《軟件企業(yè)管理體系認證整合與持續(xù)改進》課程大綱
培訓受眾:
企業(yè)總經理/副總、公司總工/技術總監(jiān)、項目管理經理、質量管理經理、質量經理，EPG、QA、PM、CM；及管理體系興趣愛好者。
課程收益:
了解各種標準.模型.方法的主要內容特征，相互之間的差別，掌握體系建立的理論依據；
整體了解企業(yè)管理體系的生命期，和過程改進，體系運營的思想；
掌握相關策略方案，解決企業(yè)體管理體系中的認證選擇，過程沖突，體系不穩(wěn)定，文件結構不清晰等問題；
掌握企業(yè)業(yè)務流程的體系劃分、流程設計的方法；流程結構化的方法和意義，認識企業(yè)研發(fā)過程的要素以及流程實現的原則；
課程大綱:
前言背景
隨著IT軟件等高科企業(yè)的持續(xù)發(fā)展優(yōu)化，企業(yè)之間的競爭日益激烈，越來越多的企業(yè)借助建立和優(yōu)化企業(yè)管理體系，從而提高企業(yè)的研發(fā)管理能力水平，提升企業(yè)的競爭力和知名度，積極展開各種評估認證，如：CMMI2/3/4/5、ISO20000、ISO27000、6SIMA等。
因此，一個企業(yè)管理體系有好幾套，每套體系由不同部門管理，體系維護成本居高不下；各種認證資質不同，體系管理人力成本過高；各套體系架設計不同，過程改進非常困難；體系內容的內容交叉重疊，按體系執(zhí)行的員工無所適從。這樣反而影響降企業(yè)管理水平，相關類似問題較多。
本課程，將分析IT企業(yè)體系的生命期特點，比較各個標準.模型.方法的優(yōu)劣勢，指導企業(yè)選擇咨詢公司，剖析“以企業(yè)為本”體系設計理念，分享體系設計、管理的方法經驗，展示國內、國際知名企業(yè)的體系設計案例，進行詳略兼顧的講授與演練。最終使參加培訓學員能有效地，領導建立企業(yè)管理體系的理念，掌握體系設計的技巧，掌握體系管理的方法。
課程大綱
第1部份、軟件企業(yè)常見的管理體系與分析比較
第2部份、常見標準.模型.方法及體系整合標準介紹及(3I與3標融合)
第3部份、各種體系認證的咨詢、審核、評估
課堂研討活動：中國古老的管理體系思想與西方成熟的系統(tǒng)方法論的差異性分析，以及在管理體系中的表現與應用。
第4部份、管理體系設計的八大原則與接口
第5部份、管理體系文件的編寫技巧
第6部份、管理體系的管理與持續(xù)改進
課堂研討活動：高級別、高成熟度、多形式的管理體系案例分析，以及管理體系的命運與價值。
《軟件企業(yè)管理體系認證整合與持續(xù)改進》課程目的
了解各種標準.模型.方法的主要內容特征，相互之間的差別，掌握體系建立的理論依據；
整體了解企業(yè)管理體系的生命期，和過程改進，體系運營的思想；
掌握相關策略方案，解決企業(yè)體管理體系中的認證選擇，過程沖突，體系不穩(wěn)定，文件結構不清晰等問題；
掌握企業(yè)業(yè)務流程的體系劃分、流程設計的方法；流程結構化的方法和意義，認識企業(yè)研發(fā)過程的要素以及流程實現的原則；
《軟件企業(yè)管理體系認證整合與持續(xù)改進》所屬分類
研發(fā)項目
《軟件企業(yè)管理體系認證整合與持續(xù)改進》所屬專題
整合營銷推廣培訓、
企業(yè)重組、
工廠精細化管理、
企業(yè)運營管理、
軟件開發(fā)、
《軟件企業(yè)管理體系認證整合與持續(xù)改進》內訓服務流程
020-29042042
