《軟件項(xiàng)目管理 課時(shí):12小時(shí)(2天)》課程大綱
項(xiàng)目和項(xiàng)目管理的概念(1h)
——關(guān)注項(xiàng)目管理的基本概念認(rèn)識(shí)、瀝清思想
1) 什么叫項(xiàng)目
2) 項(xiàng)目的特征
3) 演練(確定項(xiàng)目名稱)
4) 什么叫項(xiàng)目管理
5) 舉例
6) 軟件項(xiàng)目管理全過(guò)程要做好哪些工作
7) 產(chǎn)品開(kāi)發(fā)中的主要項(xiàng)目管理活動(dòng)
8) 軟件項(xiàng)目管理的重大挑戰(zhàn)
9) 軟件項(xiàng)目成功和失敗的主要因素
10) 舉例
2、 軟件項(xiàng)目過(guò)程(5h)
——各階段關(guān)注要點(diǎn)、強(qiáng)調(diào)計(jì)劃制定的工具、方法、考慮的關(guān)鍵要素、控制方法
1) 過(guò)程組
2) 項(xiàng)目過(guò)程與產(chǎn)品開(kāi)發(fā)過(guò)程、產(chǎn)品生命周期之關(guān)系
3) 啟動(dòng)過(guò)程
4) 計(jì)劃過(guò)程
• 產(chǎn)品開(kāi)發(fā)計(jì)劃的作用
• 項(xiàng)目計(jì)劃制定的流程
• 項(xiàng)目計(jì)劃制定的原則
• 項(xiàng)目計(jì)劃制定的要素
• WBS介紹(作用、示例)
• 任務(wù)時(shí)間的估計(jì)和計(jì)算
• 對(duì)高度不確定性任務(wù)時(shí)間的估算
• PERT、關(guān)鍵路徑和GANNT(介紹和示例)
• 產(chǎn)品計(jì)劃如何分層
• 任務(wù)、角色與三級(jí)計(jì)劃體系
• 完整計(jì)劃制定舉例
• 演練(各項(xiàng)目組根據(jù)本項(xiàng)目目標(biāo)列出WBS表、畫(huà)出PERT圖并找出關(guān)鍵路徑)
• 產(chǎn)品計(jì)劃與資源計(jì)劃的管理
• 資源實(shí)施對(duì)開(kāi)發(fā)進(jìn)度的影響
• 如何向關(guān)鍵路徑要時(shí)間向非關(guān)鍵路徑要資源
• 學(xué)員演練(關(guān)鍵路徑練習(xí))
5) 控制過(guò)程
• 監(jiān)控點(diǎn)管理
• 周/階段工作跟蹤與總結(jié)
• 偏差分析
• 跟蹤掙值
• 計(jì)劃變更
• 研發(fā)計(jì)劃測(cè)評(píng)公式
6) 收尾過(guò)程
7) 學(xué)員演練
3、 軟件項(xiàng)目估計(jì)(2h)
——建立對(duì)估計(jì)的正確認(rèn)識(shí)、掌握實(shí)踐方法
1) 估計(jì)過(guò)程
2) 規(guī)模估計(jì)的時(shí)點(diǎn)
3) 重估計(jì)及其時(shí)點(diǎn)
4) 規(guī)模測(cè)量方法介紹
5) 規(guī)模、生產(chǎn)率、工作量、進(jìn)度之間的關(guān)系
6) 代碼行法LOC(分享業(yè)界統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù))
7) Wideband-Delphi方法
8) 三點(diǎn)估計(jì)法PERT
9) IBM在估計(jì)方面的通常做法
10) 估計(jì)時(shí)的其他常用規(guī)則
11) 學(xué)員演練
4、 軟件風(fēng)險(xiǎn)管理(2h)
——建立對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的正確認(rèn)識(shí)、如何進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別及跟蹤
1) 風(fēng)險(xiǎn)管理的意義與過(guò)程
2) 風(fēng)險(xiǎn)類型
3) 風(fēng)險(xiǎn)性質(zhì)
4) 風(fēng)險(xiǎn)優(yōu)先級(jí)
5) 風(fēng)險(xiǎn)管理的步驟
6) 風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別
7) 風(fēng)險(xiǎn)分析
8) 風(fēng)險(xiǎn)相應(yīng)措施
9) 風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控
10) 風(fēng)險(xiǎn)跟蹤矩陣
11) 風(fēng)險(xiǎn)管理的實(shí)踐與經(jīng)驗(yàn)
12) 案例分析
5、 軟件質(zhì)量管理(2h)
——質(zhì)量意識(shí)介紹,質(zhì)量管理的方法、工具、實(shí)踐放在《軟件質(zhì)量管理》課程中介紹
1) 什么是軟件質(zhì)量、缺陷、失效、Bug及其關(guān)系
2) 質(zhì)量成本COQ,預(yù)防成本、評(píng)估成本、失效成本
3) 缺陷記錄日志及其使用
4) 產(chǎn)品質(zhì)量與過(guò)程質(zhì)量
5) 質(zhì)量活動(dòng)介紹
• Fagan檢查法、走讀與檢視
• 代碼復(fù)查表
• 軟件技術(shù)評(píng)審
• 測(cè)試技術(shù)介紹(白盒測(cè)試、黑盒測(cè)試)
• 其他質(zhì)量保證方法
6、 軟件配置管理(2h)
——軟件管理的基礎(chǔ)
1) 配置管理的基本概念(基線、版本、配置項(xiàng)、配置等)
2) 配置項(xiàng)的識(shí)別與存儲(chǔ)
3) 控制和審計(jì)配置項(xiàng)的變更
4) 在里程碑處創(chuàng)建基線
5) 基線管理
6) 變更管理
7) 配置庫(kù)管理
8) 配置狀態(tài)發(fā)布
9) 配置審計(jì)
10) 實(shí)施配置管理
11) 如何在企業(yè)建立配置管理
《軟件項(xiàng)目管理 課時(shí):12小時(shí)(2天)》課程目的
提升項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)項(xiàng)目管理的能力,加強(qiáng)項(xiàng)目過(guò)程的可控性、可視性,最終保證項(xiàng)目質(zhì)量的提高、項(xiàng)目進(jìn)度與預(yù)算的可控
了解項(xiàng)目、項(xiàng)目管理的基本概念,掌握項(xiàng)目的界定方法。
系統(tǒng)掌握軟件項(xiàng)目管理的思想、過(guò)程、方法和工具等
掌握軟件項(xiàng)目計(jì)劃編制方法,理解計(jì)劃的分層分級(jí)思想以及了解計(jì)劃制定的工具與技術(shù);
掌握軟件項(xiàng)目計(jì)劃控制的方法,了解項(xiàng)目控制的結(jié)構(gòu)化方法以及工具和技術(shù);
掌握有效的估計(jì)方法與技術(shù)(PERT Sizing、Wide-Band Delphi等)
掌握項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理方法,如何有效地進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、風(fēng)險(xiǎn)響應(yīng)計(jì)劃及風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控;
了解產(chǎn)品質(zhì)量、成本的基本概念,建立質(zhì)量成本意識(shí),理解保證質(zhì)量和降低成本的方法;
掌握配置管理思想與方法,實(shí)現(xiàn)版本管理和代碼共享。加強(qiáng)代碼控制,實(shí)現(xiàn)良好的版本控制、變更管理,基線管理、配置項(xiàng)狀態(tài)報(bào)告。
《軟件項(xiàng)目管理 課時(shí):12小時(shí)(2天)》適合對(duì)象
企業(yè)CEO/總經(jīng)理、研發(fā)總經(jīng)理/副總、公司總工/技術(shù)總監(jiān)、研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理/產(chǎn)品經(jīng)理、PMO(項(xiàng)目管理辦公室)成員、研發(fā)骨干、QA或流程優(yōu)化人員、跨部門(mén)負(fù)責(zé)人(市場(chǎng)、采購(gòu)、制造)等。
《軟件項(xiàng)目管理 課時(shí):12小時(shí)(2天)》所屬分類
市場(chǎng)營(yíng)銷
《軟件項(xiàng)目管理 課時(shí):12小時(shí)(2天)》所屬專題
軟件開(kāi)發(fā)、