng),是他最大的心愿。

【客戶留言見證】

“丁堅(jiān)老師的培訓(xùn)充滿激情。在他的指導(dǎo)下,我們通過角色互換、情境模擬、團(tuán)隊(duì)游戲,學(xué)到許多有效的人力資源管理的技巧!
陳先生, 人力資源部, 中國(guó)醫(yī)藥集團(tuán)公司

“通過丁老師精彩的授課,讓我們更加深刻地掌握了集團(tuán)公司管控的精髓,同時(shí)也被丁老師的敬業(yè)精神所折服!
蓋處長(zhǎng), 資本運(yùn)營(yíng)部, 中石油天然氣集團(tuán)公司

“丁堅(jiān)先生的極具推動(dòng)力的咨詢變革能力給我們留下了深刻的印象,對(duì)提高我們的人力資源管理水平具有很強(qiáng)的借鑒意義!
張女士, 海爾大學(xué)培訓(xùn)中心,中國(guó)海爾集團(tuán)

“在我看來,丁堅(jiān)先生是非常專業(yè)、值得信賴和富有創(chuàng)新精神的,我非常愿意將他推薦給身邊的企業(yè)家朋友!
袁先生, 副總經(jīng)理, 北京住總集團(tuán)

“我們感謝您出色的卓有成效的培訓(xùn)演講,我和員工都為您的風(fēng)格、方法、內(nèi)容和技巧所折服!
李先生, 人力資源部, 中國(guó)移動(dòng)浙江公司

“學(xué)員們都反應(yīng)你的課程很深動(dòng),互動(dòng)性特強(qiáng),內(nèi)容也很實(shí)用,希望今后有更多的合作!”
劉先生, 人力資源部, 中國(guó)航天科技集團(tuán)公司

“課程深動(dòng)風(fēng)趣,希望丁堅(jiān)老師接下來與我們長(zhǎng)期合作,推薦更多的好課程。比如溝通課程也是我們很需要的……”
趙先生, 人力資源部, 安徽江淮客車集團(tuán)

“丁堅(jiān)老師能把150人的課程上得如此活躍、實(shí)戰(zhàn),真是不容易!這樣的課程應(yīng)該多聽,我們會(huì)把相應(yīng)的課程推薦給其它供電公司!
王先生, 人力資源部, 上海市區(qū)供電局
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