《企業(yè)培訓體系建設》課程大綱
企業(yè)遇到的問題越來越多了：員工積極性不高、流動性高；工資待遇不差、執(zhí)行力差；產(chǎn)品質量沒提高、成本和事故卻居高不下！
怎么辦？
培訓！

如今公開課滿天飛，課題個個誘人，聽起來滿有道理，可學完后工作照樣外甥打燈籠—照（舅）舊！
既然公開課不靈，那就搞內訓吧，可講完后搞的三不滿意：學員不滿意：累了一天還要學習，剝削我們的時間！老板不滿意：搞培訓沒有效果，浪費人力浪費錢！人力資源主管不滿意：忙活辦天兩頭受氣，老板埋怨職工數(shù)落！
到底怎么做？

建立科學的培訓體系！
先搞清培訓的目的，培訓是解決問題的藥方，沒有科學周密的培訓需求調研和分析，培訓就成了對牛彈琴！
診斷對癥狀，選好醫(yī)生（講師），還要對療效有個評估，培訓成果的轉化和效果的評估才是重中之重。所以只有建立起一套科學的、系統(tǒng)的、有效的、持續(xù)的培訓體系才是企業(yè)學習的根本出路

培訓方式： 專題講解、案例分析、雙向互動

企業(yè)培訓體系建設（大綱）
第一單元：培訓概述
1，什么是培訓
2，企業(yè)員工培訓的八大好處
3，企業(yè)培訓的六大誤區(qū)
4，企業(yè)培訓發(fā)展的三個階段

第二單元：培訓體系建設
1，建立培訓體系的原則
2，企業(yè)培訓體系構架示意圖
3，培訓流程的模型
4，什么是培訓需求分析
5，培訓需求分析常用的幾種方法
6，培訓課程設計的三大原則
7，十大培訓方法的運用與效果比較
8，培訓計劃的制定

第三單元：培訓體系的實施與測評
1，如何整合培訓資源
2，培訓效果的評估與轉化方法
3，如何讓學員樂于學習
4，如何制定合理的培訓制度（海爾培訓制度舉例）

第四單元：企業(yè)培訓十大困惑解析：
1.如何改善公司管理者及員工對培訓的認知度？
2.公司如何系統(tǒng)性開展培訓工作？
3.如何規(guī)劃、計劃、設計針對性的培訓？
4.如何選擇適合的咨詢公司、培訓公司？
5.如何甄別優(yōu)秀課程及優(yōu)秀講師？
6.如何深化、跟蹤培訓、使培訓效果更具有持續(xù)性？
7.公司如何預算培訓經(jīng)費及申請培訓經(jīng)費？
8.如何擴大培訓受益面？
9.如何處理培訓時間與工作時間的矛盾性？
10.如何進行企業(yè)內部師資隊伍的建設及培訓？

《企業(yè)培訓體系建設》課程目的
掌握設計培訓體系的科學方法；
掌握如何使員工自愿主動學習的方法；
掌握培訓成果轉化與效果評估的方法和技巧。

《企業(yè)培訓體系建設》適合對象
總經(jīng)理，人力資源主管，培訓總監(jiān)。

《企業(yè)培訓體系建設》所屬分類
人力資源

《企業(yè)培訓體系建設》內訓服務流程

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