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打造高效執(zhí)行力組織
添加時(shí)間:2009-06-19      修改時(shí)間: 2009-06-19      課程編號(hào):100113887
《打造高效執(zhí)行力組織》課程大綱
一、沒有執(zhí)行力,就沒有競爭力
1、市場競爭引起企業(yè)變革
2、企業(yè)變革的趨勢
3、企業(yè)管理中最大的黑洞
4、中國企業(yè)面臨挑戰(zhàn)
5、企業(yè)管理的當(dāng)務(wù)之急

二、企業(yè)執(zhí)行力體系構(gòu)建框架
1、中國企業(yè)執(zhí)行力底下的原因
2、執(zhí)行
3、執(zhí)行力
4、企業(yè)執(zhí)行力
5、君合智聯(lián)執(zhí)行力體系構(gòu)建框架
6、君合智聯(lián)執(zhí)行力體系構(gòu)建步驟

三、執(zhí)行力體系構(gòu)建思路與方法:
1、組織靈活化、問題簡單化——讓企業(yè)知道如何服務(wù)客戶
界定組織各部門職責(zé)、權(quán)限;責(zé)權(quán)對等,讓有責(zé)任的崗位有處理職責(zé)范圍內(nèi)的權(quán)力,用簡單管理的思想處理日常事物,簡單重復(fù)就是高效。
2、配置合理化、崗位責(zé)任化——就是讓員工明確自己的任務(wù)、職責(zé)與責(zé)任
開展工作分析,對職務(wù)進(jìn)行界定,權(quán)衡長短期需求,進(jìn)行崗位描述,明確“責(zé)任到此,不可推卸”。明確任職資格,做到知人善任。
3、工作流程化、行為制度化——讓員工知道如何做事
用流程優(yōu)化的方式梳理各部門、各崗位工作程序,用簡單重復(fù)產(chǎn)生效率的思想,將日常工作流程化、制度化、表單化。
4、考核績效化、改進(jìn)循環(huán)化——檢查員工執(zhí)行情況,也就是做的怎樣
就目標(biāo)重點(diǎn)達(dá)成共識(shí)并對目標(biāo)進(jìn)行分解,關(guān)鍵績效指標(biāo)體系設(shè)計(jì),改進(jìn)提高循環(huán)系統(tǒng)設(shè)計(jì)(績效計(jì)劃、反饋指導(dǎo)、考核評估、獎(jiǎng)懲改進(jìn))。
5、 分配公平化、獎(jiǎng)懲公開化——給員工適當(dāng)?shù)幕貓?bào)激勵(lì),論功行賞,獎(jiǎng)優(yōu)罰劣,獎(jiǎng)勤罰懶
進(jìn)行崗位價(jià)值評估確定薪酬結(jié)構(gòu),開展薪酬調(diào)查分析決定薪酬水平,憑員工業(yè)績(執(zhí)行的結(jié)果)決定個(gè)人收入。用獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制推行計(jì)劃執(zhí)行。
6、 培訓(xùn)持續(xù)化,能力模型化——提高員工執(zhí)行的能力,構(gòu)建企業(yè)的核心能力模型
企業(yè)的執(zhí)行力實(shí)際上就是企業(yè)的運(yùn)作能力,企業(yè)的運(yùn)作能力就是員工的工作能力(知識(shí)、技能、品格、心態(tài)、能力)。明確執(zhí)行中的角色定位,掌握工具使用,調(diào)整心態(tài),建立培訓(xùn)體系,開展生涯設(shè)計(jì),建立能力素質(zhì)模型,固化企業(yè)取得高績效的能力。

四、打造執(zhí)行力體系,思想轉(zhuǎn)變是關(guān)鍵
1、執(zhí)行文化:傳承企業(yè)執(zhí)行力
2、執(zhí)行力文化的特征
3、建立執(zhí)行文化:上行下效
4、執(zhí)行力:就看你有沒有決心
5、責(zé)任機(jī)制:凝聚組織的執(zhí)行力
6、責(zé)任階梯:識(shí)別執(zhí)行者的責(zé)任意識(shí)
7、有效執(zhí)行的七原則

五、構(gòu)建執(zhí)行力體系的行為準(zhǔn)則
行為準(zhǔn)則一:著眼于目標(biāo)的管理
行為準(zhǔn)則二:沒有調(diào)查就沒有發(fā)言權(quán)
行為準(zhǔn)則三:整體思考整體行動(dòng)
行為準(zhǔn)則四:排除障礙 積極參與
行為準(zhǔn)則五:自助措施
行為準(zhǔn)則六:著眼于過程的調(diào)控
行為準(zhǔn)則七:精心挑選關(guān)鍵人員
行為準(zhǔn)則八:保持活躍的交流

《打造高效執(zhí)行力組織》適合對象
高級管理人員、企業(yè)中高層決策者、各部門經(jīng)理、主管

《打造高效執(zhí)行力組織》所屬分類
特色課程
《打造高效執(zhí)行力組織》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程
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我們的優(yōu)勢
1.海量課程及專業(yè)師資為您提供全方位的選擇
我們擁有2000多位資深培訓(xùn)師、近3萬的內(nèi)訓(xùn)課方案供客戶選擇
2.量身定做
選定初步的內(nèi)訓(xùn)方案后,我們的培訓(xùn)師將針對客戶的每一獨(dú)特點(diǎn),對授課方案進(jìn)行調(diào)整
3.培訓(xùn)方式靈活多樣
靈活的運(yùn)用傳統(tǒng)的課堂培訓(xùn)、案例討論、角色扮演以及新興的體驗(yàn)式拓展培訓(xùn),在職工作輔導(dǎo)培訓(xùn)等培訓(xùn)手段
4.咨詢式培訓(xùn)
運(yùn)用管理咨詢的工作方法,從顧問的角度了解企業(yè),再以培訓(xùn)顧問的角度設(shè)計(jì)課程,解決實(shí)際問題,實(shí)現(xiàn)高度針對性和實(shí)用性
6.以點(diǎn)帶面
通過對客戶培訓(xùn)需求的深層次分析和企業(yè)實(shí)際狀況的了解,制定切合實(shí)際的培訓(xùn)計(jì)劃,將管理培訓(xùn)與企業(yè)實(shí)際運(yùn)作結(jié)合起來發(fā)揮培訓(xùn)最佳作用
7.客戶導(dǎo)向
培訓(xùn)內(nèi)容緊湊實(shí)用,替企業(yè)節(jié)省培訓(xùn)時(shí)間和成本并提高培訓(xùn)效率
8.全程跟進(jìn)
為了達(dá)到培訓(xùn)的預(yù)期價(jià)值,我們運(yùn)用多種有效的培訓(xùn)效果評估工具進(jìn)行培訓(xùn)效果的評估,并實(shí)時(shí)跟進(jìn)培訓(xùn)改進(jìn)
授課培訓(xùn)師王興茂老師簡介
王興茂
王興茂
國內(nèi)知名實(shí)戰(zhàn)派人力資源管理專家、中國人力資源管理協(xié)會(huì)常務(wù)理事,中國企業(yè)管理協(xié)會(huì)專家委員會(huì)委員,深圳市優(yōu)秀培訓(xùn)師、亞洲第一家獲準(zhǔn)加入全球管理顧問公司協(xié)會(huì)(AMCF)的南晟德顧問集團(tuán)人力資源管理首席顧問,深圳市君合智聯(lián)管理咨詢公司總經(jīng)理,企業(yè)戰(zhàn)略與人力資源管理資深專家,雙碩士。四年大學(xué)教師經(jīng)驗(yàn),十余年大型企業(yè)集團(tuán)人力資源經(jīng)理、總監(jiān)、市場總監(jiān)及行政總經(jīng)理的任職經(jīng)驗(yàn),五年專業(yè)咨詢工作經(jīng)驗(yàn),是多家企業(yè)的特聘管理顧問,是真正實(shí)戰(zhàn)派技術(shù)型的人力資源咨詢專家。對企業(yè)戰(zhàn)略、績效管理、組織設(shè)計(jì)與流程優(yōu)化、價(jià)值分配與激勵(lì)機(jī)制、員工發(fā)展及企業(yè)文化建設(shè)有深刻的認(rèn)識(shí)及實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),主持開發(fā)出君合智聯(lián)獨(dú)特的戰(zhàn)略人力資源管理模型及多種咨詢工具。已成功輔佐的企業(yè)有:星華化工、華爍化學(xué)、硬質(zhì)合金、巨昌時(shí)裝、中竹紙業(yè)、偉麟國際、奔邁頌怡、晨化科技、中國聯(lián)通、招商迪辰、富安娜、東風(fēng)汽車、鵬開科技、國華臺(tái)電、清華聲訊等大型企業(yè)。曾發(fā)表《企業(yè)文化生生不息》、《企業(yè)組織變革》等十余篇論文;專著《人力資源管理革命》、《人力資源管理工具》即將出版。
王教授是真正實(shí)戰(zhàn)派咨詢顧問,其在珠三角的珠海、中山、佛山、廣州、汕頭,湖南長沙、株洲,湖北武漢、荊州,長江三角洲的揚(yáng)州、南通、江陰、無錫,安徽的合肥、蕪湖等地演講受到普遍歡迎,其務(wù)實(shí)、熱情、實(shí)戰(zhàn)型的演講風(fēng)格開中國管理咨詢之先鋒。
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