《非人力資源經理的人力資源管理——人才的用》課程大綱
1.給團隊注入興奮劑的藝術－薪酬設計與管理
•了解公司的薪酬要素和標準：工資、獎金、保險、福利、股票期權
•設計部門的薪酬哲學：能力、業(yè)績、市場
•了解市場同類職位的薪酬水平及結構
•給你的團隊成員定薪：團隊內的平衡、市場競爭能力、與員工溝通
•薪酬體系機制設計、薪酬水平設計及付酬技巧：體系中設多少等為宜？ 如何將崗位與等（薪酬水平）相對應？崗位工資、職級工資、等工資水平之間的關系是什么？如何設計固定工資和浮動工作的比例關系？
•如何進行薪酬結果的醞釀： 如何為工資低于等最低水平的人員定薪？ 如何為工資高于等最高水平的人員定薪？ 如何為有資歷少業(yè)績的人員定薪？如何為有業(yè)績少資歷的人員定薪？ 如何為“能人”定薪？ 如何為“不穩(wěn)定人員”定薪？
•給你的團隊成員調薪

2.保持團隊高效、激情完成工作任務－績效管理與激勵
•績效管理與績效考核？績效管理的定義
•為什么企業(yè)戰(zhàn)略難以有效執(zhí)行？如何建立基于全員績效的企業(yè)文化
•從戰(zhàn)略管理到績效管理：績效管理是每個管理者的第一要務
•績效管理基本理念和方法（價值鏈、三級KPI體系、BSC（平衡積分卡）、關鍵行為標準、績效考核、績效溝通、績效輔導、績效改進計劃）
•績效管理的實質：目標管理、從A目標到A+目標持續(xù)改進
•基于預算的目標管理體系建設
•了解公司和上司的戰(zhàn)略、目標、任務
•各級管理人員的績效分工
•如何確定考核/評估的時間周期
•績效考核中的難點處理（行政類人員考評、行為標準）

3.關鍵業(yè)績指標（KPI）體系的建立
•什么叫關鍵業(yè)績指標（KPI）
•KPI到底有什么用？
•KPI指標體系設計原則及常見方法介紹
•基于平衡計分卡設計KPI方法
•基于價值樹設計KPI方法
•指標匯總、篩選、審核/評審
•關鍵指標KPI（指標設計、權重設計、標桿值設計）
•分解團隊目標到個人：個人目標、從目標到計劃、權重設計

4.實施績效考核與激勵
•工作任務布置和檢查的技巧
•實施績效考核：月度總結、月度績效考核實施、績效面談
•設計部門激勵方案：績效結果如何與薪酬體系配套？建立獎勵制度/非物質激勵制度

《非人力資源經理的人力資源管理——人才的用》課程目的
如何通過績效管理手段調動下屬積極性
如何正確的使用下屬
如何使績效管理真正發(fā)揮出激勵作用，而不僅僅局限于空洞的口號與方案
掌握如何設計績效考核體系
掌握如何設計給予平衡記分卡（BSC）的三級關鍵績效指標（KPI）
掌握如何實施目標分解、工作計劃、工作總結
掌握如何進行有效績效評估（評估小組和評估規(guī)則）
掌握如何實施績效面談，落實績效考核結果

《非人力資源經理的人力資源管理——人才的用》適合對象
總經理、人力資源經理、薪酬主管等

《非人力資源經理的人力資源管理——人才的用》所屬分類
人力資源

《非人力資源經理的人力資源管理——人才的用》內訓服務流程

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